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- 1
- 2001/05/27(日) 02:24
-
うち会社でＥＲＰの導入を検討しています。
でも同じ県内の某バイクメーカーがＳ●Ｐと、どっかの
ＥＲＰソフトの導入に失敗したらしくて、それを聞いた
情シスのトップがすっかりビビッてるそうなんです。
汎用機系システムからの転換というのも不安なようです。
実際に導入に携わったことのある方、どういう点で苦労
したか、それと導入に際し、上をどうやって説得したか
教えてください。（殺し文句とか・・・）
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- 24
- 素人
- 2001/06/24(日) 21:45
-
>23
どうだった？
-
- 25
- 23
- 2001/06/24(日) 22:38
-
>>24
よかったよ。世界100ヶ国程の法人で連結決算するからERP採用したメリットは充分。
-
- 26
- 素人
- 2001/06/25(月) 22:41
-
>25
導入時はスムーズにいきましたか？
導入後のシステム管理者の仕事内容に変化は？
現場のオペレーターの感想なんかはどう？
-
- 27
- 25(=23)
- 2001/06/26(火) 01:05
-
業務分析と業務設計に時間をかけたから、その後はスムースに
いったと思う。システム管理者の仕事内容は基本的には変らな
いけど、今後、サーバを統合していくから、サーバ管理者の数は
減っていく。
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- 28
- 素人
- 2001/06/27(水) 23:09
-
導入以前はシステムは何を使っていたの？
自社開発？
-
- 29
- 2001/06/28(木) 00:55
-
手っ取りばやい方法は
自社の業務内容をリストにして各社のパッケージの担当呼んで
何ができて何ができないか確認させる。
-
- 30
- 2001/06/28(木) 01:37
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>>28 そだね。各国でばらばらだった。
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- 31
- 素人
- 2001/06/28(木) 22:54
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>30
すごいね。
-
- 32
- 2001/06/29(金) 00:30
-
>>29
パッケージ売ってる担当者は必ずしも良く知ってるとは限らない
から注意が必要。そのあたりは、金をかけてでも、導入経験者に
やらせるべき。もちろん、パッケージ担当がタダで正しく確認して
くれればそれに越したことはないが。
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- 33
- 2001/07/02(月) 17:28
-
BaaN Japanは止めといた方がいい。営業も社長もなんにもわかっとらん。
カネだけガッポリ取られて頭きたので、コンサル会社変えた。
カスタマイズもインドの会社に頼んでます。
インド人ってホント頭いいよ。
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- 34
- 2001/07/05(木) 15:37
-
SAPやARIBAも知らない人が、いきなりIT革命だあ〜っとトップダウンで
ERPソフト入れるときに、単なる日本での知名度で選ぶのがオラクルです。
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- 35
- 2001/07/16(月) 00:47
-
オラクルはカス。
あれはSIの技術に依存します。
SAPはある程度はやってくれる。
でも高い。
BAANの日本法人はひどいもんです。
JDエドワーズも日本法人はひどい。
PeopleSoftは論外。使いにくそう。
けっこういいのは、中小向けのSSAとかIntentiaとか
なんじゃないの？
-
- 36
- 2001/10/09 02:47
-
SAPのHappy顧客はSIIとヨドバシカメラだけ。
あとは死亡。
パッケージソフト売ってるけど、売上高500億を越えないところは
外資のパッケージだけは検討しない方が良いよ。
振り回されて導入になったら相手にされないから。
-
- 37
- 2001/11/03 17:42
-
Ｒ／３のライセンス費用やソフト購入費用ってどうなってるの誰か教えて。
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- 38
- んまんま
- 2001/11/30 13:36
-
ＤＡＴＡの"ＳＣＡＷ"ってマイナーなの？
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- 39
- ERP５大ベンダー研究会
- 2001/12/02 15:02
-
オラクル＞
確かにカス。SIの技術の前に、カスタムしにくいソース構成になってます。
開発ツール上に乗ってるアプリだけど、
個別モジュールを無理やりに切り貼りしてるので、
手を入れるときの工数が半端じゃない。
SAP＞
機能の充実はピカイチだけど、チョットでもソースをいじったら死にます。
機械に業務全てを預けられますか？って感じ。
PeopleSoft＞
かなり使い易いです。ただ、機能は貧素。まだまだ発展途上。
