【手作業で】三菱総研DCS Part14【ﾄﾗﾌﾞﾙとの戦い】 [sc](★0)
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- 2011/10/17(月) 01:06:11.63
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勃てますた。
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- 219
- 2011/11/21(月) 08:21:30.68
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嫌そうな顔を思い切りしているのに、
結婚してるのにいつまで働くんだ？とか
望んで子供を産まないのか、
欲しくても出来ないのかを何度も聞かれて苦痛だ。
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- 220
- 2011/11/23(水) 00:32:35.62
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>219
はっきり誰か言わなければ
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- 221
- 2011/11/23(水) 10:13:14.38
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>>219
そんなこという奴はクソ以下のカス野郎だ。
あらゆるルートを使ってカスっぷりを訴えて潰した方がいい。
ただ自分にも何か問題はないか？
例え最悪なカス野郎でも、これからも長く働いて欲しい奴に
そんなクソみてえなこと言わねえだろ。カス野郎がカスなのは
確定だが、自分も仕事が中途半端になってないか、周りに
クソみてえな迷惑をかけてないか自省してみてはどうか。
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- 222
- 2011/11/23(水) 11:20:41.35
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>>221
長く働いて欲しいとか思ってねえだろ
優秀で自分のポストが危ないから落としたいだけ
そういうのが周りに迷惑がられてることに気づかないから質悪い
ひょっとしてあのカスかｗ
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- 223
- 2011/11/23(水) 20:51:06.88
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>>219
忘れてるだけ
メール送って上げな
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- 224
- 2011/11/26(土) 01:21:21.99
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野村証券が野村総合研究所を売却へ・・・
http://mainichi.jp/select/biz/news/20111124ddm008020060000c.html
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- 225
- 2011/11/26(土) 13:00:24.57
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ここもNRIと同じ運命か
システム構築力はベンダーに劣るし、
コンサル力なんて外資系と比較にならないし
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- 226
- 2011/11/26(土) 13:47:12.97
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「ここ」ってのは総研本体？
総研はどこの傘下でもないから身売りできないでしょ
ウチは売られる可能性有るけど(日本総研傘下だったJSOLみたいに)
政治的な思惑を考えると、ウチも三菱と無関係な所に売られることは無いと思われ
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- 227
- 2011/11/27(日) 00:40:03.36
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自分が客だったら、ここに仕事を頼みますか？
武将や社員がいくら頑張ってもどうしようもないのです。
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- 228
- 2011/11/27(日) 02:11:37.19
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社員の能力も低いのばっかりだしな
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- 229
- 2011/11/27(日) 17:13:39.12
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>>227-228
夜中にageでそんなこと呟くなんて可哀想なやつだな。。
少なくともおまえにゃたのまんｗ安心しろｗｗｗ
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- 230
- 2011/11/27(日) 18:43:31.95
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俺だったら頼むね
追加料金なしで追加作業してもらえるんだから
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- 231
- 2011/11/30(水) 21:15:26.46
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冬の賞与が残念なことになった件について
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- 232
- 2011/11/30(水) 22:03:40.12
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安いのだけがとりえの会社でしょ
これからも下がりますよ
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- 233
- 2011/11/30(水) 22:07:12.68
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えっ！？
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- 234
- 2011/12/01(木) 01:42:51.23
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ボーナス低けりゃ、残業で稼ぎなさいよ！
某部門の課長なんて、やってもない残業しこたま付けてるしよ！
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- 235
- 2011/12/01(木) 08:58:37.38
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不況だなんだでも出るだけマシ。ってことで納得するしか･･･
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- 236
- 2011/12/01(木) 10:48:52.29
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そんなに業績悪いですかね？
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- 237
- 2011/12/01(木) 11:51:42.71
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管理職で残業手当とは、終わってますな
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- 238
- 2011/12/03(土) 04:14:27.29
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意外とボーナスでるじゃん
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- 239
- 2011/12/03(土) 07:43:20.15
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いくら出たの？
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- 2011/12/03(土) 09:38:05.56
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この惨状では出てる方と納得してしまいそうな自分が悲しい
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- 241
- 2011/12/03(土) 10:34:07.65
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惨状って何？赤字という火事？
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- 242
- 2011/12/03(土) 10:40:51.17
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くだまき八右衛って番組で佐川急便の人がしゃべってたけど、
荷物配り終わるまで残業付けないで働かなきゃいけなくて毎日9時22時。
年収400万でボーナス6万。
それ見て現状の自分は恵まれた環境にいると思ったよ。
もしここ辞めたら新人のITスキルじゃ佐川に行くことも視野に入れなきゃいけないからさ。
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- 243
- 2011/12/03(土) 11:19:44.03
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よそに移る人は普段からよく勉強してるよね
