クラブ経営について語るスレ24 [sc](★0)
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- 2012/05/01(火) 17:44:59.09
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各クラブの経営について語るスレです。
具体的な話題は・・・
・財政規模
・黒字・赤字・累積債務
・フロント
・その他（クラブライセンスetc）
■前スレ
クラブ経営について語るスレ23
http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/soccer/1302882756/
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- 2013/02/08(金) 16:54:43.52
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※記事は東スポです
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- 2013/02/08(金) 17:38:12.56
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外人オーナーがやって来ても撤退時に草も生えていない状況になるかもよ。
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- 2013/02/08(金) 17:59:52.36
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bjリーグにはもう、海外オーナーがついて強気補強→突然撤退で破産したクラブがあるし
外資がナイトだなんてそんな甘い話あるわけ無いと
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- 2013/02/08(金) 18:29:49.05
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>>439
早野乙
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- 2013/02/10(日) 10:42:49.59
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全日空、フジタ、読売日テレの例とかあるから、日本企業なら安心というわけでもあるまい
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- 442
- 2013/02/10(日) 10:51:30.52
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全日空はともかく、フジタも日テレもちゃんと負債を精算して引き継ぎの会社がやっていけるようにしてから手放した
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- 443
- 2013/02/10(日) 14:23:14.75
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ソースは東スポだけど名前付きのコメントが出てるじゃん
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- 444
- 2013/02/11(月) 23:28:11.62
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444
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- 2013/02/12(火) 20:05:11.56
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球技場のないチームは、イベント開催に対応した球技場を自治体に要望急げ
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- 2013/02/12(火) 21:36:36.05
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赤字４千万円超 興行収入伸びず 矢萩社長説明
札幌を運営する北海道フットボールクラブ（ＨＦＣ）の矢萩竹美社長は１１日、２０１２年１２月期決算が
四千数百万円の赤字になる見通しをサポーター有志が開いた集会で明らかにした。札幌の赤字は２年ぶり。
矢萩社長は、成績不振で１２年の当初予算で２６万人を見込んだ入場者が２２万３千人にとどまるなど
興行収入が伸び悩んだためと説明し、「慎重に予算を組んだが、このような結果になり、おわびする」と
陳謝した。
また、三上大勝ゼネラルマネジャー（ＧＭ）は今季の目標として、Ｊ１昇格プレーオフに進める６位を掲げた。
「強化費はＪ２で十二、三番目だが、今年のスタッフと選手なら可能」と力を込めた。
チームは熊本キャンプ初の休養日だった。
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/consadole/440923.html
これで去年持株会に押し付けた増資むなしくまた債務超過に転落だなｗ
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- 2013/02/14(木) 01:00:12.47
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>>446
俺は､昨年の成績で、よく赤字四千万円代で収まったと仰天したよ。
矢萩の権限を縮小させるために引いた、事業部制の成果かな？
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- 449
- 2013/02/16(土) 12:37:59.54
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山形。
http://www.montedio.or.jp/club/about-sy21/2013jigyo_02.pdf
http://www.montedio.or.jp/club/about-sy21/conference2013.pdf#search='%E3%83%A2%E3%83%B3%E3%83%86%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%AA+2013%E5%B9%B4+7500%E4%BA%BA'
＞そしてクラブ経営の黒字化を継続していく。観客動員は平均７５００人以上を目標にしていく。
7,500人という数字は前年度実績比+2.0％。
他方で今年度の予想入場料収入は2億円で同-11％。
詳細には前売り-10.5％、シーズンチケット-11.8％、その他-14.3％。
予想平均入場料(客単価)は1,270円で-12.8％。
つまり来場者数に対して客単価が追い付かず入場料収入が減収すると見込んでいる。
この予想入場料収入を守る+新規顧客を囲い込む為に客単価を1,200円、1,100円、
