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- 1
- 2015/01/14(水) 01:09:47.92
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これからガンガン増えてきます！
このスレもpart100まで続く長寿スレになると思うので立てました！
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- 769
- 2024/02/25(日) 06:38:22.23
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民事訴訟と行政訴訟の併合した下級審の裁判の結審までの期間は、一般的にはケースによって異なりますが、対席判決で終局した事件の平均審理期間は約12.5ヶ月となっています。
ただし、これはあくまで平均的な数値であり、具体的な案件の内容や複雑さ、裁判所のスケジュール、関連する法律手続きなどによって期間は前後する可能性があります。また、訴訟の内容によっても期間が大きく異なることがあります。
例えば、医療訴訟は平均で25ヶ月、行政訴訟は平均で15ヶ月、労働関係訴訟は平均で14.7ヶ月かかるとされています。
具体的な案件についての詳細な期間を知りたい場合は、法律専門家に相談することをお勧めします。
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- 770
- 2024/02/25(日) 11:28:25.99
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そうすると随分訴訟が長引いてるようだね
長引くと資金源も大企業相手には大変ですね。。。
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- 771
- 2024/02/25(日) 12:03:25.40
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おい、スレタイ読め
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- 772
- 2024/02/25(日) 12:04:59.81
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原告団の弁論でうまく主張が裁判官に伝わったと思いますか？
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- 773
- 2024/02/25(日) 12:40:03.49
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どちらの周辺住民の方々なんですか？
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- 774
- 2024/02/25(日) 14:42:39.35
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>>768 誰も知らないんじゃない？ その訴訟の存在
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- 775
- 2024/02/25(日) 17:26:44.52
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意外と騒いでいるのは一握りで、周りの地域住民の大多数はシラケている
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- 776
- 2024/02/25(日) 18:08:51.27
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リストラされたら
最初に何をすればいいんだろう？
保険とか年金とか
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- 777
- 2024/02/25(日) 18:25:29.54
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もう何年経ってるやら。まだ、地裁だよ。
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- 778
- 2024/02/25(日) 18:41:15.33
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>>753 そういうの世の中では、因縁を吹っ掛けるというんですよ。
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- 779
- 2024/02/25(日) 19:39:59.99
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どちらの周辺住民の方々なんですかねえ やみくもに雑誌名書かれてもなあ
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- 780
- 2024/02/25(日) 20:38:59.81
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因縁だけで何年も続けられますか？
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- 781
- 2024/02/25(日) 20:49:19.95
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因縁をつけられたといえば、とんでもない言いがかりをつけられて、ゆすり、たかりにあうことです。
「因縁」は仏教語ですが、 ある意味では「とんでもない言いがかり」と言えないこともないのです。
「因縁」は、文字通りに「因」と「縁」です。 物事が起きるには、「因」(いん)→直接原因、「縁」(えん)→間接条件が必要です。
よくわかりませんが、裁判にて被害が証明され、研究所との訴訟がいい方向に向かわれることをお祈りしています。
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- 782
- 2024/02/25(日) 21:44:11.63
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夫の勤務先は、55歳で雇用形態を決めねばなりません。
現在の給与水準のまま60歳まで働いて定年を迎えるか、55歳で定年退職し給与水準を3割落として、60歳以後はさらに4割程度カット、65歳まで再雇用で働くかの選択をすることになります。
多くの同僚の方が60歳定年を選ばれているようで、夫もその選択に気持ちが傾いています。
私としては、できれば65歳まで勤めることを望んでいますが、実際にどのような違いがあるのかを知りたくて相談しました。
老後生活もさることながら、年金が始まる65歳までの間についても不安に感じています。
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- 783
- 2024/02/25(日) 22:06:55.88
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>>749
そこまでやるのか…Φ
確か競合に再就職したら割増金を返金させるという粛清を業界でやり始めたのもここだったはず
おかしな事例つくるのやめてください、うちのジンジーもマネする
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- 784
- 2024/02/26(月) 05:56:59.50
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>>753 おいくらご希望なん？
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- 785
- 2024/02/26(月) 06:41:35.21
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- 786
- 2024/02/26(月) 07:14:26.81
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訴訟が進まないからといって掲示板に粘着しても何も変わらないよ
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- 787
- 2024/02/26(月) 18:37:43.11
