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- 1
- 神 ★
- 2022/01/15(土) 23:11:03.53
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みずほ、システム情報３社で共有へ 障害再発防止で
1/14(金) 21:59
みずほ銀行で続発したシステム障害を受け、親会社のみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、金融庁に提出する業務改善計画に、システムの管理態勢を強化するためにみずほＦＧ、みずほ銀、システム子会社の３社が情報などを共有する仕組みを新たに作ることを再発防止策として盛り込む方針であることが１４日、分かった。安定稼働に必要な要員を継続的に確保することにも取り組む。
(中略)
年に２回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
https://news.yahoo.co.jp/articles/4eb4742f2df2585b7fccfaabe42fa6cda2767e5d
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- 542
- 2022/01/16(日) 01:28:31.65
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ミズポは3社合併案件だったけど
3000社案件ってのがあったんだよな 三菱食品
結局こちらも失敗
3000社の発注システム全て対応せよ だっけ？
どんなシステムかは不明だけど、こっちはもっと無理だよな
発注する側は無茶なら請け負う方は無謀だと思う
やるなら逆、三菱食品として統一システム作るから、3000社はそれに合わせてね っと
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- 543
- 2022/01/16(日) 01:29:05.58
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実際の所、金融庁的にこれで納得の防止策なのか、気になるのはそこだけですね
みずほ銀行が良くなるとか現場が改善されるとか二の次ですよ正直
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- 544
- 2022/01/16(日) 01:29:53.61
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今年度の決算まで会社は持ちそうですか？
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- 545
- 2022/01/16(日) 01:31:24.14
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みずほ銀行には宝くじがあるから
政府関係者相手なら余裕
狙って簡単に１０億円の賄賂渡せますから
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- 546
- 2022/01/16(日) 01:31:47.69
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まずｼｽﾃﾑ分析できる状態にするの先だからな
ｼｽﾃﾑ分析できない状態だからなにも改善できない
ｺﾀｴはもうでてる
ｼｽﾃﾑ分析できる状態にできならな
また作り直ししかない
だれもなにがどうなってるのか分からないﾜｹだからな
そもそも障害の原因特定するのに何日もかかること自体が異常でありえないからな
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- 547
- 2022/01/16(日) 01:31:57.81
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>>541
メンテナンス人員削減→今回監査指摘事項
機器の更新→そもそもデータ処理量が足りないために起こったトラブル。スケーリングが甘すぎ。機器の増設をケチったために起こしたトラブル。
この前辞めた社長が理解してないためにやった事象ですねｗ
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- 548
- 2022/01/16(日) 01:32:05.70
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>>542
データベースの仕様を統一するところから初めて
3000社のシステムを全部改修
誰が設計すんねん。人間の能力じゃ把握しきれん
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- 549
- 2022/01/16(日) 01:32:34.61
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駄目だなこの銀行
投資する先はそこじゃない
何も分かってない
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- 550
- 2022/01/16(日) 01:33:09.18
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根本的な対策を打つのは面倒くさい、でも対策やってる感は出したい、せや!
