三菱製紙Part9 [sc] | レス231-282

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1 2022/06/02(木) 21:27:19.26

前スレ

http://maguro.2ch.sc/test/read.cgi/dtp/1521077378/l50

勝手にドーゾ

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231 2023/10/09(月) 09:51:54.09: ＫＹくそジジイだ！！

>>224 殿 >>225 殿　お呼び頂きかたじけない。

最近のニュースリリースということじゃで、「三菱製紙統合報告書2023」を読んだワシの感想を述べさせていただこうかのォ。
これを読んだ限りでは、これまでの経営陣が進めてきた紙素材事業一辺倒から、機能商品事業に軸足を移行していくとしておることは評価できるのォ。
ただ、三菱製紙のバッテリーセパレータは湿式用じゃが、世の中のＥＶ用バッテリーは全個体バッテリーに向かっておるから、このままで良いか少々気なるところじゃ。
一方で、水素社会が発展定着すれば燃料電池の最重要部品となるバイポーラプレートの需要が高まるで、エレクトロニクス関連事業への期待は大きいがの。

王子ＨＤにしても、三菱製紙に投下した100億円の回収だけではなくプラスαも得たいところじゃで、金町のフィットネスの売却をはじめ八戸多賀台の遊休地売却など、金に換えられるところはどんどん金にかえるじゃろうな。
洋紙にしても王子ブランドで採算性の悪い製品は、八戸工場で造らせるじゃろうな。前に、要員と機械以外の白河のプレスボード事業を王子ＨＤに取り上げられ、Ａボードの機械と販権だけを残されたあげくに高砂へ移管せざられたことがあったよのォ。

外部に表明しておるＥＳＧ経営の中で、実態として大きな問題になっておるのはガバナンス問題じゃろうな。
事前の十分なシミュレーションをしないまま経費削減を実目的とした本社フロアの削減によって、本社内の執務環境が混乱を来しておるのもガバナンス手腕欠如の現れじゃろォ。
社有車や給茶機の扱いなど、「先ず魁より始めよ」という面があるのではなかろうかの。
なによりも、先の八戸３ＲＢ爆発事故も予防保全を軽んじた「危機管理」意識の欠如に起因するのは明白で、工場長の首を挿げ替えるだけで済まされる内容ではないと思うがな。
あらためてハラスメントの防止を呼びかけにゃならんというのも、心因性疾患を患っておる社員の比率が高い今の三菱製紙の殺伐とした執務環境を現しておるのじゃないかと思うぞ。

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232 2023/10/10(火) 12:24:45.63: 問題があった部署の管理職の首を挿げ替えるだけで、
問題が解決するはずはないと皆思っているんだな。

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233 2023/10/11(水) 09:20:20.60: くそジジイさん、最高です。

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234

トルツメ

2023/10/11(水) 18:26:26.28: 近い内に効率化の名の元、人員削減、派遣切りが始まるのか再雇用者も会社の都合で契約延長しないと書いて有るらしいしな多国籍軍で技術技能の伝承が出来るか？

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235 2023/10/12(木) 23:13:27.57: 王子ＨＤの社畜化か・・・

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236 2023/10/16(月) 11:28:50.97: なぜヒトラーがユダヤを根絶やしにしておかなかったのか。悔いが残る。
今のガザを見ろ。きちがい沙汰だろう。

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237 2023/10/16(月) 21:23:34.77: 今の経営陣はコストカットばかりに熱が上がっていて、
生産の根幹である技術技能の伝承に興味があるとは思えない。

ヒト・モノ・カネに余裕が無いとこうなるといういい見本かも。

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238 2023/10/22(日) 21:45:58.84: なにか・・・なにか明るい話題はないんですか！！

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239 2023/10/22(日) 23:28:32.76: 明日という字は明るい日とかくのだが

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240 2023/10/23(月) 16:32:04.61: 王子の一部門として生きればいいんじゃないですか。私の定年再雇用終了まで。

