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  • 2015/01/14(水) 01:09:47.92
これからガンガン増えてきます!
このスレもpart100まで続く長寿スレになると思うので立てました!

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  • 2017/01/07(土) 12:38:29.44
PIP活用で竹中の望む職業紹介ビジネスが
潤うだけ。

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  • 2017/01/07(土) 14:06:12.39
リストラやるなら余裕のあるうちに早くやって欲しい。
割り増し無くてただ単にクビでは将来ヤバイ。
出来る奴は割り増し期待しないでドンドン辞めるだろうがね。

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  • M
  • 2017/01/07(土) 16:23:04.49
http://life.a.la9.jp/hp/ryakugo/ (略語辞書)

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  • 2017/01/07(土) 18:10:39.74
次が簡単には探せないわ。

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  • 2017/01/07(土) 22:49:17.41
竹中は自分のために派遣労働者を増やして貧困者を増やした。

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  • 2017/01/08(日) 18:19:38.95
割り増しを出せる余裕がある
大手企業ならいいがな。
大概の会社は難しいな。

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  • 2017/01/09(月) 00:48:40.20
割り増し貰ったのは良いが、2年そこそこで使い切ってしまって、プラマイゼロw

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  • 2017/01/09(月) 09:17:38.84
使えるだけ得したやん。
また次考えています。

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  • M
  • 2017/01/10(火) 09:42:04.44
http://life.a.la9.jp/hp/ryakugo/index.php (略語辞典)

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  • 2017/01/10(火) 10:31:34.02
今年はリストラ実施する可能性のある
企業が多いらしいです。

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  • 174
  • F
  • 2017/01/18(水) 18:01:01.02
http://life.a.la9.jp/fujiyama/ (富士山の話)

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  • 2017/01/18(水) 18:33:27.31
ヤバイです。

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  • 2017/01/18(水) 20:31:27.71
ハマらない所長だそうです。

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  • 2017/01/23(月) 01:31:04.48
ふざけた会社だな。
いきなり呼び出すな。

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  • 2017/01/23(月) 23:46:36.97
追い出し部屋とかありますのん?

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  • 2017/01/27(金) 06:02:02.79
>>178
本社5階

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  • 2017/01/27(金) 08:20:46.04
今はリストラ対策のコンサルが忙しくて儲かっているそうだ。
人の不幸で儲ける奴も世の中いるんだな。
人事部もリストラ成功で評価上がるからね。

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  • 2017/01/27(金) 09:16:43.96
再就職支援会社はとても景気がいいそうだ。

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  • 2017/01/27(金) 12:47:34.71
悪徳会社に騙されないで。

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  • 2017/01/27(金) 17:21:20.48
上手い話には近づくなかれ。

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  • 2017/01/27(金) 17:34:06.35
パ○ナ とか?

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  • 2017/01/27(金) 20:23:30.17
割り増しの無いリストラって有るの?

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  • 2017/01/28(土) 00:02:06.13
若い使えないおバカさん。

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  • 2017/01/28(土) 00:59:49.03
ところでどこがリストラしてますか?

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  • 2017/01/28(土) 10:41:16.44
脳なし経営者がやる手立てがないところが
やり始めている。

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  • 2017/01/28(土) 14:34:09.72
内資もやっぱり始めたな。

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  • 2017/01/28(土) 14:56:58.32
>>185
会社分割で部門ごと転籍させられると出ない

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  • 2017/01/28(土) 15:36:47.95
リストラ出来ない会社は逆に危ない。
暫くしたら倒産。

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  • 2017/01/28(土) 18:15:57.28
>>190
東芝みたいに売れる部門があるとないとでは社員の待遇も雲泥の差

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  • 2017/01/28(土) 18:21:23.77
売らないと損失を埋められない。融資した銀行に連鎖する。利益出せる部分を売ってしまうわけで先がない。おそらく時間稼いでシャープ同様に外資系に買われて終わりです。

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  • 2017/01/29(日) 02:00:54.73
リストラ推進策しかやることないの?

