クラブ経営について語るスレ24 [sc](★0)
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- 2012/05/01(火) 17:44:59.09
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各クラブの経営について語るスレです。
具体的な話題は・・・
・財政規模
・黒字・赤字・累積債務
・フロント
・その他（クラブライセンスetc）
■前スレ
クラブ経営について語るスレ23
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/soccer/1302882756/
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- 2013/05/17(金) 12:43:52.74
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ゴーンの懐刀が挑む、マリノス改革の全貌
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20130516-00013987-toyo-soci
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- 2013/05/18(土) 15:52:43.02
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2012年版 スタジアム観戦者調査サマリーレポ
http://www.j-league.or.jp/aboutj/document/pdf/spectators-2012.pdf%0A
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- 2013/05/18(土) 18:09:56.71
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>>591
できれば「来場しない人」にもアンケートしてほしいんだけどなあ
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- 2013/05/18(土) 18:39:02.38
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サッカー:大分トリニータ、Ｊ２降格なら存続の危機 「行政依存」の脱却必要
http://mainichi.jp/sports/news/20130517mog00m050016000c.html
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- 2013/05/19(日) 03:20:43.29
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運営形態の改善企画提案と実施に係るパートナー募集要項のお知らせ
http://www.montedio.or.jp/info/clubinfo/20130514-01.html
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- 2013/05/19(日) 03:24:23.41
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すまん >>591 はリンクミスった
2012年版 スタジアム観戦者調査サマリーレポート
http://www.j-league.or.jp/aboutj/document/pdf/spectators-2012.pdf
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- 2013/05/20(月) 08:11:40.28
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これからのJクラブの経営モデル 〜ハイブリッド型スポーツクラブの可能性〜
http://www.footballchannel.jp/2013/04/14/post3658/%0A
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- 2013/05/23(木) 13:22:10.92
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>>590 の後編
マリノスは、なぜ好調なのに”赤字”なのか
横浜Ｆ･マリノス、嘉悦朗社長に聞く（下）
木崎 伸也 ：スポーツライター
http://toyokeizai.net/articles/-/14050
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- 2013/05/23(木) 13:29:25.01
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Ｖ長崎が地域経済に好影響
http://www.nagasaki-np.co.jp/news/kennaitopix/2013/05/22091555010414.shtml
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- 2013/05/23(木) 19:43:46.92
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>>597
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130523-00014050-toyo-nb&p=4
>この改革請負人は、親会社を持つクラブの“タブー”にもメスを入れた。
>これまで大企業を親会社に持つJリーグのクラブでは、たとえ赤字が出ても、親会社から宣伝広告費として追加出資してもらい、
>最終的に帳簿上はプラスマイナスゼロにすることが慣例になっていた
あれ〜？
親会社に宣伝広告費の名目で赤字補填してもらうのはプロ野球の特権だったんじゃないのかな？
どうなのかな？
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- 2013/05/23(木) 22:00:53.77
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Ｃ大阪：名古屋グランパス戦（5/25）はコリアンフェアを開催！[05/23]
http://www.jsgoal.jp/photo/00114600/00114613.html
http://www.jsgoal.jp/photo/00114600/00114613-B.jpg
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- 2013/05/25(土) 00:57:34.80
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不動産会社を強制調査 監視委 株価不正つり上げ - MSN産経ニュース http://sankei.jp.msn.com/affairs/news/130524/crm13052422560016-n1.htm
三栄建設設計
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- 2013/05/25(土) 13:55:11.24
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>>599
今さらそんなもん信じてる奴はおらんでしょ
…いないよな？
それはともかく
> マリノスの場合、横浜駅から徒歩約10分という一等地に練習場があり、
> 土地の賃料だけで１年間に数億円かかっている。
やっぱり経営的には重荷なんだなあ…
もう郊外へ移転した方がいいような