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241

トルツメ

2023/10/26(木) 06:03:02.49: 生産量激減、1日分の仕事が無い

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242 2023/10/27(金) 00:05:00.56: -???????-
また何処かマシンを止めることになるのか。
それともそれで凌げないほどの減産なのか。

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243 2023/11/02(木) 18:03:09.71: あぁ〜ムカつく毎日何もしないで30分キッチリ残業付ける糞組長

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244 2023/11/03(金) 14:03:48.93: 鉛筆書きってのはあとからいくらでも修正がきくからいい。
ボールペンを使わんのか？

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245 2023/11/03(金) 21:50:33.81: 今時、勤怠は手書きの紙ベースじゃ無いで

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246 2023/11/04(土) 22:00:10.19: 手書きを修正してから総務が入力

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247 2023/11/08(水) 12:33:56.79: ＫＹくそジジィだ！！

>>244
今の世の中、消せるボールペンが既に発売されておるぞ！！
世の中の動きを見極めんと、三菱製紙みたいに後手後手の対応になるぞよ。

余談じゃが、「ボールペン、三菱マークのボールペン。軽く書いてもまっくろけのけ。これで30円まっくらけのけ」って、北島三郎が歌っておったな。
三菱製紙の決算も「まっ黒けのけ」になってくれりゃァ好いが、「まっ暗けのけ」のままではのォ

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248 2023/11/08(水) 22:35:27.93: >>247
ＫＹクソジジィさん。冷やすと戻るのです。
https://www.pilot.co.jp/support/frixion/1334578774507.html

大株主様の生かさず殺さず施策はまだまだ続きそうなきがします。

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249 2023/11/10(金) 15:29:27.54: 呪われてるね??三菱製紙
経営会議事務局通知より「安全最優先」を徹底??所詮、紙っぺらの回覧板だね。
ちなみに私の職場では安全、品質、コストダウン、効率性の会議内容は組長止まりで各職場単位での取組み内容も知りません。
作業前ミーティング等安全項目も日誌には、毎日○○を周知した、○○を確認した、○○を読みあわせした。など嘘ばかり記載している、だから災害は無くならないね。
上長へ相談できる風通しの良い？組長、係長に相談しても、そこで終りです。係長、組長で報告者の悪口陰口を言っているましてや部長や社長の事もね何か起きたら知らぬ存ぜぬですから八方美人て言うのかな？
組長さんは就業時間内はブラブラ終業時刻近くになってから仕事開始いかにも忙しい感じで毎日時間外、部下が手伝いますかと聞いても帰れ??残業を確認すれば時間内に処理しろと言われます。
有る意味KYクソジジィさんの「まっ黒けのけ」お先「まっ暗けのけ」です。

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250 2023/11/11(土) 00:53:27.16: >>249　さんの言う通りで，
やらされ感しかなく上も下もやりましたという
アリバイ作りだけはちゃんとやる．
原因の深堀りができるとは思えない。

安全にしても操業にしても投資にしても思想が無い．
やることが後手後手にまわってしまっていてどうしようもない．

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251 2023/11/13(月) 10:18:22.08: ＫＹくそジジイだ！！

>>248 殿、ワシもパイロットインキ社のフリクションボールを使っておるで、冷やせば復活するインキであることは承知しておりますじゃ。
じゃが、復活させるにはビニル袋等に入れ密封したうえで-10℃以下にせにゃならんからして、フリクションインクで消されておると判らんでそのような手間をかける者が居るのかということじゃよ。

ま、たしかにフリクションボールの文字は復活できることは確かじゃで、貴殿の言われることを認めて前レスの言は取り消させてもらいますじゃ。

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252 2023/11/14(火) 21:09:43.93: 京都では、PCにて時間外、有給申請などなどを行っています。
紙ベースはパートタイマー、派遣、契約社員のみですよ。

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253 2023/11/19(日) 18:08:01.27: パワハラは無くなりましたか？
いかがでしょうか。