基幹システムの開発テンプレートとして割り切れば、情シスの開発し放題でしょう(笑)
BAAN＞
機能の充実してないSAPです。
５大ベンダーの中では、日本撤退最有力候補だね、大阪事務所閉めちゃったし。
JDエドワーズ＞
クライアント／サーバ型のワンワールドはバグバグのまま早い投入しすぎ。
ASでもいいならワールドソフトで考えるのも、、、いいのかな？
-
- 40
- >39
- 2001/12/04 22:47
-
QAD (MFG Pro)はどうよ？
-
- 41
- >40
- 2001/12/05 01:05
-
いまどき短期導入を売りにしてるベンダーはやめとけ
抽象企業ならもっと安いモノでガマンガマン
-
- 42
- 2001/12/07 16:28
-
１さんの言ってる某バイクメーカーって明石のアレか？
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- 43
- >25
- 2001/12/08 14:22
-
世界の法人で連結決算するには、やっぱERPなんだろうね。
ところでコンサルタントは日本人だった？
-
- 44
- ERP５大ベンダー研究会
- 2001/12/08 14:49
-
>40
QAD (MFG Pro)＞
日本ではほとんど実績無いですね。
アメリカのパートナーは充実してるけど。
機能は製造寄り。
開発ツールの充実は無さそう（研修で、SQLだけでなくunixコマンドまで使うコトが前提であるコト）
ま、あまり知らないんですけど、どんな話聞いてマス？
-
- 45
- ERP５大ベンダー研究会
- 2001/12/08 15:03
-
＞43
・世界中の法人で連結決算する
↓
・出きる限り同じ体系の会計帳簿がよい
↓
・同じシステム使った方が作りやすい
↓
・マルチ言語のシステムが必要
↓
・ERPを使うコトになる
*ただ、既存システムから情報吸い上げて丸めれば、何使っても連結会計にはなります
-
- 46
- ERP５大ベンダー研究会
- 2001/12/08 15:25
-
>41
確かに、いまどき短期導入を売りにしてるのはERPの本質ではないでしょう。
でも、ライセンス料ダケなら、安くても自分に合うイイモノの場合はあります。
ただ、コンサルとか開発費用が目立っちゃうコトを上手く説明できにくくなるかも。
プロジェクトの各フェーズ前に、コンサルからやるコトの説明させて、納得してから始めればいいのでは？
予算がない場合は、基幹業務統合システムを入るだけにするんでしょうね
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- 47
- sage
- 2001/12/08 22:14
-
ERPを導入するなら既存システムのことは忘れて欲しいです。
中途半端に残すと苦労しまっせ。
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- 48
- >45
- 2001/12/09 01:10
-
会計だけなら自社開発して、それを世界中に導入したほうが安いのでは？
言語は英語だけあれば十分では？
-
- 49
- >48
- 2001/12/10 02:31
-
自社開発が安くできる会社はそうすれば？
下手なシステム作っても責任の持って行き場がなくなって逝っちゃってチョ。
英語だけで充分な会社ならそうすればぁ？
英語での経理処理は、日本ででも大変だぜ。
コネで入ってきた馬鹿コギャルが触ってたりするぜ実態は、ケケケ。
-
- 50
- age
- 2001/12/15 01:52
-
age
-
- 51
- 2001/12/29 13:11
-
>>47
激しく同意
-
- 52
- 2001/12/31 05:30
-
GLOVIA-Cってどう？
-
- 53
- 2001/12/31 16:29
-
ワークスアプリケーションのCOMPANYってどう？
-
- 54
- 2002/01/02 20:04
-
>>52
GLOVIA-Cはもともとオフコン用の業務パッケージをPC用にダウンサイジング
したもの。R/3とかと同格のものはGLOVIA.comってやつ。
-
- 55
- age
- 2002/02/09 03:29
-
age
-
- 56
- 2002/02/15 22:51
-
age
-
- 57
- 2002/02/19 22:54
-
ＲＲＲはどう？
-
- 58
- 2002/02/20 04:14
-
＞ＲＲＲ
生産性は高いみたいですね。
ただＶＢでいじり倒さないと細かい事できないって聞いてます。
-
- 59
- 素人
- 2002/02/21 16:42
-
上司がＳＡＰ導入を検討しています。しかも今までの自社開発も併用です。
他のシステムとのインターフェイスが悪いので無謀だしＳＡＰの良さを活か
せないのは意味がないですよねー。
-
- 60
- 2002/02/23 01:14
-
他システムとの連携考えるならOracle EBS最強だぜ。
-
- 61
- 2002/02/23 13:21
-
その上司ってのの権限がどんなものかにもよるが、
BPRのミッションをもたない奴がとりくむERPは必ず失敗するよ。
-
- 62
- 2002/02/23 21:15
-
age
-
- 63
- 2002/02/24 07:37
-
>>61
禿同
-
- 64
- ひろゆきと愉快な信者達
- 2002/02/24 08:38
-
115 ：参加するカモさん ：01/12/21 19:46
http://gotonext.cool.ne.jp/gazou/hiroyuki02.jpg
ひろゆき、歯まっ黄色！！
歯糞だらけ！！びっくり！！（･∀･）ｷﾀﾅｲ!!ﾋﾞｰｸﾘ!!