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- 244
- 2011/12/03(土) 11:53:36.47
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そもそもこの業界を選んだ君が悪いよ。この会社を選んだのも
自己責任。
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- 245
- 2011/12/03(土) 17:49:37.69
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>>241
余裕もって開発を進めた。
だが、リリース直前になり余裕が無くなり無理やり仕上げたものをリリースした。
その先は、想像に任せる。
的な話を聞いたけど･･･
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- 246
- 2011/12/03(土) 22:38:02.02
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出陣！
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- 2011/12/03(土) 23:38:01.97
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明日じゃないの？
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- 2011/12/04(日) 04:03:17.62
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タイトルわらた。
社員じゃないけど一発でカードと判明ｗ
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- 2011/12/04(日) 09:39:45.86
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ニコス？
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- 2011/12/04(日) 19:19:11.35
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男の末路は佐川かSEか
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- 2011/12/05(月) 00:29:28.34
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御先に失礼します
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- 2011/12/06(火) 16:19:46.85
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りすとらされたら佐川しかないじゃん
定年までいられるわけないだろ
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- 2011/12/07(水) 16:27:01.57
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そんなに業績厳しいの？
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- 2011/12/07(水) 22:58:04.79
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>>253
業績はともかく
案件成果が酷い。中途半端に仕上げて納品してバグって当初の開発部隊で対応不可。だから他部署から専門知識のある人を強引に支援させてるって状態。
それでいて、
・(支援の)受け入れ態勢は整ってない
・仕様書は紙でしかない。その上、間違いだらけ。ソースも間違いだらけ。
・テスト環境は必須のデータすら用意されて無い。
と言うことが普通にある。これだけあって、賞与が出るだけ正直、ありがたいと思うよ･･･
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- 255
- 2011/12/07(水) 23:04:31.32
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いつになったら逐次投入は下策だとわかるんだろう
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- 2011/12/08(木) 04:55:02.96
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>>254
それで良く顧客が離れないね？
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- 2011/12/08(木) 14:33:32.96
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ざまあみろ
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- 2011/12/08(木) 14:34:28.76
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なにやってるかよくわからないおっさん連中の給料削れ
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- 259
- 2011/12/09(金) 01:26:41.88
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ボーナス全社平均より良かった！
わーいわーい。
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- 260
- 2011/12/09(金) 08:00:50.39
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俺がいた頃とやっていることかわらないね。
トラブル起きると、その部出身者と暇人をかき集めて。
SEはまだ工数云々が発生するからいい。
間接部門なんて、タダ働きの上、ろくに感謝されない。
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- 2011/12/09(金) 11:50:31.13
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PLSQL出来る人をかき集めてるぞー
また何か起こったのか
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- 2011/12/09(金) 11:55:24.79
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ボーナス大事に使って下さい。今後は？ですので。
又、人海戦術ですか？でも、SIerは似たり寄ったりですね。
技術力があるところなんて一握りです。MSに頼ったり等が
殆ど。馬鹿高い金払ってね。又、赤字です。
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- 2011/12/10(土) 01:22:35.58
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>>261
とある部署が別言語で開発してリリースしたら大爆発して手に負えなくなったからPL/SQLで再開発しなおすって話を聞いた
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- 2011/12/10(土) 01:29:23.36
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馬鹿はやめろ！12f
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- 2011/12/10(土) 01:30:22.24
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>>263
言語変える意味がさっぱりわからん。
システムの基本的な作りを変えなきゃならないかもしれないのに。
とりあえずPLでバッチ作れる奴ならいっぱいるだろ？ みたいなノリか？
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- 2011/12/10(土) 08:16:21.00
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>>265
その通り。設計の問題でしょう。その程度ということですね。
顧客が良く黙っているね。安値受注したのか？
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- 2011/12/10(土) 10:40:06.21
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oracle使っているのに元はPLじゃなかったのか。
コボラーかき集めてopen cobolあたりで開発して失敗みたいなパターンかな。
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- 268
- 2011/12/10(土) 11:19:48.37
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ようは基礎も出来ていないということでは？教育の問題？
又、パートナー泣かせか？
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- 269
- 2011/12/10(土) 11:30:31.85
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JavaかなにかでＳＱＬを読み込むＰＧＭがあるらしい。
そっからＳＱＬのところだけ抜き取って、ＰＬで再開発って流れになったらしい。
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- 2011/12/10(土) 12:55:36.72
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根を辿れば、知識継承または育成・処遇の問題。
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