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- 2001/05/27(日) 02:24
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うち会社でＥＲＰの導入を検討しています。
でも同じ県内の某バイクメーカーがＳ●Ｐと、どっかの
ＥＲＰソフトの導入に失敗したらしくて、それを聞いた
情シスのトップがすっかりビビッてるそうなんです。
汎用機系システムからの転換というのも不安なようです。
実際に導入に携わったことのある方、どういう点で苦労
したか、それと導入に際し、上をどうやって説得したか
教えてください。（殺し文句とか・・・）
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- 殺し文句
- 2001/05/27(日) 02:34
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ERPは概念だから形から入ると失敗するよ
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- 2001/05/28(月) 14:25
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金が無ければ失敗する。
業務をパッケージにあわせるように改（善／悪）しなければ失敗する。
情死す部門がちゃんとERPの勉強をしないと失敗する。
帳票に罫線や枠線を要求するのは避ける。
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- 素人
- 2001/06/09(土) 21:27
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強力なトップダウンが必要だから
強力な権力を持った人が後押しできないような
環境では失敗すると思う。
膨大な費用と時間をかけて導入したが
できたものは前とあんまり変わんないって事に
なりかねない。
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- 名無しさん
- 2001/06/09(土) 22:52
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とりあえず現業務のデータフロー見せてちょ
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- 7
- 2001/06/09(土) 23:49
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みせられるかあほ
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- 8
- 2001/06/10(日) 15:32
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ＯＢＣなら被害が少ないぞ！
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- 9
- 非決定性名無しさん
- 2001/06/11(月) 00:05
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>>1
>それと導入に際し、上をどうやって説得したか教えてください。
「上」って具体的には誰？
ＣＩＯがＣＥＯを説得するのならわかるが、
ほんとに下の人間がボトムアップで進めようと
しても、うまくいかないと思うよ。
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- 名無しさん＠１周年
- 2001/06/13(水) 16:42
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●村とか●クセンチュアとかコンサル系に頼むのってどうですか？
●BMがいいですか。
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- 11
- 非決定性名無しさん
- 2001/06/14(木) 11:46
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>>10
小っちゃい所じゃ頼めないって。
「BAAN」ってどうです？ 良い仕事しまっせ。
気になったら調べてね。
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