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- 2013/05/27(月) 01:30:52.58
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>>599
プロ野球だけってどんだけお花畑やｗ
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- 2013/06/10(月) 22:14:32.05
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>>598
いいことだね。
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- 2013/06/11(火) 07:59:39.23
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岐阜 1400万 流用 復興予算 泥棒 税金
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- 2013/06/19(水) 22:51:09.66
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>>602
みなとみらい前は、結構他から強奪していたのにな。
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- 2013/06/20(木) 20:55:16.41
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>>599
そんなの信じちゃダメだよ
騙されてる
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/soccer/1371491673/l50
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- 2013/06/27(木) 22:56:54.32
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>>606
岡田のときはそれで連覇したからなマリノスは。
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> 「永住権者など在日韓国人へ南朝鮮兵務庁から入隊制度の御案内」大阪総領事館[06/30]
◇ 2013_J２ コリア・リスク・プラス （2013.06.18現在の国籍）
登録 日本 外国(伯 他 北 南) 鮮率
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
01 波 27. 23 4 0. 0. 0. 4. 14.8%
02 縞 32. 28 4 0. 0. 0. 4. 12.5%
03 蜂 26. 22 4 1. 0. 0. 3. 11.5%
04 麿 29. 24 5 0. 2. 1. 2. 10.3%
05 富 29. 26 3 0. 0. 0. 3. 10.3%
06 牛 32. 26 6 2. 1. 1. 2 9.4%
07 形 26. 23 3 0. 1. 0. 2 7.7%
08 群 29. 25 4 2. 0. 1. 1 6.9%
09 犬 30. 26 4 2. 0. 0. 2 6.7%
10 皿 30. 28 2 0. 0. 0. 2 6.7%
11 札 32. 29 3 1. 0. 0. 2 6.3%
12 緑 32. 29 3 1. 0. 0. 2 6.3%
13 松 33. 30 3 1. 0. 0. 2 6.1%
14 徳 29. 25.5 3.5 2. 0. 0. 1.5 5.2%
15 岡 25. 24 1 0. 0. 0. 1 4.0%
16 水 26. 25 1 0. 0. 0. 1 3.8%
17 岐 28. 24 4 2. 1. 1. 0 3.6%
18 取 28. 26 2 1. 0. 0. 1 3.6%
19 栃 29. 25 4 3. 0. 0. 1 3.4%
20 脚 33. 30 3 2. 0. 0. 1 3.0%
21 熊 39. 34 5 4. 0. 0. 1 2.6%
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
22 媛 27. 25 2 1. 1. 0. 0 0.0%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
. 651 577.5 73.5 25. 6. 4 38.5 6.5%
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【サッカー】ベガルタサポーター集結を J1仙台、ホームでの観客動員が伸び悩む
>>129
http://www.vegalta.co.jp/profile/company.html
御存じの通り仙台スタジアムは仙台市の所有だからベガルタの資産ではない。
それでも土地建物等の資産は簿価で3億6,000万円あるが、売上高100円単位当たりの
資産額は54円(＝100円の売上を稼ぐのに54円分の資産投資で済む)でめちゃくちゃ
効率的。
しかしそこから選手報酬や運営費等の営業経費を引くと利益は1円も残らない。
つまり営業上の収益性はめちゃくちゃ低い。コストを生む為に敢えて経営してる
感じ。
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大分 100％減資後も６億円弱の負債 ！
２８日、資本金５億３７００万円の１００％減資を実施 ↓
１１億２４００万円あった累積赤字は減資分が圧縮 ↓
青野社長ら取締役３人が計１５０万円を出資 ↓
１５年１月末までの期限に向け、債務超過解消に最大限の努力……？
http://www.oita-press.co.jp/localSports/120726999419/2013_137246445899.html
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>>611
大分はこれを機会にソシオ制度導入した方がいいと思う
1万円の寄付は難しいけど10万円の投資ならサポーターが動けるんじゃないか？
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債務超過を解消出来なければＪ２へ降格なの？
Ｊ３への参加も出来ないの？
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>>614
2015年1月末時点で債務超過or3期連続赤字が確定の場合はJ1であってもJ3への降格が決定するよ
しかもJ3での猶予期間も1年しかないのだ
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>>613
利益を生まない金融商品を誰が買うの？
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>>616
ソシオなんだからサポーター個人に決まってるだろｗ
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>>617
定義も知らずに曖昧に投資って使わない方がいいよ。
日本のサッカー経営の構造的な問題は供給過剰(＝需要不足)とそれに
よるコスト高だと考える。例え善意で個人から１０万円徴収しても
それが足しになるとは到底思えない。
っていうかリーグ側もリーグ側で拡大路線しながらクラブライセンス導入
するなんてブレーキとアクセルを同時に踏むのもいいとこ。
そのうち粉飾決算する出てくる恐れあるよ。
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×そのうち粉飾決算する出てくる恐れあるよ。
○そのうち粉飾決算するところが出てくる恐れがあるよ。
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>>618
需要拡大と経営改善を目指しているんだから齟齬は無いだろ
