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  • 2012/05/01(火) 17:44:59.09
各クラブの経営について語るスレです。
具体的な話題は・・・

・財政規模
・黒字・赤字・累積債務
・フロント
・その他(クラブライセンスetc)

■前スレ
クラブ経営について語るスレ23
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/soccer/1302882756/

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  • 2013/01/15(火) 17:42:35.80
>>396
日本国内の売国奴の目的なんてみんな一緒だからな。

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  • 399
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  • 2013/01/15(火) 19:15:18.35
>>397
 山形は、J1昇格時の借金をやっと返し終えたか。
このクラブは、今後もこうした経営をしていくんだろうなぁ。

J1昇格しても、選手を維持出来ずに、降格する。

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  • 400
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  • 2013/01/15(火) 19:39:36.77
山形って立場上借金経営が不可能なはずって言われたのを聞いたことがあるけどどうにでもなるんだな。

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  • 401
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  • 2013/01/15(火) 19:45:25.72
不可能なのは借金経営じゃなくて、赤字を埋める目的以外で大きな黒字を出すことじゃなかったか
いわゆる営利企業じゃないんで

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  • 2013/01/15(火) 20:23:17.42
まあ、J1に昇格すると赤字が出るってのは
昇格して赤字‥‥降格して黒字‥‥昇格して赤字‥‥降格して黒字‥ w

がんばれ!  山形県クラブ!

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  • 403
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  • 2013/01/16(水) 09:04:48.53
盟主だってJ1のときに黒字化したんだぜ。
大分もそれと同じ事を狙っていると思う。

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  • 2013/01/16(水) 09:21:26.82
>>397
J2に落ちてもスポンサーの維持が出来たって自慢してるけれど、
裏を返せばJ1に昇格した時も一切スポンサーが増えなかったってことじゃんw

そりゃ 赤字になるわ。

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  • 405
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  • 2013/01/16(水) 09:57:02.43
コンビニのオリジナルブランドとして売られているピーナッツチョコにでん六製造のものがある。
あれはおいしいけど100円だからすぐに食い尽くしてしまう…。
セブンイレブンとサークルケーの奴がでん六ぶらんどだった。
ついでに山形サポはガンバのアウェイに行った時に焼肉でんの看板がまだ残っていたら「六」
のマグネットシールを貼るいたずらをすること!(すまん、冗談だ)

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  • 2013/01/16(水) 16:46:22.84
Jサッカークラブの経営数字なんて、素人でも読めるだろw

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  • 2013/01/17(木) 01:22:32.94
>>406
見るレベルにもよる。

 そんなには甘くないよ。

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  • 408
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  • 2013/01/17(木) 06:54:46.00
>>402
山形がJ1に定着&黒字化するには2万5千くらいの専スタ必須だな
現状だと上がっても観客は1万程度だし、陸スタだとチケット単価でも勝負できない
鳥栖とかJ1に上がってチケット単価を増大させたけど、ベアスタあってのものだし

平均1万で単価1500円から平均1.5万で単価2000円になれば、単純計算で倍の3億増になる

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  • 409
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  • 2013/01/17(木) 12:10:48.00
>>381
[哀報]Jリーガーの基本年俸は発表されてる額の半分程度
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1358320083/

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  • 410
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  • 2013/01/17(木) 13:34:10.45
メロンパン詐欺・山田w

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  • 411
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  • 2013/01/17(木) 21:36:36.85
これ当時も言ってたw
で、なぜバラしたと運営サイドにバッシングされたw

まあバブル時代で泡沫代表だったから、扱いは小さかったけど。

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  • 412
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  • 2013/01/18(金) 09:51:36.03
>>409
よくわからんけど、うその発表なんかして誰が得するんだろうっておもうわ。
税務署かな?

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  • 413
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  • 2013/01/19(土) 14:15:10.01
山田って、バラエティなんぞに出て、
こんな糞仕事するようになったのか・・・
転落人生だなぁ・・・

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  • 414
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  • 2013/01/19(土) 23:39:40.14
>ttp://www.jsgoal.jp/photo/00107600/00107666-B.jpg
>ttp://www.jsgoal.jp/photo/00107600/00107667-B.jpg
> なんで松本サポはこんなに熱いんだ…?