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訴訟といっても住民の皆さんとは立場がちがうからな
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- 788
- 2024/02/26(月) 19:45:17.88
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.|～～～～ｉ
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.|～～～～'
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.|彡 ⌒ ミ
.|（･ω･´) このスレはハゲが占領しました
Φ⊂ |
.| し---Ｊ
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- 789
- 2024/02/26(月) 21:02:06.77
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ジンジーはハゲきる前に粛清します
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- 790
- 2024/02/26(月) 21:10:23.95
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流石に文藝春秋は無理じゃね？
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- 791
- 2024/02/26(月) 21:28:49.93
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会社ぐるみでビョーキをねつ造し、お薬を売りつけるマッチポンプ商法やな
https://news.yahoo.co.jp/feature/1072/
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- 792
- 2024/02/29(木) 17:36:48.31
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ブラックボックス化や属人化には、以下のようなリスクがあります。
業務がストップする：
担当者が休んだり辞めたりした場合、業務を引き継げる人がいなくなり、業務が遂行できなくなる可能性があります。
不正につながる：
業務のプロセスが不透明であるため、担当者が不正行為をしても発覚しにくくなります。
連携が取りづらくなる：
業務が分断され、従業員同士のコミュニケーションや情報共有が減少します。
責任の所在がわからなくなる：
業務に関するトラブルが発生した場合、責任の所在が明確でなく、対応が遅れる恐れがあります。
これらのリスクは、組織やチームにとっては有害であり、自分自身にとっても将来的には不利になるでしょう。ブラックボックス化や属人化を解消するためには、ナレッジの共有や教育、コミュニケーションや協力などが必要です。
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- 793
- 2024/02/29(木) 18:09:51.85
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最適化と呼ぶリストラをした某製薬の廃業を願う
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- 794
- 2024/02/29(木) 20:07:10.86
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ブラックボックスの何が悪い？
会社を信じるな。会社は組織の利益のために平然とリストラもすればエコ贔屓もすれば濡れ衣だってきせる。会社に裏切られるリスクを想像できる危機意識のある社員はみな、自分の身を守るのにブラックボックスが最良の手の１つだとわかってる。
ブラックボックスに反対する人間は本流に乗れてるラッキーな人間か、ただのアホwww
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- 795
- 2024/02/29(木) 20:12:44.25
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コメントを読んで、あなたの気持ちがわかります。会社に不信感や不満を抱くのは自然なことです。
しかし、ブラックボックスは本当に自分の身を守るのに役立つのでしょうか？
ブラックボックスとは、自分の仕事の内容や方法を他の人に知らせないことですが、それは協力や信頼のない職場を作り出すだけではないでしょうか？
あなたの仕事は、きっと素晴らしいものです。それを、自分だけでなく、他の人にも見せてあげてください。きっと皆様から、あなたの仕事を評価してくれるでしょう。＼(^o^)／
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- 796
- 2024/02/29(木) 20:19:40.24
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ブラックボックスはポジション防衛に役立つよ。会社員なら当たり前。（笑）
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- 797
- 2024/02/29(木) 20:20:10.62
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>>791
その産業医による粛清は、今はなきマイランとファイザー連合の後発品部の事件だそうですね
どちらが主犯なのでしょうか？
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- 798
- 2024/02/29(木) 20:22:48.47
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外部弁護士によるコンプライアンス窓口も嵌め込みあるよ。会社から金もらってるんだから当たり前だよ。（笑）ひどい会社なんて、労働組合もそうだから。
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- 799
- 2024/02/29(木) 20:24:04.83
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ある日突然同僚や後輩にポジションや成果を奪われたりすれば、人生経験の少ない貴方も、ブラックボックスの重要性を初めて理解できるでしょうね
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- 800
- 2024/02/29(木) 20:25:45.92
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自分を守るのは自己責任です
会社や組合に期待しすぎると後が大変ですよ
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- 801
- 2024/02/29(木) 20:26:56.02
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>>799
そのような返事を受けて、残念に思います。私は、あなたの人生経験を否定したり、軽視したりするつもりはありません。私は、あなたの仕事に対するプライドや情熱を尊重しています。しかし、私は、ブラックボックスがあなたの仕事にとって本当に有益なのか、疑問に思っています。ブラックボックスは、あなたのポジションや成果を守ることができると思っていますが、それは本当にそうでしょうか？ブラックボックスは、あなたの仕事を他の人から隠すことで、以下のようなデメリットがあります。
仕事の成長や学習の機会を失う。自分の仕事を他の人に見せないことで、フィードバックやアドバイスを得られないし、ミスや問題を見逃してしまう。
仕事のストレスや孤独感が増す。自分の仕事が認められなかったり、評価されなかったりすることで、自信やモチベーションが下がる。
仕事の関係やコミュニケーションが悪化する。自分の仕事を共有しないことで、他の人との理解や協調が減るし、信頼や尊敬を失う。
ブラックボックスをやめて、自分の仕事をオープンにすることで、あなたのポジションや成果は、むしろ強化されるのではないでしょうか？あなたの仕事は、きっと素晴らしいものです。それを、自分だけでなく、他の人にも見せてあげてください。
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- 802
- 2024/02/29(木) 20:29:32.03