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254 2023/11/24(金) 05:56:15.06: 復活しましたね。
陰湿なイジメは有りますね、無視、業務上の指示を出さない。

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255 2023/11/24(金) 08:55:30.80: パワハラじゃないのかもだけど無視は見ますね。
人見知りかなんかわからんけど無視するような人はちらほら。
いい歳した大人なのに人見知りとか甘えてんじゃねえぞって。

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256 2023/12/01(金) 12:59:58.60: 安楽なんて可愛いもんですよ〜
現場はもっともっとえげつない…

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257 2023/12/03(日) 22:29:59.75: 噂が噂を呼んで入社したいという人も減ってくるだろうし、
中の現場がそんな状態じゃあ入っても定着しないだろうし。
明るい将来が見えます！とは言えんわなぁ。

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258 2023/12/05(火) 11:33:26.65: いくら新人募集しても、誰も来ないので、とうとう派遣に頼る事になっている。

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259 2023/12/07(木) 23:13:39.01: 祝 3号回収ボイラー復旧

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260 2023/12/10(日) 12:40:53.38: >258
その派遣さんにもやめられるようだとしたらほんとのほんとにおしまいでしょうね。

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261 2023/12/11(月) 17:02:42.67: 派遣は派遣ですよ。

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262 あー 2023/12/15(金) 01:22:16.32: 選択定年延長50歳→60歳？
改悪やめてくれませんかねぇ。
仕事なんて、割りが合うか合わないかだけ。
鈴木、立藤政権から無茶苦茶な従業員
いじめをしてきて会社に恩義なんて一切ない。
せめて絶対D査定システムと52歳から給料がた下がり制度見直してくれないと。

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263 2023/12/16(土) 06:44:49.77: 絶対D査定システム、こんなモチベーションを下げるシステム改善する事なく、採用募集って笑わせるよね
無断欠勤、遅刻、ルール違反もしないのに、ミスしただけ、係長に違う意見を発言しただけでで
毎年懲罰が全社員の10%につく悪い制度。

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264 2023/12/17(日) 11:04:18.12: 現場のマシンは、壊れれば壊れたまんま。
あまりにも老朽化マシンが多すぎて、上の人もどれから手をつければ良いか分かんない状態と言うか、
大した事起きなければ、このままでいっかみたいな感じ。

そのくせ、改善してほしい箇所を一覧にして、提出せよというヤツは定期的にやってる。
カッコだけ。
ウチの現場なんか、最近皆んなで書いたA3の用紙が、いつの間にかゴミ箱に棄ててあった…

こういうのも、本当はロッカーに設置してある、工場長殿行きの意見BOXとやらに、
投稿すればよいのだろうでしょうけど…

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265 2023/12/17(日) 16:47:07.02: 投稿した人の犯人捜しされるからやめておいた方が良いよ。

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266 2023/12/19(火) 19:58:26.77: 赤字の日本製紙はパルプで飼料生産だって。

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267 2023/12/20(水) 16:49:28.53: >>266
そうですか。
ところで、有利子負債はいつ頃完済されるのでしょうか？

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268 2023/12/22(金) 12:42:19.73: 有利子負債だけが悪いわけじゃないでしょう。
会社も組合もちゃんと従業員に説明してないということ？

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269 2023/12/23(土) 09:32:35.82: パート、派遣、契約社員、外国人派遣、再雇用の集合体

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270 2023/12/26(火) 09:51:26.07: ＫＹくそジジイだ！！

まずは、先のニュースリリース「三菱製紙統合報告書2023」を読んだワシの感想を述べさせていただこうかのォ。
これを読んだ限りでは、これまでの経営陣が進めてきた紙素材事業一辺倒から、機能商品事業に軸足を移行していくとしておることは評価できるのォ。
ただ、三菱製紙のバッテリーセパレータは湿式用じゃが、世の中のＥＶ用バッテリーは全個体バッテリーに向かっておることじゃからして、このままでは少々不安があるのォ。
一方で、水素社会の展望からすれば燃料電池の最重要部品となるバイポーラプレートの需要が高まるじゃろうから、まだまだエレクトロニクス関連事業への期待は大きいがの。