松本山雅FC 2013シーズン新体制発表会 (約90分)
http://www.ustream.tv/recorded/28623657

> ・社長あいさつ
> ・スローガン発表
> ・監督あいさつ
> ・代表選手あいさつ
> ・全選手自己紹介
> ・新ユニフォームお披露目

合計視聴数 7,1**

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  • 415
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  • 2013/01/20(日) 02:07:09.06
・娯楽がない
・帰属意識が強い
・閉鎖的
という三要素が揃ってるから

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  • 416
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  • 2013/01/20(日) 10:16:35.96
>>414
お客を入れる入団会見は千葉ロッテがやってたな。

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  • 417
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  • 2013/01/20(日) 11:28:29.46
知人に「どうしても」と請われて、仕方なく行ったマルチ商法の集会の雰囲気に似てる。
新興宗教の会場のようで、社長は教祖扱いだった。

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  • 418
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  • 2013/01/20(日) 17:08:37.19
悔しいね、長野さん

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  • 2013/01/21(月) 10:46:59.86
>>413
俺はテレビで見たときは誰そいつって感じだったわ。
全く知らん人物…。
まあ、2003年に地元のJ2クラブの応援に参加し始めた俄に近い俺だが。

ここまで見た
  • 420
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  • 2013/01/22(火) 09:52:11.66
グラ、魅力あるスタジアム作り
http://www.chunichi.co.jp/chuspo/article/grampus/news/201301/CK2013012202000080.html

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  • 421
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  • 2013/01/22(火) 10:01:19.26
別に山田を擁護する気はないが給料の件は他にも色んな人間が
言ってることで今更だけどな

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  • 422
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  • 2013/01/22(火) 10:16:09.61
勝利給とか各クラブで値段に大きな差があるからね

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  • 423
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  • 2013/01/24(木) 18:39:44.67
>>421
「新聞の報道で書かれてるほどには貰っていない」と言ってるだけ。
選手個々の給料なんて、どこも誰も「発表」してない。

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  • 424
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  • 2013/01/25(金) 01:12:40.26
山田の言ってることは、新聞は年度始めに基本給だけでなく出来高まで含んだ年俸全額を推定報道している、としている点。
だから、勝てなかったり得点を決められなかったりすると出来高は目減りしてしまい、年度始めの報道よりも低い年俸額になる、としている。

ところが、他の人々はそんなことは全く言ってない。
ある現役のベテランは「新聞で報道されてるほど高い給料はもらってない」と言ってるだけ。
また元フロントは「選手の年俸とは基本給の他に出来高も含まれている」と、その構成を説明しただけ。

新聞報道で年度始めに出来高も含んだ数字の年俸が報道されている、と言ってるのは山田一人だけ。

ここまで見た
  • 425
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  • 2013/01/25(金) 23:50:53.01
山形が公益社団法人化っぽいね
まぁ理事長が副知事だし県にかなり近いから規定路線だろうけど

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  • 426
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  • 2013/01/26(土) 15:30:59.48
メロンパン詐欺・山田がTVでしゃべったことなんかを本気にするのは焼き豚だけだろw

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  • 427
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  • 2013/01/26(土) 19:29:17.65
【サッカー】Jリーグ、「J3」設立 全会一致で賛成!最短なら来年開幕、参加は10クラブ程度・セカンドチーム参戦案も★2
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1359134999/

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  • 428
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  • 2013/01/26(土) 23:52:40.18
レッズのセカンドですら都道府県リーグ所属なんだけどどのレベルを想定してるんだ

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  • 429
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  • 2013/01/28(月) 18:07:08.82
>>425
お前のようなど素人無知が思ってるほど公益社団法人化って簡単じゃねぇぞ
相撲協会とかも見てみろ

ここまで見た
  • 430
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  • 2013/01/29(火) 03:27:36.79
>>429
どんなふうに難しいの?

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  • 431
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  • 2013/01/31(木) 22:46:37.53
>>428
浦和で思い出したけど、10年-11年の業績を比べると順位を落として減収
したけど経営努力で増益してるんだよな浦和は。それによって繰越利益
剰余金(いわゆる内部留保)も増えた。

減収幅以上に総資産を減らしたから総資産回転率も改善したから効果
としては資金効率も良くなったはず。
売上高事業費(原価)率も一年間で47%も減少させた。

つまり経営判断としては正しい合理化策でもサッカークラブとしては面白みに
欠ける(大胆な補強ができなくなる)。選手の評価が国際的に一物一価になった
今では高いオファーが来たら放出せざるを得ないだろうし、縮小均衡していけば
ますますブランド価値は落ちると思う。でも健全経営は絶対必要だし、痛し痒し。

