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- 1
- 神 ★
- 2022/01/15(土) 23:11:03.53
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みずほ、システム情報３社で共有へ 障害再発防止で
1/14(金) 21:59
みずほ銀行で続発したシステム障害を受け、親会社のみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、金融庁に提出する業務改善計画に、システムの管理態勢を強化するためにみずほＦＧ、みずほ銀、システム子会社の３社が情報などを共有する仕組みを新たに作ることを再発防止策として盛り込む方針であることが１４日、分かった。安定稼働に必要な要員を継続的に確保することにも取り組む。
(中略)
年に２回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
https://news.yahoo.co.jp/articles/4eb4742f2df2585b7fccfaabe42fa6cda2767e5d
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- 492
- 2022/01/16(日) 01:01:05.89
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>>487
統合したシステムを作ったけど、まだ安定していないってのが
今のみずほやでｗ
悪魔合体時代はとっくに昔の話なんよ、お爺ちゃんｗｗｗ
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- 493
- 2022/01/16(日) 01:01:12.62
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これで全員の責任な！
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- 494
- 2022/01/16(日) 01:01:26.35
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システム開発には、規模や業務により難易度が、変わる
メガバンクという時点で取り仕切れる人は、国内に数えるほどしかいない
そういうスーパーレアな人材をアサインしてないのに、いけると勘違いした馬鹿が、当時のみずほにいたんだろうね笑
それを認めた当時の経営陣の責任でもある
命に関わる病院やお金を管理する銀行業務は、精度、性能、堅牢性など求められることは、トップクラス
メガバンクなんて、最難易度のシステムなのに、外人部隊がバカスカ入っていくのをきいて、終わったなと思ったよ
逆にまだ生きてるのが、すごいとも言える
キーマンが付いてない所をみると、見捨てられるだけの何かがあったんでしょうね
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- 495
- 2022/01/16(日) 01:01:56.58
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>>1
https://pbs.twimg.com/media/EN-aKe4U0AAXpwu.jpg![]()
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- 496
- 2022/01/16(日) 01:02:39.19
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親会社ってｗ
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- 497
- 2022/01/16(日) 01:02:57.49
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>>484
一次請けがみずほのIT会社。
そこと契約してる2次請けが富士通やIBM等。さらに丸投げ丸投げの多重中間搾取構造。こんなの技術者側からすれば給料中抜きでやってられん。
直接雇えよ。糞バカ大手企業。
無駄な配置転換よりも、他社からぶっこ抜いて正社員化して担当させるのがずっとマシ。
頭の悪い逐次投入、人海戦術方式で金を取る業界だから、余計に収集つかない。
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- 498
- 2022/01/16(日) 01:03:43.76
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クソ会社は会社たためばもうシステムトラブルるなくなるぞｗ
無能しかいねえんだから潰しちまえよ
もはや銀行と言えるシロモノじゃねえだろｗ
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- 499
- 2022/01/16(日) 01:04:39.52
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>>1
経営陣が問題と指摘されてるだろ
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- 500
- 2022/01/16(日) 01:05:21.00
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さんざんやらかしてるのに新規で作ろう！って人いるの？
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- 501
- 2022/01/16(日) 01:05:30.71
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そのビデオを見ると１週間後に死ぬんだって〜
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- 502
- 2022/01/16(日) 01:05:42.04
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システム障害を集中的に振り返るって・・・
どうせ常駐の下請けにクソどうでもいいヒヤリハット書かせて
うんそうだね、で終わらすだけだろう
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- 503
- 2022/01/16(日) 01:07:04.54
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>>497
でも、底辺IT土方ってまともに顧客相手に顧客が分かる言葉で
説明やヒアリングもできないヤツばっかだからなぁｗ
そもそも底辺IT土方って業務知識知らないし、勉強しないし
スケジュール管理、リソース管理も満足にできないド底辺も多い
底辺IT土方とユーザー様の間に入って通訳や補助的な仕事をする人って
絶対必要だと思うよ
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- 504
- 2022/01/16(日) 01:08:48.12
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そもそもｼｽﾃﾑ分析ができてるｼｽﾃﾑなら
影響確認なんかすぐできるからな
i/oと処理するｲﾝｽﾀﾝｽがはっきりしてれば
どこが問題になるのかすぐにわかる
そういったもんをすぐに資料化できない時点で
ｸｿｼｽﾃﾑなのは間違いない
それすらできないｼｽﾃﾑとか
どんな設計思想やんねんと
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- 505
- 2022/01/16(日) 01:09:11.95
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今時、ビデオ再生する機器あるの？動画配信でなくて？