それとクラブライセンスを導入するなら傷口の浅い今の内だと思う
供給過剰とは言うが岡山松本長崎と地域需要は増しているところもあるんだから問題無いよ
減っているのは企業クラブの需要が落ち込んでいるからに過ぎない
他競技の減衰幅に比べれば問題無いレベルさ
景気の状況を加味しれば移行期で若干減退気味の横這いは優秀だとすら言えるよ
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＞供給過剰とは言うが岡山松本長崎と地域需要は増しているところもあるんだから問題無いよ
http://www.yamaga-fc.com/clubteam/pages/accounting2013.html
松本山雅の決算書を読んだ。集客力が高いってイメージしかなかったけど、
実際の数字も良い。なんといってもきちんと本業で儲けてるし、
資産額が過小だからその効率性がめちゃくちゃ良く採算が高い。
しかも負債に頼ってなくて自己資本比率も高い。
資金繰りも良いし、このまま利ざやを稼いでいけば内部留保(ネットキャッシュ)
も積み上がりそう。
http://www.yamaga-fc.com/clubteam/categories/c002.html
逆に言うと、企業に依存しない地方のクラブは数多あるのに対しなぜ
松本だけがこんなに経営が好調なのか。↑のサイトを見ただけでは他クラブとの
顕著な違いがよくわからない。
長野という土地柄？それとも何か画期的な取組みでもしてるの？？
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>>621
松本山雅のことを知りたければ適等な書籍があります
「松本山雅ものがたり」
倉田ひさし 著 ベースボールマガジン社 発行
定価 1400円＋Tax
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>>622
まぁ松本サポが子細をここでコメっても例によってスレが大混乱するの目に見えてるしなｗ
関連書籍2冊は十分参考になるし読み物としても面白いからある意味紹介するのが正解だな
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経営危機が叫ばれてるクラブのほとんどが非企業型クラブなんですがそれは
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いや企業型クラブも経営危機のところが複数あるやん
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神奈川に2つあったな。
一つは存続しているが。
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松本も後何年続くかなぁって感じだね
尻すぼみになった先輩クラブの後を追うのは明白だから
まぁ出来るだけ粘って欲しいけどね
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J1所属経験も殆どなくJ2で堅実な経営をやっているところってどこかな？
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真面目な話岡山くらいじゃない？
去年の財務発表ってもうそろそろだっけ？
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岡山、毎年予算規模を1億ずつ増やしてるな
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岡山松本と、後は・・・熊本？
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>>632
熊本って債務超過７１００万円。
http://kumanichi.com/roasso/kiji/201307/20130710001.html
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松本は観光地なのよ。その辺が自称大都会チーム達とは立ち位置が違う。
チームの昇格よりも集客(アルウィンを満席にする)が重要。アウェイ客
は重要なリピーター。地元経済に貢献してくれるなら、勝点お土産もニ
コニコ許しちゃう。一年一年が勝負の選手達とは温度差あるね。
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>>634
そうは言っても松本サポって決してホーム番長じゃないだろ
アウェイだってそれなりに結構集結してたはずだが
ホームジャックされたクラブもいくつかあったような気がするぞ
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・観光地
・集客
・アウェイ客は重要なリピーター
その戦略は山形も鳥栖も甲府もとってたよね。おもてなし作戦だーとか言って。
でも自社の成績が芳しくないと結局肝心の集客数も鈍化していくと思う。
松本はＪ2で今の順位が続いても業績を維持していれば大したもんだ。
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広島
エディオンスタジアムの収容数を運営と調べたところ、全座席数4万2683席で見切席を除くと実質収容人数は3万6770席。また、屋根のカバー率は4.8%だった。
サンフレッチェの試合収支における損益分岐点は1万5千人でそれを切ると赤字覚悟。1万5千人入れば、グッズ収入や食販が伸びているので黒字になる。平日開催は１万人を切るので赤字。
これを収益と費用にそれぞれ計上しなかった場合、平均単価は1614円でJ最下位レベル。この処理は #sanfrecce 固有のものなので顧客単価はJ最下位に近いことになる。
#sanfrecce の一人当たり顧客単価はJで13番目になっているのだが、無料券を配布しており、これを収益に計上し、同時に交際費として費用計上している。
2012年度決算は2.2億円の純利益だが、実はほとんど優勝効果。優勝記念グッズの売上げ、CWCの為替差益、J・CWC賞金が殆どを占め、これらを除くと辛うじて黒字だった。
しかし、年パス(今年は2008年以降で初めて4000件を超えて4731件)の販売状況はJで公表されている限りではトップ圏外。ファンは多いが年パス持ちは少ない。
サンフレッチェ後援会の会員数は2008年以降で1万件?1万2千件で推移している。これは人数ではなく世帯と考えてもらえればいい。実質は2万人程度てJリーグトップ5程度だろう。
ちょっつ★ ?@chottu_LB
小谷野社長のプレゼンを全部書くのは無理なので、プレゼン後半の「サンフレッチェ広島の事業の現況」の一部だけ抜粋します。
#サカスタ協議会2
http://twitter.com/chottu_LB
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水曜日開催だと動員が悲惨なことになるな…
ナビスコやってんのかと思ったわ
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経営調査2012年度（初年度）分のドボンクラブ
J1
札幌（-3800万円）鹿島（-6800万円）横鞠（-6億2900万円）名古屋（-2億5700万円）神戸（-2億9600万円）
J2
栃木（-1億1600万円）群馬（-3300万円）富山（-3700万円）岐阜（-4900万円）鳥取（-700万円）熊本（-2300万円）
債務超過
札幌（3700万円）横鞠（16億7700万円）神戸（12億5200万円）栃木（5600万円）群馬（8700万円）岐阜（1億9200万円）北九（3000万円）熊本（7100万円）大分（5億8700万円）
横鞠の嘉悦デカイこと言ってたが前年以上の債務積み上げてるじゃねぇか
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>>639
債務超クラブは大半が降格圏クラブだな。
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