ここまで見た
  • 432
  •  
  • 2013/02/01(金) 09:26:58.21
>>431
フットボールクラブ・ビジネスの難儀なところは
例え黒字計上して業績を改善させても不確実性の高い本業で
結果を出さないと評価されないこと。

ましてや降格なんてした日には経営者は進退を問われる。

例えば任天堂の場合、ユーザーにとって魅力的な製品を提供できなかったことと
営業損失を計上したことの相関性が高いが、サッカーの場合はそういった
単純なものではない。

ここまで見た
  • 433
  •  
  • 2013/02/05(火) 11:05:19.49
>10年-11年の業績を比べると順位を落として減収
>したけど経営努力で増益してるんだよな浦和は。それによって繰越利益
>剰余金(いわゆる内部留保)も増えた

単純に選手コーチ人件費を10億ちょっと削って、その結果増益しただけ。
けど、順位(勝点)を落とした。
そういうのを経営努力とは言わない。


決. 算. 年     2009   2010    2011
営業収入     6432   5625    5382
営業費用     6358   5890    5290
人. 件. 費     3131   2935    1886     

営業利益       74   -273    92
経常利益       68   -259    88
当期純利益       6   -260    62

繰越利益剰余金.  414   155    216

順  位        6     10     15   
勝  点        52     52     36    

ここまで見た
  • 434
  •  
  • 2013/02/06(水) 01:16:18.98
人件費は10.5億減らしたのに、営業費用全体では6億しか減ってないって、やっぱレッズランドに使ってるから?

ここまで見た
  • 435
  •  
  • 2013/02/08(金) 16:45:32.33
J活性化へ「外国人オーナー制容認」を検討
http://www.tokyo-sports.co.jp/sports/89070/

 Jリーグが市場開放へ――。新連載「Jリーグの未来予想図」では、秋春へのシーズン制移行やJ3設立など
様々な改革に取り組むJリーグ事務局が検討している“構想”を解き明かす。第1回はチェルシーやマンチェスター・
シティー(ともにイングランド)のようなスター軍団を日本に築くため、これまで禁止してきた外国人オーナー制を
容認するプランについてだ。

 Jリーグ幹部は活性化をどう進めるのかという質問にこう答えた。「外国人にクラブを持ってもらうしかないだろう。
日本企業はパナソニック(G大阪の親会社)でさえ、厳しい状況にあり、サッカーにお金を使わない。中東や中国の
お金持ちがJクラブのオーナーになれば、バンバン金使ってビッグネームを獲ってくれるだろう」

 現在Jクラブは株式会社とするのが原則で、日本国籍を有する個人または企業が株式の51%以上を所有して
いることがJリーグの規則。外国人が“トップ”になることは認められていない。そこで規約を改正し、外国人に市場
を開放。豊富な資金力により大型補強をしてもらい、リーグを活性化するという構想だ。

 欧州では2003年にロシア人富豪ロマン・アブラモビッチ氏(46)がチェルシーを買収。オーナーに就任すると、
次々に有名選手を獲得し、世界屈指のビッグクラブに仕立てた。また、同じイングランドのマンチェスター・シティー
は中東UAE資本が入って超大型補強を行い、ライバルであるマンチェスター・ユナイテッドに肩を並べるような強豪
クラブとなった。

 11年には中東カタール資本が名門パリ・サンジェルマン(フランス)の株式70%を取得し、経営権を握ると
約8000万ユーロ(約97億円)もの資金を投入。また好景気の中国でも上海申花、広州恒大などが世界的なスター
を獲得。昨季は上海がコートジボワール代表FWディディエ・ドロクバ(34)を年俸1200万ユーロ(約14億6000万円)
で獲得し、話題となった。

ここまで見た
  • 436
  •  
  • 2013/02/08(金) 16:47:32.53
 そこでJリーグも外国資本を取り込み、日本サッカー界を盛り上げようというわけだ。実際、市場が開放されれば、
元イングランド代表MFデービッド・ベッカム(37)や元イタリア代表FWアレサンドロ・デルピエロ(38=シドニーFC)
ら世界的スター選手の獲得も現実味を帯び、国内外から注目を集められる。

 Jリーグ事務局の中西大介競技・事業統括本部長(47)は「リーグ内の一部ではそういう議論は出ている。今後
クラブ側から(外国人オーナーの)話が出てくれば検討したい」と前向き。これがリーグ再興に向けた起死回生策
となるか。