1,000円・・・と下げれば同時に来客数が増えるかと言われれば、難しい。
なぜならお客さんの最大の効用は価格じゃなくて順位だから成績がよければ次第に
来場者数も増えて客単価が変わらなくても増収する。逆ならいくら営業努力を
しても自然に減収してしまう。
サッカー(スポーツ全般)ほど経営者にとって暖簾に腕押し的ビジネスはないかもｗ。
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- 2013/02/16(土) 20:04:28.87
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ぶっちゃければサポーター（個人）からの集金には限界があるってこと
試合数の少ないサッカーは特に
であればこそスポンサー様をいかに集めるかがカギになる
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- 2013/02/16(土) 23:29:01.09
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>>450
山形だけの例をみれば、シーズンチケットと前売りの割合は4：6。
たとえシーズンチケットのベネフィットを謳っても律儀に毎試合又は隔試合で
前売りを買ってくれる人の方が多いわけ。
そういったチームが把握してない「見えない顧客」を囲い込むために
シーズンチケットとはまた違うロイヤルティマーケティングをした方が
いいと思う(もうしてるかな？)。
例えばポイントカードを設けて特定の回数来たら無料券やプレゼントをくれるとかね。
経営には2割の客が8割の売上を占める法則的なものがあるから、とにかく
固定客を大事にするのが前提。それありきのスポンサー獲得。
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- 2013/02/18(月) 10:19:53.09
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客が多ければスポンサーも喜ぶから只券ばら撒きも悪くないと思う…。
ただし、箱がでかいことが前提。
あからさまに只券じゃなくても小中高生を学校ごとに招待するのもよいかも。
やっぱり箱のでかさがものを言うよな…。
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- 453
- 2013/02/18(月) 14:05:01.57
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ずっと疑問に思ってたんだけど、なぜ前売りよりも当日の方が高いんだろ。
当日まで売れ残ってた(＝需要がない)のなら料金を下げるべきなのに。
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- 2013/02/18(月) 14:09:51.22
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>>453
当日券の料金を下げたらどういうことが起こるか考えなさい
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- 2013/02/18(月) 14:25:27.77
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ダフ屋がもうからん(笑)
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- 2013/02/18(月) 14:41:46.46
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食材など、鮮度が重要でない限り、後になればなるほど安くなることが確実なら、消費者には必ず買い控えが起きる。
当日、雨天だったら買わないという選択肢のほうが有利になる。
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- 2013/02/18(月) 15:48:14.28
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＞食材など、鮮度が重要でない限り、後になればなるほど安くなることが確実なら、消費者には必ず買い控えが起きる。
優勝(昇格・降格)決定戦、浦和戦、ダービーなども同じこと言える？。
人々は売り切れてしまうこと、さらにはヤフオク等で値騰がることを
恐れて前売り券を買うことに邁進するだろう。つまり「価格の逆弾力性」って奴だ。
それ以外の空席が生じてしまうような試合なら少しでも供給超過分を
埋めようと当日券を下げて釣った方が多少需要が増えるのでは。
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- 458
- 2013/02/18(月) 15:56:32.17
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柏戦のアウェイのチケットを速攻で買ったはよいが休日出張を命じられて泣く泣くあきらめたことはある。
でも、サポ仲間がほしいと言うから購入価格分の金額で問題なく取引できた。
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- 459
- 2013/02/18(月) 16:29:03.26
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>>453
前売りの売れ行きで、飲食物の仕入れをするのよ( ´∀`)σ)Д`)
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- 460
- 2013/02/18(月) 18:14:23.45
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>>459
わかるw
水戸のホームゲームでは対戦相手のサポ数によってはてんてこ舞いになったはず。
2009年の昇格目前の仙台や2010年の瓦斯は言うに及ばず、だったんだろう。
上手いことやれば儲かるんだからしっかり稼いでほしいと思う。
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- 461
- 2013/02/18(月) 19:49:11.44
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＞優勝(昇格・降格)決定戦、浦和戦、ダービー
それって306試合中で、どんくらいのパーセンテージなの？
30％以上なければ、あんたの提案なんて結局無意味だね。
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- 2013/02/18(月) 21:23:28.18
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>>461
？
ホーム17試合中満員になる「ドル箱試合」
が5試合以上もあるなら入場料収入はもっと高いはずだし、そもそも30％以上という基準の
根拠がよくわからない。
まぁ当日券が値崩れしても入場者数が増えるとは限らないし、逆に増えないと