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- 551
- 2022/01/16(日) 01:36:46.05
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>>535
俺が書いてる「チェックリスト」は手順のチェックリストじゃなく
デバッグチェックリストみたいやつね
各工程のレビュー時に確認すべき事が漏れないようにするやつ
あと、人材については、ユー子や、ユー子のコアパートナーで
業務もシステムも知ってる優秀な人材が育ってる例を何度か実際に
見てきたからなぁ
（まあ、みずほはやったことないから、そういうのが居るのか知らんけど）
結局、ユー子や、ユー子のコアパートナーを親会社の直接採用にして
何が変わるの？ってのは正直疑問
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- 552
- 2022/01/16(日) 01:37:11.65
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>>4
好き
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- 553
- 2022/01/16(日) 01:37:49.30
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元記事には人員をそろえるとかも書いてあるけど
障害の原因をちゃんと特定できるような体制にしておくれよ
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- 554
- 2022/01/16(日) 01:38:08.07
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みずほ銀行の新社長には岸田総理が最も信頼を置いている木原官房副長官の実兄が就くんだろ？
なら金融庁は監督どころか忖度しまくりになるのは確定じゃん
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- 555
- 2022/01/16(日) 01:38:49.56
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アホな上を下が無理して支えてたんだろうな
日本企業ってかんじだね
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- 556
- 2022/01/16(日) 01:39:18.32
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新生銀行コースやろ
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- 557
- 2022/01/16(日) 01:41:20.72
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なんだかいろいろと衰退したよなぁ
騒がれた2000年問題でもこんな事なかったろ
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- 558
- 2022/01/16(日) 01:41:21.36
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>>547
障害復旧マニュアルがないからオペが動けなかったみたいなケースもあった時点で
結局、人だけじゃなく運用コスト全体をケチり過ぎなんよね・・・
そういうコストの重要性を理解していないバカが上に立つと、こういう事になる
という反面教師かと
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- 559
- 2022/01/16(日) 01:41:29.73
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>>543
防止策になってないよね。４点挙げられた課題に対して一つも回答になってない。
モラル事件ならビデオみせればいいけど、今回は発注者の経営陣はITポンコツゴミクズが原因って言ってるから、そこ解決が先決。
IT土方未満のヤクタタズポンコツ高学歴は解雇でいい。
経営陣は基本情報処理試験合格以上のみでほかは懲戒解雇。これが一番重要。
そしてシステム人員の増強。
システム増強は必須。
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- 560
- 2022/01/16(日) 01:46:55.46
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>>557
2000年問題とか改元対応って規模がでかいだけでやることは単純なのよね
環境も業務ロジックも運用も変わらないわけだから
今のみずほはそれを遥かに超えるメンドイ事をやってる
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- 561
- 2022/01/16(日) 01:47:36.29
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>>558
マニュアル無きゃどうにもなんないだろ
復旧作業以前にどこに電話するかも分からんぞ
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- 562
- 2022/01/16(日) 01:47:47.32
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社内向けのビデオならエキストラで出させてほしいな
ATMでお金が下ろせなくて困ってる利用者の役とかやりたい
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- 563
- 2022/01/16(日) 01:47:52.38
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コストカットした結果高くついた
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- 564
- 2022/01/16(日) 01:48:23.52
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セガールがみずほ銀行から出てきて、背景のみずほが爆発する映画撮ろう。
旧システムも壊せて一石二鳥や。
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- 565
- 2022/01/16(日) 01:49:18.26
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でも正直わりといい取り組みだと思う
昔、縦のつながりも横のつながりも滅茶苦茶で、
誰が誰の上司かも分からないやばい会社にいたけど
まずい風潮って、基本的なところから、年単位で直していかないと直らないと思う
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- 566
- 2022/01/16(日) 01:49:41.09
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そうじゃないだろw
トラブルシューティング出来る優秀な技術者を常勤させれば済むだけだろ
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- 567
- 2022/01/16(日) 01:50:50.69
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配信して事故が起きたら次どうするのか？
配信回数増やすの？
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- 568
- 2022/01/16(日) 01:51:10.14
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正直１から作り直さないとまずい気もするなぁこれ
ゲームバランスがインフレしすぎたソシャゲみたいに
もう誰も全貌を把握できてなさそう
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- 569
- 2022/01/16(日) 01:51:45.34
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>>561
起こりにくい障害の復旧マニュアル作成を省いたって話やぞ
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- 570
- 2022/01/16(日) 01:52:17.18
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>>566
優秀かどうかよりも10年くらいやってるベテランじゃないと
分からん事が多いのよ、大企業の運用
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- 571
- 2022/01/16(日) 01:52:45.72
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>>551