ここまで見た
  • 437
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  • 2013/02/08(金) 16:54:43.52
※記事は東スポです

ここまで見た
  • 438
  •  
  • 2013/02/08(金) 17:38:12.56
外人オーナーがやって来ても撤退時に草も生えていない状況になるかもよ。

ここまで見た
  • 439
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  • 2013/02/08(金) 17:59:52.36
bjリーグにはもう、海外オーナーがついて強気補強→突然撤退で破産したクラブがあるし
外資がナイトだなんてそんな甘い話あるわけ無いと

ここまで見た
  • 440
  •  
  • 2013/02/08(金) 18:29:49.05
>>439
早野乙

ここまで見た
  • 441
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  • 2013/02/10(日) 10:42:49.59
全日空、フジタ、読売日テレの例とかあるから、日本企業なら安心というわけでもあるまい

ここまで見た
  • 442
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  • 2013/02/10(日) 10:51:30.52
全日空はともかく、フジタも日テレもちゃんと負債を精算して引き継ぎの会社がやっていけるようにしてから手放した

ここまで見た
  • 443
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  • 2013/02/10(日) 14:23:14.75
ソースは東スポだけど名前付きのコメントが出てるじゃん

ここまで見た
  • 444
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  • 2013/02/11(月) 23:28:11.62
444

ここまで見た
  • 445
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  • 2013/02/12(火) 20:05:11.56
球技場のないチームは、イベント開催に対応した球技場を自治体に要望急げ

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  • 2013/02/12(火) 21:36:36.05
赤字4千万円超 興行収入伸びず 矢萩社長説明

 札幌を運営する北海道フットボールクラブ(HFC)の矢萩竹美社長は11日、2012年12月期決算が
四千数百万円の赤字になる見通しをサポーター有志が開いた集会で明らかにした。札幌の赤字は2年ぶり。

 矢萩社長は、成績不振で12年の当初予算で26万人を見込んだ入場者が22万3千人にとどまるなど
興行収入が伸び悩んだためと説明し、「慎重に予算を組んだが、このような結果になり、おわびする」と
陳謝した。

 また、三上大勝ゼネラルマネジャー(GM)は今季の目標として、J1昇格プレーオフに進める6位を掲げた。
「強化費はJ2で十二、三番目だが、今年のスタッフと選手なら可能」と力を込めた。

 チームは熊本キャンプ初の休養日だった。

http://www.hokkaido-np.co.jp/news/consadole/440923.html


これで去年持株会に押し付けた増資むなしくまた債務超過に転落だなw

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  • 447
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  • 2013/02/14(木) 01:00:12.47
>>446
俺は、昨年の成績で、よく赤字四千万円代で収まったと仰天したよ。

矢萩の権限を縮小させるために引いた、事業部制の成果かな?

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  • 448
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  • 2013/02/15(金) 19:50:51.79
>>446
>>325

ここまで見た
  • 449
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  • 2013/02/16(土) 12:37:59.54
山形。
http://www.montedio.or.jp/club/about-sy21/2013jigyo_02.pdf
http://www.montedio.or.jp/club/about-sy21/conference2013.pdf#search='%E3%83%A2%E3%83%B3%E3%83%86%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%AA+2013%E5%B9%B4+7500%E4%BA%BA'
>そしてクラブ経営の黒字化を継続していく。観客動員は平均7500人以上を目標にしていく。

7,500人という数字は前年度実績比+2.0%。
他方で今年度の予想入場料収入は2億円で同-11%。
詳細には前売り-10.5%、シーズンチケット-11.8%、その他-14.3%。
予想平均入場料(客単価)は1,270円で-12.8%。

つまり来場者数に対して客単価が追い付かず入場料収入が減収すると見込んでいる。
この予想入場料収入を守る+新規顧客を囲い込む為に客単価を1,200円、1,100円、
1,000円・・・と下げれば同時に来客数が増えるかと言われれば、難しい。

なぜならお客さんの最大の効用は価格じゃなくて順位だから成績がよければ次第に
来場者数も増えて客単価が変わらなくても増収する。逆ならいくら営業努力を
しても自然に減収してしまう。

サッカー(スポーツ全般)ほど経営者にとって暖簾に腕押し的ビジネスはないかもw。

砂時計アラームタイマー
フリックゾンビ
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