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- 506
- 2022/01/16(日) 01:09:35.10
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まさか？ベータビデオ？
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- 507
- 2022/01/16(日) 01:10:20.11
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低学歴のITﾄﾞｶﾀが作った作品がｺﾚ
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- 508
- 2022/01/16(日) 01:11:18.47
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みずほ銀行わざと地雷踏みに行ってるだろ
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- 509
- 2022/01/16(日) 01:13:53.34
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あくまでも現場が悪いというスタンスか？
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- 510
- 2022/01/16(日) 01:15:00.80
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>>504
アプリの仕様が原因じゃねーんだけど
日経コンピューターに詳細記事が何本か出てただろ
それくらい読んでからドヤればいいのにｗｗｗ
ここ数年は＋民もレベル落ちたね
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- 511
- 2022/01/16(日) 01:15:01.71
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一回ゼロから
システム作り直せっての
悪いこたぁ言わんから
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- 512
- 2022/01/16(日) 01:15:02.77
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>>505
VHSテープ渡されたとしても驚かないw
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- 513
- 2022/01/16(日) 01:15:26.44
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銀行はちゃんと動くｼｽﾃﾑができるように発注してるだけだからな
ちゃんと動くｼｽﾃﾑを納品してないのは低学歴のITﾄﾞｶﾀ
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- 514
- 2022/01/16(日) 01:15:35.43
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解決する方法は、あるんだけど企業文化と逆のことをやらなきゃだめだから、永遠に無理だろうな
いづれ新生銀行の様に今時の金融屋に買われるかもな
第一勧銀の頭取は、何かのOBで昔、麻雀したんだけどな…残念です
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- 515
- 2022/01/16(日) 01:16:31.88
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多分フォークの免許取る時の、あのVTRに近いものがあると予想。
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- 516
- 2022/01/16(日) 01:16:39.22
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統合で何社ものシステムを結合してるとか経緯見ただけでもえげつなさすぎる
諦めて1からスッキリ構築したほうが今後の為だと思う
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- 517
- 2022/01/16(日) 01:16:47.93
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しょーもな
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- 518
- 2022/01/16(日) 01:16:56.95
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おっコイツは腕のいい土方だねって分かんないからな
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- 519
- 2022/01/16(日) 01:17:14.90
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また低学歴のITﾄﾞｶﾀがｱﾌﾟﾘの仕様とかいってるしな
いまの低学歴のI/O図すら作らないのか
そもそもI/O図には詳細化のﾚﾍﾞﾙがあることすら分かってない
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- 520
- 2022/01/16(日) 01:17:57.20
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銀行はISDNとか古いシステムも回線の為の設備も持っているし、大変
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- 521
- 2022/01/16(日) 01:19:06.58
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まずｲﾝﾀｰﾌｪｰｽの概念がないのがよく分かるわ
そらしっぱいする
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- 522
- 2022/01/16(日) 01:19:33.49
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>>4
すこ
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- 523
- 2022/01/16(日) 01:20:16.73
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未だにみずほに金預けてるのってどんなアホなんだ
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- 524
- 2022/01/16(日) 01:20:25.38
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>>516
これ、そもそも巨大すぎるシステムなんてまともに運用できるわけがない、大幅にシュリンクしたシステムを2年以内に作るしかない
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- 525
- 2022/01/16(日) 01:21:40.52
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ITﾄﾞｶﾀは低学歴がなる職業というのよおく分かるだろ
富士通はこういったやっすいITﾄﾞｶﾀを大量投入するIT JV界の親玉だからな