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  • 2017/01/29(日) 09:58:56.86
人件費削減が医薬品業界の急務。
MR粛清がfirst。

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  • 2017/01/29(日) 10:40:51.10
禿同

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  • 2017/01/29(日) 14:50:48.47
スタットコム
スパッと人を切りたい方がいましたら代行します
甘像

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  • 2017/01/31(火) 01:35:12.92
悩み泣き。

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  • 2017/02/01(水) 04:07:32.22
http://point2000x.blog.fc2.com/blog-entry-4.html

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  • 2017/02/01(水) 09:32:54.85
トランプのおかげで医薬品業界は本当にオワコン。
アメリカも日本も同時終了だな。
株価どうにもならん。

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  • 2017/02/11(土) 10:38:34.69
最近AZのスレが無くなったが法的処置か?

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  • 2017/02/11(土) 14:05:24.13
名前を出すのが恥ずかしいんだとさ。

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  • 2017/02/12(日) 10:41:18.81
不安しかない。

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  • 2017/02/12(日) 15:43:50.31
貴方失なうものないですね。

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  • 2017/02/12(日) 23:48:04.91
1800人MRを減らすだけ減らす。

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  • 2017/02/13(月) 11:18:36.26
次のリストラ会社は何処かな?
収益改善の為に前もってリストラするのは一三、英罪辺りかな。

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  • 2017/02/16(木) 21:35:53.40
人員削減策を練ってるらしい

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  • 2017/02/28(火) 21:26:00.72
かなり悲しい現実。

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  • 2017/03/01(水) 00:27:04.20
アスと十三はいつくっつきますかな。

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  • 2017/03/02(木) 00:30:30.63
早くリストランテしようよ。

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  • 2017/03/02(木) 00:32:43.35
佐野はもう落ち着いたんか? あそこはリストラ年中行事。

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  • 2017/10/29(日) 13:24:35.67
2017年は何人が退職したのだろう

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  • 2017/11/03(金) 08:20:17.96
視点 製薬企業からMRがいなくなる日 動き出した製薬産業の構造改革、情報ソースはMRからIT・AIにシフト

もはや医薬品マーケットの地殻変動を止めることはできない。革新的新薬を軸とする新薬市場と、長期収載品、後発医薬品、基礎的医薬品を軸とするエッセンシャル市場とに2極化が進む。
特に、長期収載品、後発医薬品等のエッセンシャル市場は、マーケットアクセスそのものの見直しが不可欠だ。MRなど人的リソースを軸とする従来型営業は早晩崩壊する。
代わって地域・エリアのステークホルダーを新たな顧客とする製品パッケージ型ビジネスへの転換が求められるだろう。
これに伴い製薬企業の情報発信も、ITインフラや人工知能(AI)にシフトする。
すなわち、人的リソースに頼らず、オペレーションコストを徹底的に減らしたビジネススキームへの構造改革が進むという訳だ。
数年以内に、エッセンシャル市場向けの医薬品をフルラインで品揃えし、かつ自社MRを持たず、自治体や地域・エリアの病院グループをメイン顧客とする新たな製薬販売会社が誕生することになろう。(編集長 沼田佳之)

「産業構造の転換は避けられない」―― 。これまで高コスト体質だった医薬品マーケットを変革させるための外堀は完全に埋められた。
あとは起爆剤のスイッチを押すだけ。これから始まる製薬産業の構造改革とビジネス大転換のシナリオが見えてきた。


第1のシナリオ ― 外堀は「地域医療構想」で埋まった―

第1のシナリオ。47都道府県の「地域医療構想」により病院経営者の意識改革が進む。高齢化と人口減少がクロスするなかで、地方の病院は生き残りをかけた再編が不可欠となる。

500床規模の急性期病院の場合、病床稼働率8割キープが安定経営の一つの目安と言われている。2016年4月の診療報酬改定を思い出してほしい。
急性期病院の要件として、患者の在宅復帰率や重症患者の受け入れ割合を高めた。
首都圏を除く地方都市は、すでに人口減少が顕在化しており、この要件を満たす患者数そのものが急激に減少している。
まして近隣の病院同士で患者を奪い合ったり、抱え込んだりすれば地域医療の崩壊を招きかねない。

すなわち地域内の病院の平均在院日数を短縮し、病床稼働率を高める健全経営を目指すには医療機関同士の連携が不可欠になるという訳だ。
よって近隣のクリニックを巻き込みながら患者紹介の前方支援、後方支援が進む。これにより医療機関同士のグループ化や機能転換を含む病院の再編に結びつくのだ。

