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- 1
- 2001/05/27(日) 02:24
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うち会社でＥＲＰの導入を検討しています。
でも同じ県内の某バイクメーカーがＳ●Ｐと、どっかの
ＥＲＰソフトの導入に失敗したらしくて、それを聞いた
情シスのトップがすっかりビビッてるそうなんです。
汎用機系システムからの転換というのも不安なようです。
実際に導入に携わったことのある方、どういう点で苦労
したか、それと導入に際し、上をどうやって説得したか
教えてください。（殺し文句とか・・・）
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- 303
- 2007/05/31(木) 00:06:59
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うーん、うちの会社にはERPは向いていないみたいですね。
多品種少量生産向けのテンプレートがあるそうなので、その辺の話も聞いてもっと勉強して検討いたします。
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- 304
- 2007/05/31(木) 17:57:32
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>>303
向いてる向いてないの問題じゃないのが、何故わからないのか・・・
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- 305
- 2007/05/31(木) 21:43:30
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教育訓練周りを拡張して全担当者を洗脳（つうか、管理とは何か及びその意義を定義、周知、共通化）する所から
はじめた方がいいと個人的には思うけど。目視・台帳・Excel・データベースはそれぞれ便利なんで、後の話にしたほうが。
#つうか「目で見る管理」の徹底はTotalQualityControlの到達点の一つですよ？真っ向から否定したらかなり墓穴掘り。
名前の判らないドラえもんの道具与えられても、誰も使えないだろ？って感じがする。
で、道具与えてから名前を説明する暇は多分無い。
目指すべき地点を示す→皆理解はするけど手間だからできねって反応→魔法の道具を皆に与える
このストーリー最強。
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- 306
- 2007/05/31(木) 22:21:14
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>>305
あなたも、かわいそうな人だね・・・・・
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- 307
- 2007/06/01(金) 00:35:38
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コンサルが入ったら運用に耐える設計考えてくれるんじゃねーか
大手のＥＲＰ導入がひとまわりしたんでコンサルの人もこれから大変だな
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- 308
- 2007/06/01(金) 02:13:28
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>>307
アップグレードでガッポリいきまっせ。
これがマーケティングストラテジー。
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- 309
- 2007/07/09(月) 11:44:50
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まぁ、魔法の道具なんざねぇ
経営者はビジネスソフトにマジカルグッズ的な幻想持っている糞爺多過ぎ
いくらいい万年筆やボールペン買ったって書くのはテメェだっーの
いい万年筆買えば自動的にすばらしい文章書けるような妄想すんなよなぁ
そういうことテメェは言ってんだよ、爺！
いい文章かけるヤツなら筆だって鉛筆だっていいの
同様にオフコン使い続けたって紙管理だっていいんだよ、ボケ
移行するデータもねぇくせにERPやMES導入したら事業拡大するようなこと言ってんな
まず事業内容を紙で出してみろや！
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- 310
- 2007/07/09(月) 11:54:28
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>>307
コンサル入ったって箱の形は決めてくれるけど中身は決めてくれないし
決めて貰ってもこっちの欲しいもんじゃねぇだろ
御任せでって言って食いたいモン出てこないのと一緒
それこそビジネスソフトで御任せだとイナゴの佃煮とか出てくる勢い
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- 311
- 2007/08/21(火) 19:33:37
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ここでＥＲＰ導入について質問しようと思いましたが、やめました。
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- 312
- 2007/10/12(金) 08:13:33
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SAP11月導入予定だったのに、急遽導入延期になりました。
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- 313
- 2007/10/15(月) 22:56:44
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>>309
ベンダーは客に夢を売っているのです
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- 314
- 2007/11/27(火) 01:18:54
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夢をかたちに・・・かい？富士通でコピーを復活させたね。
>>303あたりにゃ製番管理が向いてるんじゃないかねえ。
型番＝品目だって思わなきゃ何とでもなりそうなんだが。
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- 315
- つよぼう
- 2008/02/23(土) 08:36:20
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リードレックス社のＲ−ＰＩＣＳという製品はどうなんでしょか。
何か知っている情報がありましたら、お願いします。
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- 316
- 2008/03/01(土) 00:22:16
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>>315
中小向け生産管理だろ？
MRPとかの。
ERPとは少し違う気がする。
IBMが担いでるのをみたことがあるから、
変なもんではないとおもうけど…
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- 317
- 2008/03/14(金) 09:40:52
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すげー こんなマニアックなスレあったのか
SAPのADDON開発かなり大変だぜ
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- 318
- ズンドコ
- 2008/05/09(金) 22:57:57
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突然すみません。MicrosofotのNavisionもしくはAxeptaの市場での評判について教えてください。このレスみている限りではあまり知っている方がいらっしゃらないようですが、当該製品を扱うベンダーを就職先候補として検討しています。
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- 319
- 2008/05/09(金) 23:07:53
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それ古い名前じゃなかったっけ
> 当該製品を扱うベンダーを就職先候補として検討
転職？新卒？
新卒だったら、意味不明なんだけどw
なんでそんな個別パッケージにまでこだわって就職先を探しているのかが