ひろゆきへ
歯みがきしましょうね・・・・
156 ：参加するカモさん ：02/01/08 14:08
>>115
死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死
死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死
死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死
死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死
死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死
死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死死
157 ：参加するカモさん ：02/01/08 14:11
>>115
呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪
呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪
呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪
呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪
呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪
呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪呪
-
- 65
- 素人
- 2002/02/25 12:32
-
その上司・・・・
大した権限があるわけでもないのです。
しかも、システム系のことにも詳しくないのです。
仕事も・・・
結局ですね、自分で考える（システム構築・改善の予算立て）
がイヤだからＳＡＰにお任せしたいんですね。
そんな状態なら導入しても失敗は目に見えてますね。
ふーーーー。
＞＞６０ Ｏｒａｃｌｅ ＥＢＳですか。
ちょっと勉強してみまーす。
-
- 66
- 2002/02/26 09:47
-
うーん、OracleEBSでも高いものは高いから、
ROIを考えないと稟議が通らないと思うけどなあ。
奉行シリーズみたいなちゃちいパッケージでいいんじゃないかとか、
会計だけなら会計パッケージを使えばいいだけで、
ERPを本当に入れる必要があるのかとかね。
まずはどの業務をどう効率化したいかを考えなきゃ。
でどう投資してどう回収するかをシミュレーションしてみる。
-
- 67
- 2002/02/26 11:08
-
>>59
>他のシステムとのインターフェイス
Batch Input,BAPIがある。
これを補助するツールとしてアプリケーションHUB製品やJOB管理ツールが
3rd Partyから出てて上手く使えばかなり楽な運用ができる。
>自分で考える（システム構築・改善の予算立て）がイヤだからＳＡＰにお任せ
トップはR/3導入したい、現場は今の仕事を変えるのに抵抗を示すってのが
ありがちな失敗パターン。現場の協力が得られないと要件を固められず、
やり直しばかりで前に進まない。
R/3導入は現場が便利にならないことが多々あるんだが何が不便になるのか
をちゃんとヒアリングして、何に目を瞑って貰って何を追加開発でアシスト
するかを切り分けなきゃならん。
抵抗勢力を巻き込んで根気強いネゴができる指導者じゃなきゃ務まらんと
思うのだが。
「オレは客だ、金払ったんだからちゃんとやれ」じゃR/3以外の導入でも
失敗の確率が高いんじゃなかろうか？
-
- 68
- 2002/02/28 01:59
-
>>67
そうそう、トップはR/3導入したいっていうだけじゃなくて、
リーダーシップとれる人に権限をもたせて推進させないとだめだね。
取締役業務改革推進本部長くらいの肩書きは必要。
-
- 69
- 2002/02/28 10:29
-
>>60
>他システムとの連携考えるならOracle EBS最強だぜ。
単独でまともに動かないのに、連携って言われてもねぇ。
-
- 70
- 67
- 2002/03/01 00:17
-
>>>59
>>他のシステムとのインターフェイス
>Batch Input,BAPIがある。
ちょっと補足しとく。
R/3は３層構造のシステムなんだが連携を３層構造で見ると、それぞれの
層での連携が考えられる。
１．ＤＢ(DBサーバー)レベルでの連携：Ｒ／３で使うＤＢはランタイム
ライセンスだから直接ＤＢにアクセスするのはライセンス外になる。
(少なくともORACLEの場合)
２．ＡＰ(APサーバー)レベルでの連携：上に書いたのがコレ。
３．端末(ＰＣ)での連携：OLE接続ができる。SAP GUIをインストール
するとサンプルやら解説があるのでそれを見ればいい。見てもわからん
のならSAPのHelp Deskに問い合わすことになるんだろうが、SAP Japanに
あまり期待しない事。ユーザーの方がよく知ってる事多々有り。
一応、元ＳＡＰ社員でコンサルやってたんだが会社のアホさ加減に嫌気が
さして辞めた(笑)
-
- 71
- 2002/03/05 21:37
-
オービックのＥＲＰは？
中小中堅企業向けではダントツみたいだけど
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- 72
- 2002/03/05 21:46
-
>>71
社員の皆様、広報活動ご苦労さん。
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- 73
- 2002/03/05 22:15
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オービックって実際のところどうなの？
それとＥＲＰソフトの評判
さらに社内の雰囲気なんかも教えていただけるとありがたいんですが。
-
- 74
- 2002/03/05 22:22
-
オービックとオービックビジネスコンサルタントは別会社。
勘定奉行系は確かに中小零細企業ではダントツのシェアを誇っている。
ただそれは商品として優れているのではなく知名度のお陰であるのは言うまでもない。
昨今は会計パッケージに進出してくる企業が多くなり同時に撤退していく企業も出始めている。
その中で草分的存在であるとはいえＯＢＣが生き残るには知名度だけではなく
もう少し製品を向上させる必要があると思う。
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