売上が下がるだけだから本当に動員力がないクラブはしない方がいいけどさ。
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- 463
- 2013/02/18(月) 22:40:08.47
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>>462
30％なんて一つの目安でしかないけどね。
なんかはぐらかして質問に答えてくれないの？
306試合中にどれくらいあるか、言ってくれよ。
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- 2013/02/18(月) 23:05:37.90
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＞30％なんて一つの目安でしかないけどね。
却下。
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- 2013/02/18(月) 23:20:19.28
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>>464
却下の前に質問に答えろよ
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- 2013/02/18(月) 23:22:45.04
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却下というか、まず話の論点が「当日券＜前売券」にすれば「必ず」買い控え
が起きるとあなたが断言するからイベント的な試合ならニーズが高まって
当日券を買う必要性もないから例外的に前売りは売れるが、
その他の試合は売れ残るからそれを遊ばせるのはもったいない。
だから当日券を下げれば来場者数が増えるんじゃない？って反論したのに
なんでその追加の反論で「30％以上しかも無根拠な数字を示せ」
が出てくるかわからない。
「こういった理由で買え控えが“絶対起きる”から当日券を下げると
損失が出る。」と返してくれれば納得するけどさ。
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- 2013/02/18(月) 23:31:28.54
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なんだ、日本語の読めないただの馬鹿か
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- 2013/02/18(月) 23:34:22.94
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前売りより当日券売るコストの方が高いから
値下げなんてしないのよ
昔は試合当日にコンビニ行って前売り扱いの値段で買えたとこもあったんだけどね
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- 2013/02/19(火) 01:59:53.69
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>>453
お前、競技場に来たことないだろ？
試合当日、当日券が何枚さばけると思ってるんだよ？
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- 2013/02/19(火) 03:11:13.86
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クラブ直販でチケット売ってない所も結構あるのな。
コンビニ売りだと手数料取られるし、
クラブ事務所やクラブショップはもちろんだけど、
ホームタウンのタバコ屋や飲食店で気軽にチケが買えると良いのにね。
ネットで予約してスタジアムで引き取りとかも、
チケ会社の横槍で無理なんかね？
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- 2013/02/20(水) 02:15:06.44
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＞チケ会社の横槍
そんなものが無くても物理的に無理だよｗ
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- 2013/02/20(水) 02:39:43.45
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【サッカー】横浜Ｍ、勝つより大変… 頭イタ〜イ借金問題（夕刊フジ・久保武司）
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1361260323/
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- 2013/02/20(水) 05:56:45.68
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>>470
>ネットで予約してスタジアムで引き取りとかも、
プロ野球だと普通にあるな。
発券手数料不要だから嬉しいｗ
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- 2013/02/20(水) 10:02:32.83
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>>472
選手スタッフ人件費/売上高
2010年度 38.3％
2011年度 41.6％
客の効用最大化つまり試合で勝って満足してもらう為にはある程度の費用は必要。
けれどマリノスはこれを3割台に抑えるべきだと思うね。その為には
費用対効果の高い人選とその精査体制を構築することかな。
それよりもマリノスの課題は超コスト(販管費)体質。
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- 2013/02/22(金) 22:07:49.65
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チケット・アライアンス2013について
http://www.so-net.ne.jp/antlers/news/release/34610
アウェイ戦のチケットをホームで売る単純だが効果的なお仕事
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- 2013/02/26(火) 13:28:03.82
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とりあえず、開幕戦アウェイのチケットは買った。
現金で買う必要があったけどクラブに販売手数料が入るならそれもよし。
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- 2013/02/26(火) 22:44:41.53
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経営スレで延々とチケットの話題してるのがいるって本当だったのな