外部に表明しておるＥＳＧ経営の中で、実態として大きな問題になっておるのはガバナンス問題じゃろうな。
事前の十分なシミュレーションをしないまま経費削減を実目的とした本社フロアの削減によって、本社内の執務環境が混乱を来しておるのもガバナンス手腕欠如の現れじゃろォ。
社有車や給茶機の扱いなど、「先ず魁より始めよ」という面があるのではなかろうかの。
なによりも、先の八戸３ＲＢ爆発事故も予防保全を軽んじた「危機管理」意識の欠如に起因するのは明白で、工場長の首を挿げ替えるだけで済まされる内容ではないと思うがな。
あらためてハラスメントの防止を呼びかけにゃならんというのも、心因性疾患を患っておる社員の比率が高い今の三菱製紙の殺伐とした執務環境を現しておるのじゃないかと思うぞ。

しかし、これらの問題もどこまで現経営陣の責に帰するかの判断に迷うとろじゃて。
王子ＨＤにしても、三菱製紙に投下した100億円の回収は重要事項であるだけではなくプラスαも得たいところじゃで、金町のフィットネスの売却をはじめ八戸多賀台の遊休地売却など、金に換えられるところはどんどん金に換えるじゃろうな。
洋紙にしても王子ブランドで採算性の悪い製品は、八戸工場で造らせるじゃろう。前に、要員と機械以外の白河のプレスボード事業を王子ＨＤに取り上げられ、Ａボードの機械と販権だけを残されたあげくに高砂へ移管せざられたよのォ。
ビジネスの世界では買収は慈善事業ではないからして、買収されてしもうた旧三菱製紙側には労基法の許容範囲内であれば何も言えんのじゃ。

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271 2024/01/01(月) 22:17:22.83: 明けましておめでとうございます。ＫＹくそジジイ今年も鋭い投稿期待して
からね・・・期待してま〜す。

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272 2024/01/02(火) 10:11:57.04: あけましておめでとうございます．
年末年始の操業お疲れ様でございます．

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273 2024/01/02(火) 10:14:31.51: ＫＹくそジジイだ！！
新年早々天災に遭われた方々にはお見舞い申し上げます。
なかなか『新春来福』とはいかんようじゃの。

遅ればせながら >>267 殿

有利子負債が日本一多い会社はトヨタ自動車で、上位にはそうそうたる企業が並んでおるのじゃよ。
これらの会社はEBITDA（企業の価値評価指標のことで、「営業利益＋減価償却費」と捉えれば良いじゃろう）や営業キャッシュフローも高いんじゃな。
これらの会社は借入金を事業に投下してリスクテイクすることで、さらに大きなリターンを得ておるのですじゃ。
返済ができなさそうな会社に資金を融資する金融機関などありゃァせんから、有利子負債があることはその会社の収益性に対する信用の証しとも言えるわなァ。
そう考えると、有利子負債があることはその会社の収益性に対する信用の証しとも言えるわけじゃから、かならずしも有利子負債があるから駄目とは言えんのじゃよ。

ただのォ、有利子負債も過剰になってしまえば会社の経営を左右しかねない問題にもなるからして、
経営者がそのバランス上手く取って経営に当たることの方が大事なんじゃよ。
三菱製紙のこれまでのプロパー出身の経営陣は、新たな事業戦略が立てられんまま自転車操業のための借入金頼みじゃったことは否めんから、展望がないまま膨らんだ借入金の返済はまだまだ必要じゃな。

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274 2024/01/02(火) 13:21:51.84: 償却期間内にちゃんとメリット出せたとしても，
一言目に金が無い，二言目にも金が無いだもんな。
改善提案も検討も誰もやらなくなる訳だ．