デバックの方か。分かる。ただ上がポンコツで、定義ころころ変えて、工程都度増やされてみいよ。そこ何度やり直せばいいとか、ブチ切れるのが多くなりそうｗ
人員直接雇用の何が変わるかといえば、担当プログラムだけではなく、全体で上流から下流まで、一連で考えられる技術者たちが、運用構成できる点。
日本は稀にみるIT技術者使い捨て思考する経営陣多すぎ。
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- 572
- 2022/01/16(日) 01:53:03.12
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映像配信とかいう提案した奴は解雇ていいよw
技術軽視極まってる証拠だ
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- 573
- 2022/01/16(日) 01:53:22.96
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>>3
意訳；「システムが不具合を起こすのは気合が足りないからだ。教育ビデオで気合を入れる」
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- 574
- 2022/01/16(日) 01:53:24.37
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みずほ銀行らしいね
もう、終わってるよ
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- 575
- 2022/01/16(日) 01:53:25.80
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システム作らせたらハイ用無しで技術者ポイ捨てにしたからだろ
頭わいてんのかみずほ銀行は
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- 576
- 2022/01/16(日) 01:55:05.59
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>>565
そうでもない。
もう何十年前から。そろそろ直した方が いや面倒だからもうちょい
さすがにやばいから、なおそうか でもめんどいから つぎやってね
と、引き延ばしに引き伸ばした結果 サクラダファミリアといわれて
頑張って完成させた結果が 不具合満載
もうどーしていいのかわかりませんーん 状態
どうすればいい？
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- 577
- 2022/01/16(日) 01:55:38.94
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>>566
そういう素人意見いらないんだけど
場当たり的な対処で何とかなるものとは本質が違う
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- 578
- 2022/01/16(日) 01:56:44.55
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くだらね〜ｗｗｗ
さすが言われたことをやらない、言うべきことを言わない銀行だｗｗ
小学生だなｗ
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- 579
- 2022/01/16(日) 01:56:50.45
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銀行なんてシステムが全てなんだし、システムぐらいしか投資先ないんだから、しっかり投資しなきゃいけないのに、その感覚すら経営陣にないのかもな
俺なら、他所のメガバンク構築したキーマンをメジャーリーガー並みの年俸払ってCTOにして、十分な権限を委譲する
子会社を作ったり、支店を閉めるぐらいの権限を与えるなー
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- 580
- 2022/01/16(日) 01:58:29.93
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IT屋がトップに立てよもう
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- 581
- 2022/01/16(日) 01:59:04.64
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>>573
昭和の亡霊
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- 582
- 2022/01/16(日) 01:59:32.35
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間違いなく今年の年末もやらかすw
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- 583
- 2022/01/16(日) 01:59:44.50
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こいつら富士山噴火したらすべての不調を火山灰のせいにしそう
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- 584
- 2022/01/16(日) 02:00:30.02
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>>577
なるほど
じゃあ解体しかないね
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- 586
- 2022/01/16(日) 02:02:08.89
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チェックリストをチェックするためのチェックリストを、さらにチェックするリストが作られてる頃だろうな。
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- 587
- 2022/01/16(日) 02:02:15.67
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1から作り直した方が良さそう
銀行を
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- 588
- 2022/01/16(日) 02:03:30.32
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>>568
お前ら勘違いしてるけど、
１から作り直したシステムがトラブってるんだぞ。
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- 589
- 2022/01/16(日) 02:04:10.93
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>>585
でもそれを見せられるのは、何の予算権限も無い一般社員なんでしょw
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- 590
- 2022/01/16(日) 02:04:56.87
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>>566
トラブルシューティングのプロって、難しいぞ。
まず原因から、システムを辿っていくのか、偶然なのかを当たりをつけて類推していく必要があるから、みのりだけではなく、みのりと連携してる各システムの仕様全てを把握しておく必要がある。
であの銀行クラスだと、かなり膨大で厳しいぞ。
>>570
それ重要。ただし、新しい機器や構成の場合は、また覚える必要がある罠ｗ
>>580
多分、最初から決済権限があるIT知識が深いのがトップだったら、まったく違っていた。所詮、昭和の老害がはびこれる高給取りの権威と金の亡者たちの巣窟。
みずほは殿様商売しすぎ。
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- 591
- 2022/01/16(日) 02:06:30.61
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このビデオ見て感想文を提出しないと窓から飛び降りろとか言われんの？
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- 592
- 2022/01/16(日) 02:09:00.96
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>>589
その通りｗｗｗ
まあ、下っ端としては「ビデオにもこうあったし、意識を変えなきゃダメでしょ」
って言える大義名分ができるってのがメリットかね
経営層はトップが辞任して、もう反省してるから、次にわからせる必要があるのは
部長クラスとかなんだろう
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