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- 526
- 2022/01/16(日) 01:22:39.58
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>>519
I/O図とか言ってる時点で的外れなんやでｗｗｗ
障害原因調べてみなって
そっちの畑とはぜんぜん違う畑で失敗してるから
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- 527
- 2022/01/16(日) 01:22:40.05
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>>1
悪いのは無能な下請け共だろ
みずほ銀行や元請けの富士通などは悪くない
むしろ被害者だ
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- 528
- 2022/01/16(日) 01:22:45.01
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ウォンの保証やめろよクズ。
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- 529
- 2022/01/16(日) 01:22:54.38
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なおこのビデオは自動的に消滅する
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- 530
- 2022/01/16(日) 01:23:08.93
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>>527
えー
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- 531
- 2022/01/16(日) 01:23:17.45
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また低学歴がなんかいってるわ。。。
低学歴はやっぱりなんも分かってないわ
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- 532
- 2022/01/16(日) 01:23:34.10
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>>1
ぬるぽ銀行
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- 533
- 2022/01/16(日) 01:24:04.87
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こんなんがIT技術者とかいってるわけ
笑っちゃうでしょ
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- 534
- 2022/01/16(日) 01:25:19.54
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そらな誰も把握できないｼｽﾃﾑになる
段階的な詳細化がちゃんとできないｼｽﾃﾑはこうなる
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- 535
- 2022/01/16(日) 01:25:23.59
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>>489
それって要件定義段階で決めるのが大前提で、非機能要件の耐障害時の影響分析ができて、シナリオパターンを数百用意し、初めて想定手順をチェックリスト化出来るものだろ。
っていうのは釈迦に説法かな。
>>503
そりゃそうだよ。
そのユーザー様の仕事分野を熟知した上で、発注者目線にも、実務部隊も指揮出来て、後の運用まで考えて、顧客影響を最小限に抑えられるプロジェクトマネージメント出来る人材って、おそらく日本でも数少ないだろ。
生え抜きや子会社転属なんていう、しきたりやってるから、そんな有能は一人も出ないんだよ。
>>504
システムトラブルが、まさにその検知システムがトラブってる。
DBの異常時に自動処理でフェイルバック対応したのを検知出来ず、全体システム異常で停止というのをやらかした。
作った側が、
そういう機能を知らなかった。
>>507
昭和老害の高学歴のゴミクズが、思いつきであれもこれも指示したガラクタという表現が正しい。
>>513
いんや。自分たちの旧来システムについて、捨てる覚悟もなく、高学歴の癖にIT知識もない、プログラム一つすら組めないポンコツ発注してる正社員が、顧客影響分析やシナリオ想定を全くしていなかった相当の無能だったから。
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- 536
- 2022/01/16(日) 01:25:30.74
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誰向けのビデオだよ
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- 537
- 2022/01/16(日) 01:26:04.25
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>>524
それができないのが金融システム共通の弱点なんよね
特に法人チャネルだと、各法人にカスタマイズした商品なりサービスなりを
提供してて、その仕様を盛り込むからシステムがデカくなる
業務から再構築しないとそんなん無理だけど、銀行の都合で勝手に
サービス改定やったら、それこそみずほが終わるｗｗｗ
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- 538
- 2022/01/16(日) 01:26:09.38
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津波の義援金とか来たら、ここまたトラブル気がした
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- 539
- 2022/01/16(日) 01:26:24.87
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次は毎朝朝礼で再発防止の呪文を唱える訳だな
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- 540
- 2022/01/16(日) 01:26:43.47
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俺の残高にゼロ加えておけよしたら許す
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- 541
- 2022/01/16(日) 01:28:29.21
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メンテナンスはしっかりれや
機器の更新は常にやれ
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- 2022/01/16(日) 01:28:31.65
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ミズポは3社合併案件だったけど
3000社案件ってのがあったんだよな 三菱食品
結局こちらも失敗
3000社の発注システム全て対応せよ だっけ？
どんなシステムかは不明だけど、こっちはもっと無理だよな
発注する側は無茶なら請け負う方は無謀だと思う
やるなら逆、三菱食品として統一システム作るから、3000社はそれに合わせてね っと
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