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  • 1
  •  
  • 2001/05/27(日) 02:24
うち会社でERPの導入を検討しています。
でも同じ県内の某バイクメーカーがS●Pと、どっかの
ERPソフトの導入に失敗したらしくて、それを聞いた
情シスのトップがすっかりビビッてるそうなんです。
汎用機系システムからの転換というのも不安なようです。
実際に導入に携わったことのある方、どういう点で苦労
したか、それと導入に際し、上をどうやって説得したか
教えてください。(殺し文句とか・・・)

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ERPは概念だから形から入ると失敗するよ

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  • 3
  •   
  • 2001/05/27(日) 20:11
コンサルに相談しなさい。

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  • 4
  •  
  • 2001/05/28(月) 14:25
金が無ければ失敗する。
業務をパッケージにあわせるように改(善/悪)しなければ失敗する。
情死す部門がちゃんとERPの勉強をしないと失敗する。
帳票に罫線や枠線を要求するのは避ける。


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  • 5
  • 素人
  • 2001/06/09(土) 21:27
強力なトップダウンが必要だから
強力な権力を持った人が後押しできないような
環境では失敗すると思う。
膨大な費用と時間をかけて導入したが
できたものは前とあんまり変わんないって事に
なりかねない。

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とりあえず現業務のデータフロー見せてちょ

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  • 7
  •  
  • 2001/06/09(土) 23:49
みせられるかあほ

フリックゾンビ
フリック回転寿司
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