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275 2024/01/02(火) 16:44:48.15: あけおめ

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276 2024/01/03(水) 12:25:04.71: >>273
トヨタは買収する側で三菱は買収される側なので比較対象にはならないかと
そういえば親会社の王子HDはトヨタ自動車と同じ二木会メンバーでしたね

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277 2024/01/04(木) 16:24:33.49: ＫＹくそジジイだ！！

>>273 殿、ワシが >>273 で言うたのは「有利子負債」についてであって、「Ｍ＆Ａ」についてまでは言及しておらんぞよ。
「有利子負債」によって事業戦略を進めるという施策と、「Ｍ＆Ａ」によって事業規模拡大戦略を執るというのは別々の経営施策じゃろォ。
>>267 殿は「有利子負債はいつ頃返済されるのでしょうか」との問いかけじゃった故、「有利子負債」に関して言及したまでじゃでな間違わんでおってもらいたいのォ。

「二木会」は三井系の「月曜会」を母体としておるが大前提は「一業種一社」ということになっておるから、三菱系の「金曜会」とは少々色合いは違ォておるんじゃないかのォ。
尤も、いまや「月曜会」の方が「金曜会」よりも厳然として輝いておるから、王子ＨＤも「金曜会」に拘る必要も無うなってしもうておるじゃろうがな。

このスレでは、現経営陣の施策に対する“反意”のような書き込みがあるが、王子ＨＤがボランティアとして100億円を出した訳ではないことを理解できておらんようじゃな。
100億円の投資の見返りを求めるのはビジネスの世界では当然で、そのリストラクチャリング施策に反意を抱くというのは以前の「ぬるま湯」を求めておるのと同じではにかのゥ。
あまりにも未練たらしくこのスレで恨み言を書いても、「引かれ者の小唄」としてしか映らんじゃろうて。
身売りをせにゃァならんところまで洋紙のみに拘り続けた旧経営陣への恨み言なら、三菱製紙ＯＢであるワシは同感できるがな。

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278 2024/01/09(火) 21:38:47.31: 今も派遣会社通して募集かかってるな
求人出しても応募こないから派遣頼りってことか

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279 2024/01/11(木) 15:17:50.69: doda転職でもリクナビNEXTでも募集していたようだし安心安心。

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280 2024/01/11(木) 20:55:41.85: 社長さま、僕たちは何時までも「5匹の猿」です。
社内の環境と言い、言ったら犯人捜しや転勤・配置替えです。コンプライアンスの教育しても何も変わらない??三菱製紙社員

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281 2024/01/12(金) 03:07:14.36: 部屋に5匹の猿がいます。部屋の中にハシゴがかけてあり、登るとハシゴの
上にあるバナナを取ることができます。しかし猿がハシゴを登ると、登ら
なかった残りの猿に水がかかるようになっています。しばらくすると、猿
たちは水をかけられまいと、ハシゴを登る猿を攻撃するようになります。
そうするうちにどの猿たちもハシゴを登ろうとしなくなります。そして、
元々いた5匹のうち1匹を新しい猿に入れ換えます。新しい猿はバナナを
発見するとハシゴを登り始めます。すると他の猿たちは新しい猿を攻撃
し始め、新しい猿はなぜ攻撃されたのか理解できないまま、攻撃されない
ようにハシゴを登ることをやめてしまいます。さらに別の1匹を新しい猿に
入れ換えます。その猿もバナナを発見してハシゴを登ろうとした時に他の
猿たちから攻撃されます。以前攻撃された新しい猿も一番新しい猿を攻撃
するようになります。けれどもなぜハシゴを登ろうとする猿を攻撃するの
かの理由は理解していません。このようなことを繰り返し元々いた猿が1
匹も部屋からいなくなった時、猿たちは水をかけられたことはないけれ
ども、バナナを取ろうとしてハシゴを登ろうとする猿もいなくなる、
というお話です。
　これは、形骸化した規則はこのようにして生れていくという話です。