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- 320
- ズンドコ
- 2008/05/10(土) 12:29:26
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転職です。自分自身は会計の畑でやってきました。
前職でERP導入プロジェクトにかかわった程度だったんですが、先方からは面接依頼が来たので事前調査をしようと思ったわけです。
別にこのパッケージに特化して転職先を探していたわけではないです。たまたまって感じでしょうか。。。
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- 321
- 2008/05/11(日) 17:54:49
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巨乳って大味な感じがするんだよな
俺が求めてるのは「ザ・おっぱい」なんだよ
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- 323
- 2008/05/12(月) 22:53:16
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世間しらずって…
子供か、おまえ？
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- 324
- 2008/05/13(火) 15:13:14
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>>323
いみふ
ERP・SAP業界の人？
ちがうっぽいな
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- 325
- 2008/06/30(月) 19:30:26
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>>315
もう見てないかもしれないけどウチ導入してるよ。
パッケージありきで選ぶんじゃなくて自分のトコの業務と比較して、
複数ベンダーさんに同じ質問を投げたほうがイイよ。
でも同じパッケージ選んでもらって、ここで情報を共有できたらいいな〜。
使ってて調べたい事あっても、こういうマイナーどころは検索サイトだけじゃ解決は難しいし、
ほとんどのベンダーだと即時回答はムリだからね〜。
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- 326
- 2008/07/11(金) 17:58:50
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【iPhone】これで法人向け端末として会社に買ってもらえる？ OracleやSalesforce.comが業務アプリを無償提供開始 Googleも
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1215766033/
OracleとSalesforce.comが、無料iPhoneへのチケットになるかもしれない。その方法は？
上司にお金を払ってもらうのだ。
エンタープライズアプリケーション大手のOracleと、CRM（顧客関係管理）の第一線にある
Salesforce.comは、7月11日に発売されるiPhone 3G向けにアプリケーションを開発する企業
の第一陣だ。
（中略）
あなたの上司はまだiPhoneをおもちゃだと考えているかもしれない。IT部門は新しい製品の
管理を嫌がるかもしれない。iTunesが管理コンソールにあるのならなおさらだ。だが一般社員
はiPhoneを使うだろう。OracleとSalesforce.comはそれを分かっている。実際に両社はそれ
を確かめるだろう。ほかのベンダーも後れを取ってはいない。
SAPは今春、BlackBerryにSAP CRMを搭載して成功したと考えている。おそらく成功だった
のだろう。だが、iPhone対応を検討した方がいい。
あなたのチームにiPhoneを支給しなければ、ライバルに後れを取ってしまうと上司を説得する
にはいい機会だ。
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- 327
- 2008/07/23(水) 23:14:56
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部品表ちゃんと作ってくれよ･･･orz
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- 328
- 2008/08/10(日) 13:04:21
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実装経験豊富な導入コンサルが来るかどうか、来た場合にその人を自社のプロジェクトに
自社にとって適正な価格で拘束できるかどうか、全てじゃないがこれが重要なポイント
結局プロジェクトは人がやるんだから
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- 329
- 2008/09/03(水) 22:08:48
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>>295
いまさらながら。
> 品目毎に下位品目・部品表・作業手順を設定・・・とか考えると発狂しそうです。
マスタ登録面倒なら、簡易化する機能（たとえばマスタコピー機能）が
あるかどうか（普通のERPなら当然あるが。）、あるならその使い勝手
をよく調べればいいんでね。
それともあれか、部品の原価とか工賃レートに設定する値自体が
分からなくて大変つー方か？
そうだったらERP入れる前に、原価管理業務の見直しが必要。
> 会社の方針は以下の３点です。
> ・個別の製品毎に原価・収益を把握する
> ・粗利レベルでの月次収益予測がリアルタイムで分かるようにする
> ・原材料・半製品の在庫を１／２にする
上２つは、どんなERP入れても、ちゃんとデータ入力さえされてればできる。
逆にできないのはERPと呼べない。
在庫1/2にできるかどうかは、ERPでどういうデータ集めるかと、
集めたデータの分析結果を業務改善へフィードバックができるか
どうかによるんじゃね。
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- 330
- 2008/10/04(土) 10:05:52
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アクかベリポに頼むと幸せになれる
おらとかIなんかはまじでやばい
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- 331
- 2008/10/05(日) 20:39:32
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分析業務なんて99%会社と実務担当のセンスの問題だから
ERP入れたからって急に出来るような性質のモノじゃ無いんじゃないかなあ。
それとも導入コンサルとやらは、その辺の啓蒙までやってくれるのか？
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- 332
- システム更改検討中@東京都千代田区
- 2008/10/06(月) 23:15:51
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>331
オービック社は大丈夫らしいです。
訪問してくる営業マンは、ただの飛び込み専門部隊らしいですが、
その後に控えてるコンサルは、業界でも有名らしいです。しかも
コンサル料金は無料と聞いてます。
近日中に、オービック社からプレゼンをして頂く予定です。
他に良いシステム会社があれば教えて下さい。
【弊社概要】
東京都内に2箇所（本社と工場が1つずつ）の拠点あり
業種は液晶テレビで使用する素材メーカー
･･･ここまでで、勘弁してください。
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- 333
- 2008/10/06(月) 23:46:25
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>>332
こっちにもいたｗｗ
勘定奉行のデモしてもらったが、会社の規模に合わなかった。
OBIC７ってどうなんだろう？
今はミロクのLINK?に気持ちが向いてる。
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- 334
- 2008/10/22(水) 22:49:51
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>>332
スマイルieは？
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- 335
- 2009/01/30(金) 00:23:01
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>>331