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- 2013/02/27(水) 10:17:24.01
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【サッカー】ACL第1節 浦和レッズ、広州に０−３で敗れる… 決定機は枠に行かず、イージーなパスミスを外国人選手に決められる★３
80 ：名無しさん＠恐縮です：2013/02/27(水) 08:33:09.11 ID:3iK8An0yP
資金力のある浦和ですら、バブリーな戦力補強出来ない。
その点、シナクラブの方が資金面で強い現実をまず認識しないと。
日本のクラブが資金力が乏しいのは、国民の問題でもあるし、
余りにも進歩的なシステムを取り過ぎてる面もあるから。
日本人はシナ人と言うほど違わない現実も受け止めないとｗ
110 ：名無しさん＠恐縮です：2013/02/27(水) 09:05:58.74 ID:M9o+3y5n0
>>80
07、8年までは売上高に占める項目の中で入場料収入の割合は圧倒的だった。
しかし6位→10位→15位と順位が転落するにしたがって入場料収入と広告料
収入の割合は逆転している。
当然のことながら広告料の額が増えているわけではなく、07年度総売上高79億円
をピークに以降減収トレンドに入り、11年度は07年度比で約5割減。
それは主力だった入場料収入が失速しているから。
他方で11年度は選手の人件費や販管費を削った結果皮肉なことに売上高がピークだった
07年と同水準の最終黒字を計上。
企業経営判断としては合理的な選択だけど、コスト(人件費)を投資と捉えて
試合に勝ってお客を呼び込むという商売の基本を忘れてしまったよう。
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- 2013/03/02(土) 19:48:51.92
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野球は○時（○回）を過ぎたら半額チケットみたいなの売ってたような
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- 2013/03/02(土) 22:05:32.99
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サッカーだってハーフタイム過ぎたら半額とかあるし
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- 2013/03/03(日) 23:59:59.91
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http://hre-net.com/sports/sportszenpan/6654/幻の社長となった超Ａ級の経済人?野々村社長誕生の２つの条件?
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- 2013/03/09(土) 12:34:04.28
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【サッカー】Jクラブ、宮崎以外46都道府県に！“空白県”から続々と名乗り･･･一方、宮崎関係者「キャンプで十分｣ ホンダロック｢予定なし｣
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1362705852/
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- 2013/03/18(月) 09:22:19.97
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他人の「必ず」には異常なほど過敏。
自己の「必ず」は極端なほど鈍感。
こういう輩に触ってはならない。
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- 2013/03/21(木) 05:47:19.77
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スポーツビジネスの成功例として良く出てくるマンチェスターユナイテッドの事例。Industry Overviewからして、心構えが違う。
http://ir.manutd.com/phoenix.zhtml?c=133303&p=irol-industry
マンチェスターユナイテッドのIRのページのBusiness Model。これもわかりやすい。MUのビジネスモデルはCommercial, Broadcasting, Matchdayの3つから成り立つ
http://ir.manutd.com/phoenix.zhtml?c=133303&p=irol-business
社外取締役にロスチャイルドのアドバイザリーのヘッドがいたりする。ふええ
http://ir.manutd.com/phoenix.zhtml?c=133303&p=irol-govBio&ID=223564
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- 2013/03/23(土) 20:02:57.73
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http://www.hokkaido-np.co.jp/news/consadole/451614.html
【道スポ】ＨＦＣ 野々村新社長、正式に誕生 決算は２季ぶり赤字（03/23 10:49）
北海道フットボールクラブ（ＨＦＣ）の株主総会が２２日、札幌市内
で行われ、野々村芳和新社長（４０）が就任した。
任期満了による矢萩竹美社長（６３）の退任が承認され、クラブＯＢの野々村新
社長が２２日付で就任した。元ＪリーガーのＪクラブ運営会社社長就任は初。また、
２０１２年度は約３７７０万円の赤字決算。赤字になるのは２季ぶりで、ほぼ同額で
債務超過となった。クラブライセンス維持のため、２０１４年度決算までの債務超
過解消が不可欠。野々村新社長は記者会見で「この１、２年が勝負の年になる
のは強く認識している。いろいろな方々の協力を得て、共に明るい未来に進んで
いけるようにしたい」と抱負を述べた。＜道新スポーツ３月２３日掲載＞
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- 2013/03/23(土) 22:58:36.58
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新社長の顔に免じて今年も増資お願いしますってことだな
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- 2013/03/24(日) 00:13:42.85
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増資 ＝ サポに株売りつける手法は限界に達してるだろ
石屋が既得権益を放棄する以外に未来は無いように思うけれど‥‥
今回もそのキッカケを逃して石屋の傀儡を選択したクラブ」は厳しいな
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