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結局さ、ITできねー部長がアホなんよ
/＼_/＼
|￣￣￣／ 三＼
||￣￣/／ ＼ 三ヽ
|| ｜● ● 三|
|| ｜ (_人_) _ 三|
||＿＿＼ _三三ノ
|＿_f￣￣ ￣三三ヽ
｢＼ ヽ＿＿ 三三|
＼
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- 803
- 2024/02/29(木) 20:32:43.86
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そもそも貴方の仕事を同僚みんなができるなら、何のために会社は貴方を雇い続ける必要あるの？
リストラ候補にされるに決まってんよ
ブラックボックスはクビが珍しくない外資系では常識
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- 804
- 2024/02/29(木) 20:34:07.90
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リストラ部屋はドリームボックスです（笑）
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- 805
- 2024/02/29(木) 20:37:34.68
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人の価値観は変わるものです。
人生経験の少ないかもしれない、裏切られたことのないかもしれない貴方には、きっとまだわからないでしょう。その気持ちはわかりますから、どうぞブラックボックスをやめて見事に手柄を後輩や同僚に奪われてリストラされてください。
そして、またここに戻ってきてご報告ください。自分が甘かった、甘く見ていたと。その時は深い同情とともに温かいコメントを差し上げます。
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- 806
- 2024/02/29(木) 20:39:32.76
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うちの会社の産業医もコンプラ窓口も労組も全て罠ですよw
あぶないあぶない
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- 807
- 2024/02/29(木) 20:42:18.54
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ブラックボックスをやめて、自分の仕事をオープンにすることで、あなたのポジションや成果は、むしろ確保されるのではないでしょうか？ いや、不要とされてドリームボックスいきか？（笑）
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- 808
- 2024/02/29(木) 20:47:06.24
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仕事を共有する喜び
仕事を共有する喜び
仕事を共有することの意味
仕事を共有することの価値
仕事を共有することの恩恵
仕事を共有するとき
私は他の人の声を聞く
私は他の人の視点を見る
私は他の人の知恵を得る
仕事を共有するとき
私は自分の声を出す
私は自分の視点を示す
私は自分の知恵を与える
仕事を共有するとき
私は仲間とつながる
私は仲間と協力する
私は仲間と成長する
仕事を共有する喜び
仕事を共有することの意味
仕事を共有することの価値
仕事を共有することの恩恵
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- 809
- 2024/02/29(木) 21:11:58.18
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俺はスーパーマン 誰も敵わない
システムオペレーション 俺だけが支配する
ブラックボックス化 俺の武器だ
業務プロセス 俺の秘密だ
誰も知らない 誰もできない
俺の業務 俺の領域
俺が休んだら 業務はストップ
俺が辞めたら 業務は崩壊
社内で連携なんて 必要ない
シナジーなんて 無駄なこと
俺は一人で 全てをこなす
俺は一人で 全てを独占する
俺はスーパーマン 誰も敵わない
システムオペレーション 俺だけが支配する
ブラックボックス化 俺の栄光だ
業務プロセス 俺の王国だ
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- 810
- 2024/02/29(木) 21:43:56.00
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産業医は掛け持ち粛清で年収3000万
ヒャー
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- 811
- 2024/03/06(水) 09:49:16.13
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最適化と呼ぶリストラをした某製薬の廃業を願う
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- 812
- 2024/03/07(木) 22:49:21.30
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- 813
- 2024/03/08(金) 04:24:31.97
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- 814
- 2024/03/08(金) 10:26:55.86
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いちリバーてゅいーーーーーーね
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- 815
- 2024/03/13(水) 19:31:54.96
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最適化と呼ぶリストラをした某製薬の廃業を願う
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- 816
- 2024/03/16(土) 14:42:30.47
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米国で中間管理職が標的に、「効率化」流行でレイオフが急増
https://news.yahoo.co.jp/articles/5e8b1f8162b4e594800686bc208d9cad4461ebd6?page=1
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- 817
- 2024/03/17(日) 18:08:22.74
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ほとんど部下に丸投げで、いいところだけ自分の手柄にするだけだし、フラット化して部下だけにしたほうが、スピードだせるし合理的だということ。デジタル化で実現可能になっちゃったのよ。中間ポジションいらない。
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- 818
- 2024/03/27(水) 19:57:05.97
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春の光に照らされて、新たな改革が始まる
医師の時は貴重で、その負担を軽くするため
労働の上限を設け、休息の間隔を保つ
MRの訪問も、今は制限される時代
医師の時間は、患者のために、研究のために
より大切に使われるべきだから
面談の時間が減れば、MRは変わらねばならぬ
情報は精選され、医師のニーズに応じて
より価値あるものへと進化する
医師は情報を求め、新たなチャネルを探る
インターネットから学会まで、知識の海を泳ぐ
MRの役割は変わり、医師の目は厳しくなる
信頼と価値を重んじ、MRは新たな道を歩む
医師と共に、質の高い医療を目指して
改革の風は、より良い未来へと吹く
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- 819
- 2024/03/28(木) 11:51:49.90
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巷でよく聞く
プロジェクトビーって何？
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