導入コンサルに業務コンサルを期待してはいけません！
馬鹿高コンサル料払えるなら別ですが。
まずは、社内業務を自力でできる限り整理してからです。
そうでないとＲＦＰも支離滅裂なものになり、製品選定もできなくなります。
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- 336
- 2009/12/30(水) 18:57:50
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コンピエール( Compiere )ってどうよ？
http://www.compiere-japan.com/
使ってる人、使おうとしている人いる？
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- 337
- NAV最悪
- 2010/01/24(日) 22:56:17
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MSのNAVについて教えてくださーい！
チョー使えないソフトなんですけども！
テクトラ社最悪！
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- 338
- 295
- 2010/01/28(木) 20:54:40
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2010年4月カットオーバー予定。
SAPです。
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- 339
- 2010/02/22(月) 14:54:00
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最新入荷情報！
高額ビジネスソフトが激安にて！
http://surprise.hostrator.com
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- 340
- 2010/04/08(木) 16:27:46
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うわぁ、情シスが主体的に関わらないでSAPなんて悪夢や･･･
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- 341
- 2010/05/14(金) 22:23:34
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人事給与（勤怠管理も）でスーパーストリームを検討中です。
使い勝手、評判はどんなものでしょうか？
それより高いけど、ワークスアプリケーションズも候補のひとつです。
こちらも同様に評価を聞かせてください。
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- 342
- 2010/05/20(木) 13:01:00
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あげ 人少なすぎｗ
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- 343
- 2010/06/30(水) 22:31:30
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wikiのMRPにある国産パッケージの最初に出てくるRPICSて
使ってる人いるの？感想聞きたいなー。
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- 344
- 2010/12/02(木) 14:43:43
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>>336
Compiereの姉妹版としてAdempiereというものがあります。
(どちらもOSSのERP)
Adempiereの使い方は下記URL参照ください。
ttp://www.adempiere.com/index.php/Ja
なおCompiereとAdempiereを比較すると、
【Compiere】
・日本商習慣対応しているものをアルマスが提供
【Adempiere】
・生産管理、給与、固定資産がある
・日本商習慣未対応
となっています。
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- 345
- 344
- 2010/12/02(木) 15:01:48
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書き忘れましたが、使い勝手はCompiereもAdempiereも
一緒です。
Compiereは翻訳ファイルを無償で提供していないので、
評価するときはAdempiereを使ったほうがいいと思います。
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- 346
- 2010/12/12(日) 16:06:46
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標準化が失敗するのは今の多くの管理職がコンピューター世代では無いから。
データベースや標準化のいろはの知識も無くて愕然とする
「いっこぐれえいいだろ！」
ってそのいっこも含めて標準化しなきゃ意味ねーんだっつーの
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- 347
- 2010/12/14(火) 19:53:09
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ところで質問ですが、ERP導入は何で費用対効果を出すの？
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- 348
- 2011/03/25(金) 22:04:36.70
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やっほー
弊社もSAPが腐臭を放っております！
決断力の無い人間がプロジェクト統括するから
現行システムと無理やり共存しようとしてひどい事になってます。
笑える
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- 349
- 2011/04/10(日) 20:48:13.53
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弊社も某GRANDITを今年から導入した
営業の現場が混乱して、売上が昨年の3割になった
内勤も残業の嵐になり、本末転倒になった
ERP導入を決めた弊社の社長は、正に会社クラッシャーの希ガス
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- 350
- 2011/04/14(木) 03:31:32.56
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ERPを入れるときは会社を作り変えるくらいのインパクトがあるから
その覚悟がない会社は入れちゃだめだよｗ
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- 351
- 2011/04/22(金) 23:09:48.04
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>>350
正にその通り。
そのことが分かっているのが、社長と一部幹部くらいだから、現場はただ今ガタガタです。
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- 352
- 2011/05/14(土) 17:02:40.85
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スレが進まない。ERPも一過性か?
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- 353
- 2011/07/03(日) 20:12:28.58
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うちも導入検討しているんだけどどのあたりが混乱するポイントでしょうか？
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- 354
- 2011/07/04(月) 14:31:27.57
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>>353
プロジェクトの最初と終わり。
最初は、どこが主導権(情シス,経理, 営業, 経企あたり)をとるかで混乱して
終わりは、こんなはずじゃなかったと混乱する。
中盤はかかわることがなければ、平和。
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