2017年4月から知事権限で設立が可能になる「地域医療連携推進法人」がその代表格にあたる。
しかし、そうでなくとも地域・エリア内での病院同士の緩やかな連携が進むことになり、医薬品や医療機器などの物品購入については共同購入や共同交渉などに発展する可能性が高まることになる。

2017年度は第7次地域医療計画の策定にむけた議論が各自治体でスタートする。加えて医療費適正化計画もアドオンされる格好となる。医療機関経営にとっては、いかに物品購入費を抑えるかが課題となる。

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  • 2017/11/03(金) 08:25:49.53
第2のシナリオ ―「NDBオープンデータ」が薬剤購入を激変させる―

第2のシナリオ。NDBオープンデータの公開だ。地域ごとに使用薬剤の実態が把握できる。このデータを活用すれば、地域ごとに医薬品の使用実績に関するリストを作成できる。
自治体や病院グループの医薬品購入担当者は、当該地域の薬剤の年間使用量を実績ベースでリストアップし、年間購入計画を策定する。
その際、重複薬剤や同種同効薬の絞り込みを行い、当該地域の採用品目を適正数まで削減したうえで、最終的には使用薬剤リスト「フォーミュラリ」を策定する。

フォーミュラリは病院やその関連施設、保険薬局、訪問看護ステーション、さらには介護施設と共有できるため、必要に応じて医薬品の共同購入品目リストとして活用することもできる。

もう一つのメリットとして、これまで施設ごとだった価格交渉や採用交渉の窓口を一本化することも可能で、その分のオペレーションコストも削減できる。
削減分のコストを価格に上乗せして交渉することもありえそうだが、いずれにしても購入窓口が地域・エリアに集約化されることで、これまでのように施設1軒1軒ごとに行っていた価格交渉や採用交渉の手間が省けるという訳だ。

これに伴い製薬企業、医薬品卸もマーケットアクセスの手法に変更が求められる。MRなど人的リソースの見直しは不可欠だ。
さらに、これまでのMR活動とは異なるタッチポイント(訪問先)やステークホルダーの見極めが求められる。
すでに製薬各社ともキーアカウントマネージャー(KAM)などを組織化する動きもある。早晩、担当者の役割・機能の再構築が求められる

第3のシナリオ ―「官邸主導の医療改革」が構造転換を誘発する―

第3のシナリオ。薬価制度改革に伴うビジネススキームの見直しだ。国は薬価の面から、長期収載品や後発品についてコストをかけないマーケットへの転換を促す。
政府の方針として、特許の切れた薬剤については、市場実勢価格に応じた薬価の引き下げを求めている。裏返すと、コストをかけないで医薬品を市場供給させる仕組みの構築に国として舵を切ったのだ。
加えて、製薬産業に対して、「より高い創薬力を持つ産業構造に転換」するよう求めている。

ただ、新薬も長期収載品も、後発医薬品も情報が付加されて初めて適正使用が成立する。ここは誰もが認めるところだ。情報については、これまでMRの役割が一番大きかった。
MRが病院や診療所を一軒一軒訪問し、処方医や薬剤師に情報提供して回っていた。
ところが、社会保障財源の確保が厳しくなる中で、情報の担い手についても、コストのかかるMRなど人的リソースの活用を極力抑え、
逆にインターネット時代に見合うようなITインフラを活用した情報発信、収集に置き換える方策を政府自らが提案しているといっても過言ではない。

一言加えれば、「よく訪問しているMRがいい奴だ」という理由で処方薬が選択されるようなマーケティングモデルを全面的に否定したことになる。

先述したNDBオープンデータのように公的なビッグデータが開示されるようになり、ITインフラが急速に整備されるようになると、人的リソースをかけずに、
必要な情報を提供できるインターネットメディアの活用に誰もが注目するようになる。

特に薬剤の使用感の蓄積されたエッセンシャル市場の場合、最新情報へのニーズが低いわけではないが、疾患をまたがる複数薬剤の飲み合わせや長期処方の問題に関する情報のニーズが高い。
だとすると、MRを活用するPush型の情報提供というよりも、eチャネルを活用したPull型の情報提供の方がふさわしく、医師以外の薬剤師や看護師もアクセスできる専門ポータルサイトの需要が高くなるという訳だ。

お絵かきランド
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