NTTグループの労働組合、無能すぎる 4 [sc] | レス406-457

430 2023/04/19(水) 15:58:23.53: >>414
もしかしてF分会の話？俺も云われた
「両親はとっくの昔に二人とも年金暮らしだけど仕送りさせろと？」と返したら黙りやがった
逆に「組合で少額貸付みたいな制度ないのか？」と質したら組合としてそのような制度は出来ないと断言されたわ・・・

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431 2023/04/19(水) 16:04:22.66: >>430
少しでも手取りを増やしたいので組合費を削ります！って言えばええやんw

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432 2023/04/19(水) 16:59:13.25: >>430
もしかして吉田に言われた？

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433 2023/04/19(水) 17:05:13.74: 組合のスト闘争資金から貸出して欲しいな
ストする時に返却するからといってw

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434 2023/04/19(水) 20:21:24.22: 契約社員からアソシエイト正社員
手取り13万
一人暮らしできないギリギリ生活

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435 2023/04/19(水) 20:47:25.24: >>434
生活保護と同じやんw

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436 2023/04/20(木) 00:52:57.38: 給料低いつっても俺が新入社員の頃は3万だったからお前らは恵まれてるよな感謝しろwっていう物価もわからないようなヤツが幹部にいる組織だからな
あのときは本社の説明員もびっくりしてたな

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437

名無しさんへ

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お問い合わせ」から。「よくある質問」などで分からない点は不明項目をクリックして画面
の最下部にある「お問い合わせ」からメールで直接お問い合わせ下さい。

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438 2023/04/20(木) 14:13:55.16: >>436
こんなこと言っちゃう組合が、どうやって社員を守れるんですかねぇ。

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439 2023/04/20(木) 15:50:49.49: >>436
インフレーションも理解できないダニ労患部・・・

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440 2023/04/20(木) 21:15:32.00: 　男性の育休が注目を集めている。政府は先月、取得率を2030年度に85%へ上げる目標を掲げた。
　ただ、子育ては育休期間では終わらない。多くの女性が復職後に短時間勤務を選び仕事と育児の両立に悩んでいるが、時短勤務の男性は少ない。
　なぜ育休のように注目されないのだろうか。この1年間、時短勤務を取った男性記者（39）が取材した。

取得理由は「いっそ給料が減れば」
　東京都に住む団体職員の男性（40）は、毎日午後3時半に職場を出る。5歳の娘と3歳の息子を保育園へ迎えに行くためだ。
　昨年10月、時短勤務を取り始めたきっかけは「定時に帰る気まずさ」だ。
　以前から保育園のお迎えのため、定時の午後5時に退勤していた。しかし、職場は8時ごろまで残業するのが普通だ。
　「いっそ時短で給料が減れば、先に帰る気まずさがなくなるかなと……」
　勤め先を辞めた妻が、独立開業する時期でもあった。
　実際に時短を始めても、仕事の量はさほど変わらない。深夜や未明に家でやらざるを得ない日がある。夕方以降に設定された会議には出られず、同僚に申し訳なさを感じる。給料は3分の2ほどに減り、家計の心配もある。
　それでも子どもと過ごす時間が長くなり、楽しそうな笑顔をよく見るようになった。「時短生活は健康的で、取ってよかった」という男性。下の子が小学生になる3年後まで続けるつもりだ。

女性の利用者がいた事業所は約17%だが、男性の利用者がいたのは約1%にとどまる。

　政府はかつて、時短制度の利用があった事業者に助成金を出していた。しかし、税金の使われ方を検証する行政事業レビューで「効果的ではない」などと指摘があり、15年に廃止した。

　岸田文雄首相は3月、子育て政策として、時短勤務中にも育児休業給付を出す方針を示した。ただ、育休のように男性に特化した取得目標や施策は出てきていない。

朝日新聞　2023年4月17日 6時00分
https://www.asahi.com/articles/ASR4F3RKCR4CPTIL002.html?iref=comtop_7_05

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441 2023/04/20(木) 22:19:55.69: >>434
転職した方がいいぞマジで。

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442 2023/04/20(木) 22:51:04.91: 転職先といっても地方なので最低賃金零細ブラックか
大東建託か生保の営業しか仕事ないのでなかなか転職できない

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443

ひたち

2023/04/20(木) 23:01:00.05: 日立製作所「同期SEの2割が、病気休職か治療中」――労務管理システムをハックして改ざん、360度評価は機能せず

https://www.mynewsjapan.com/reports/4588

戦後のメンバーシップ型雇用を維持する日立では、スキルギャップから成果を出せなくなった中高年社員の雇用を維持するため、若手が余計に働いて稼がなくてはならない。そのなかでも、デキる人に仕事が集中する構造があり、過重労働がはびこりやすい。「仕事が終わらないから、社内の労務管理システムの抜け道を使って、残業時間が増えすぎないよう、改ざんします。具体的には、WindowOSに指示を出して、労務管理システムを停止させます。これは上司から強制されるわけではなく、同期やチームメンバーの間でやり方を教え合うんです。あとは、労務管理の対象外となっている（接続履歴が把握されない）別のパソコンを使って仕事をしたり…」

責任感から自滅していくパターン
正確な労務管理という情報システムの目的に対しては機能しておらず、社員に簡単にハックされている。過労死が発生した際、会社は労基署にこの改ざんされたデータを証拠提出し、「過重労働はさせていない、適正な労働時間管理をしている」と主張することができ、経営側にとって都合がよいため、あえて抜け道を用意しているのでは――との推測もできる。

日立はコロナ以降、リモートワークが中心となり、現在も会社方針で7割がリモート。自宅作業になったことで、実際の労働時間の把握は難しくなった。となると、サボる方向になりがちなのが普通であるが、こうした「抜け道」を駆使してまで長時間の仕事に追われるのは、どうしてなのか。

自滅パターンが多いです。
「自分の場合、実際の残業時間が月100時間超になって、上司からは、リスクの洗い出しの甘さを詰められ、吐き気が続いて、涙が止まらず、食欲がゼロになり、適応障害と診断されて、プロジェクトから離脱して強制的に休職となりました。仕事漬けで、体を壊して、理不尽だと感じています」（同）

「私の周りの同期SEたちをみると、1割くらいは休職していて、治療しながら働いている人も1割くらいはいるので、計2割ほどが病んだ状態です。長時間労働から、目のけいれんが収まらなくなったとか、腹痛が続く、といった症状が出て、休職する人もいました」（同）