-
- 1
- 2001/05/27(日) 02:24
-
うち会社でＥＲＰの導入を検討しています。
でも同じ県内の某バイクメーカーがＳ●Ｐと、どっかの
ＥＲＰソフトの導入に失敗したらしくて、それを聞いた
情シスのトップがすっかりビビッてるそうなんです。
汎用機系システムからの転換というのも不安なようです。
実際に導入に携わったことのある方、どういう点で苦労
したか、それと導入に際し、上をどうやって説得したか
教えてください。（殺し文句とか・・・）
-
- 2
- 殺し文句
- 2001/05/27(日) 02:34
-
ERPは概念だから形から入ると失敗するよ
-
- 4
- 2001/05/28(月) 14:25
-
金が無ければ失敗する。
業務をパッケージにあわせるように改（善／悪）しなければ失敗する。
情死す部門がちゃんとERPの勉強をしないと失敗する。
帳票に罫線や枠線を要求するのは避ける。
-
- 5
- 素人
- 2001/06/09(土) 21:27
-
強力なトップダウンが必要だから
強力な権力を持った人が後押しできないような
環境では失敗すると思う。
膨大な費用と時間をかけて導入したが
できたものは前とあんまり変わんないって事に
なりかねない。
-
- 6
- 名無しさん
- 2001/06/09(土) 22:52
-
とりあえず現業務のデータフロー見せてちょ
-
- 7
- 2001/06/09(土) 23:49
-
みせられるかあほ
-
- 8
- 2001/06/10(日) 15:32
-
ＯＢＣなら被害が少ないぞ！
-
- 9
- 非決定性名無しさん
- 2001/06/11(月) 00:05
-
>>1
>それと導入に際し、上をどうやって説得したか教えてください。
「上」って具体的には誰？
ＣＩＯがＣＥＯを説得するのならわかるが、
ほんとに下の人間がボトムアップで進めようと
しても、うまくいかないと思うよ。
-
- 10
- 名無しさん＠１周年
- 2001/06/13(水) 16:42
-
●村とか●クセンチュアとかコンサル系に頼むのってどうですか？
●BMがいいですか。
このページを共有する
おすすめワード