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- 2001/05/27(日) 02:24
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うち会社でＥＲＰの導入を検討しています。
でも同じ県内の某バイクメーカーがＳ●Ｐと、どっかの
ＥＲＰソフトの導入に失敗したらしくて、それを聞いた
情シスのトップがすっかりビビッてるそうなんです。
汎用機系システムからの転換というのも不安なようです。
実際に導入に携わったことのある方、どういう点で苦労
したか、それと導入に際し、上をどうやって説得したか
教えてください。（殺し文句とか・・・）
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- 2
- 殺し文句
- 2001/05/27(日) 02:34
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ERPは概念だから形から入ると失敗するよ
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- 4
- 2001/05/28(月) 14:25
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金が無ければ失敗する。
業務をパッケージにあわせるように改（善／悪）しなければ失敗する。
情死す部門がちゃんとERPの勉強をしないと失敗する。
帳票に罫線や枠線を要求するのは避ける。
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- 5
- 素人
- 2001/06/09(土) 21:27
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強力なトップダウンが必要だから
強力な権力を持った人が後押しできないような
環境では失敗すると思う。
膨大な費用と時間をかけて導入したが
できたものは前とあんまり変わんないって事に
なりかねない。
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- 6
- 名無しさん
- 2001/06/09(土) 22:52
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とりあえず現業務のデータフロー見せてちょ
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- 7
- 2001/06/09(土) 23:49
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みせられるかあほ
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- 8
- 2001/06/10(日) 15:32
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ＯＢＣなら被害が少ないぞ！
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- 9
- 非決定性名無しさん
- 2001/06/11(月) 00:05
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>>1
>それと導入に際し、上をどうやって説得したか教えてください。
「上」って具体的には誰？
ＣＩＯがＣＥＯを説得するのならわかるが、
ほんとに下の人間がボトムアップで進めようと
しても、うまくいかないと思うよ。
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- 10
- 名無しさん＠１周年
- 2001/06/13(水) 16:42
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●村とか●クセンチュアとかコンサル系に頼むのってどうですか？
●BMがいいですか。
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- 11
- 非決定性名無しさん
- 2001/06/14(木) 11:46
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>>10
小っちゃい所じゃ頼めないって。
「BAAN」ってどうです？ 良い仕事しまっせ。
気になったら調べてね。
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- 12
- ＯＢＣのＥＲＰにはだまされるな
- 2001/06/17(日) 04:01
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>>8
>ＯＢＣのＥＲＰは絶対に導入してはいけません。ＥＲＰのパッケージ本体はＯＢＣ自身で開発していますが、
カストマイズの部分はＯＢＣ自身、絶対に開発しません。全て丸投げです。
しかも、内部情報を全て、公開していない為にカストマイズする会社は、
一部分のカストマイズの為に、そのプログラム全てを作らないといけません。
その為にカストマイズ以外のところでバグが発生したり、
本来、ＶＣで作られたものが、Ａｃｃｅｓｓで作ってしまい、
本来のパフォーマンスが出ない事がありますので、おすすめしません！！！
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- 13
- 名無しさん＠１周年
- 2001/06/18(月) 11:15
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日本にまともにシステムコンサルティングしてＥＲＰやれる会社ねぇのかよ
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- 14
- 2001/06/18(月) 11:49
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>日本にまともにシステムコンサルティングしてＥＲＰやれる会社ねぇのかよ
ＯＢＣがいいぞ。日本でＥＲＰパッケージ会社と言えるのはＯＢＣだけだろ。
ＯＢＣの悪い話って聞いた事ないよ。
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- 15
- 名無しさん＠１周年
- 2001/06/18(月) 13:23
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１２＜の発言はほんとかよ。
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- 16
- 名無しさん＠１周年
- 2001/06/18(月) 14:58
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そんなにＳＡＰの希望どおりの業務の会社なんてないよ。
会社独自の部分ってどうすんの
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- 17
- 2001/06/19(火) 01:31
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>>16
あのー、まあ、わかって書いてるとは思うけど、
個別企業独自の業務はいらないというのが、
ＥＲＰの出発点だったりして。
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- 18
- 名無しさん＠１周年
- 2001/06/19(火) 16:46
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じゃ実際導入した会社って自分の会社の業務捨てたの？
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- 19
- 名無しさん
- 2001/06/19(火) 19:11
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捨てるっつーか・・・今までの業務のやり方を変える
（統一的な方法論による）ためのシステムじゃないの？
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- 20
- 名無しさん＠１周年
- 2001/06/20(水) 15:37
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自社の業務のやり方を捨てるほどすばらしいシステムなんけ？
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- 21
- 2001/06/20(水) 22:19
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>>20 ある意味においてはそうだな
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- 22
- 赤
- 2001/06/21(木) 20:22
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導入した会社の人はいないの？
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- 23
- 2001/06/22(金) 00:04
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前の会社で導入してたよ
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- 24
- 素人
- 2001/06/24(日) 21:45
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>23
どうだった？
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- 25
- 23
- 2001/06/24(日) 22:38
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>>24
よかったよ。世界100ヶ国程の法人で連結決算するからERP採用したメリットは充分。
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- 26
- 素人
- 2001/06/25(月) 22:41
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>25
導入時はスムーズにいきましたか？
導入後のシステム管理者の仕事内容に変化は？
現場のオペレーターの感想なんかはどう？
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- 27
- 25(=23)
- 2001/06/26(火) 01:05
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業務分析と業務設計に時間をかけたから、その後はスムースに
いったと思う。システム管理者の仕事内容は基本的には変らな
いけど、今後、サーバを統合していくから、サーバ管理者の数は
減っていく。
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- 28
- 素人
- 2001/06/27(水) 23:09
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導入以前はシステムは何を使っていたの？
自社開発？
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- 29
- 2001/06/28(木) 00:55
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手っ取りばやい方法は
自社の業務内容をリストにして各社のパッケージの担当呼んで
何ができて何ができないか確認させる。
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- 30
- 2001/06/28(木) 01:37
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>>28 そだね。各国でばらばらだった。
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- 31
- 素人
- 2001/06/28(木) 22:54
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>30
すごいね。
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- 32
- 2001/06/29(金) 00:30
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>>29
パッケージ売ってる担当者は必ずしも良く知ってるとは限らない
から注意が必要。そのあたりは、金をかけてでも、導入経験者に
やらせるべき。もちろん、パッケージ担当がタダで正しく確認して
くれればそれに越したことはないが。
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- 33
- 2001/07/02(月) 17:28
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BaaN Japanは止めといた方がいい。営業も社長もなんにもわかっとらん。
カネだけガッポリ取られて頭きたので、コンサル会社変えた。
カスタマイズもインドの会社に頼んでます。
インド人ってホント頭いいよ。
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