【手作業で】三菱総研DCS Part14【ﾄﾗﾌﾞﾙとの戦い】 [sc](★0)
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- 1
- 2011/10/17(月) 01:06:11.63
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勃てますた。
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- 145
- 2011/11/06(日) 01:33:53.39
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>>143
具体的になにしてるの？
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- 146
- 2011/11/06(日) 08:58:45.72
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>>140
ありがと。
労働法って面白いよ。
簡単な新書を1冊でも読むとだいぶためになる。
事業所ごとっていっても、
たとえば開発部門と経理とかの管理部門ではやってる仕事全然違うから、
同じビル内でも別の事業所とみなすこともある。
銀行の場合、同じ事業所内で実質的には同じような仕事してても
当社の職員と銀行職員、他の会社から来ている連中の時間外労働時間が違う可能性がある。
もちろん、足並みをそろえて同じにするか、たまたま同じになっている可能性があっても
労使協定自体は別々にある。
同じように、当社事業所内の当社社員と派遣社員の時間外労働時間の上限は違うはず。
ややこしいのはいくつかの派遣会社で時間外の労働時間の上限が違っている可能性もあること。
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- 147
- 2011/11/06(日) 09:12:17.44
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>>145
聞いたこともない会社のニッチな商品を探してきて
比較表とか作ってプレゼンするのを千代田区時代に何回か聞いたことがある
あまりにもおそまつな内容でかなしくなるぜ
プレゼン技術に関してもひどい
わけわからん商品を担ぐことになるのには色々わけがあるんだろうねぇ
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- 148
- 2011/11/06(日) 13:03:47.41
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>>134
そんなに頻繁にはない。
女性が居つかない、
パワハラ、セクハラの相談がある、
ノミュニケーションが多い、等、受けてる部署にはなぜか傾向はあるが。
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- 149
- 2011/11/07(月) 21:29:57.17
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>>148
セクハラって解決した試しあるの？
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- 150
- 2011/11/08(火) 08:01:34.12
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付き合いが悪いとどこの会社でも出世はしない。
女のあしらい方は覚えておくと便利なもので、
仕事中窮地に立たされたときに役に立つ。
「こういうご褒美もあるんだよ」と直接は指南できないが
管理職になるメリットはそれなりにあるのだから
日々精進して頑張ってもらいたい。
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- 151
- 2011/11/08(火) 11:07:26.92
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また不倫自慢の開始か
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- 152
- 2011/11/08(火) 11:44:29.33
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不倫、セクハラは会社としても不利益にしかならない。
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- 153
- 2011/11/08(火) 18:49:18.51
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不倫なんて実在するのかね
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- 154
- 2011/11/09(水) 00:04:06.51
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次元が低い話はやめようぜ。
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- 155
- 2011/11/09(水) 00:56:22.50
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目立ってないけど、ＨＲがカオスってる
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- 156
- 2011/11/09(水) 01:02:30.71
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55才以上の役職定年ってどんな制度？どんな感じ？
どれくらい年収下がりますか？
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- 157
- 2011/11/09(水) 08:53:46.49
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>>155
kwsk
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- 158
- 2011/11/09(水) 09:23:11.70
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>>153
不倫してる人は居るよ。
気づいてないと思ってるのは本人達だけだけどね。
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- 159
- 2011/11/09(水) 10:35:26.26
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今更、不倫くらいいいじゃないですか。不倫は企業文化です。
セクハラやパワハラよりまだましです。
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- 160
- 2011/11/09(水) 11:42:13.21
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残業してないのに二人で休日出勤したり、
平日も一緒に遅刻してきたりして面白いよね。
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- 161
- 2011/11/09(水) 12:59:18.67
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バワハラは巷より遥かに陰湿だけどな
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- 162
- 2011/11/09(水) 13:00:34.32
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バワハラ ×
パワハラ ○
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- 163
- 2011/11/09(水) 19:30:42.04
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>>160
ん…同じ人の事言ってるのか？？
それとも不倫してる人は皆そんな感じなのかな？
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- 164
- 2011/11/09(水) 19:31:10.00
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>>155
ＨＲって謎に包まれてる
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- 165
- 2011/11/09(水) 19:48:50.12
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>>163
人のいない日曜が多くない？
女性側って楽器が得意？
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- 166
- 2011/11/09(水) 19:57:55.85
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>>164
どんな謎？
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- 167
- 2011/11/09(水) 22:20:27.79
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黒ブラ？
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- 168
- 2011/11/09(水) 22:43:25.33
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13F
再炎上？
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- 169
- 2011/11/09(水) 22:44:30.64
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>>166
純粋に何してるのか分からない
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- 170
- 2011/11/09(水) 22:48:44.47
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>>168
ここ半年以上鎮火してた記憶ありません。
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- 171
- 2011/11/09(水) 22:56:33.92
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なのに、偉そう
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- 172
- 2011/11/09(水) 23:01:21.91
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うだうだ喋りながらエレベーター乗るなよ２フロアなのに、13の奴ら
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- 173
- 2011/11/10(木) 00:11:53.29
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双子のお嬢様から、エステ受けたりしてるのかな？
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- 174
- 2011/11/10(木) 06:56:32.41
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あの変な勤怠は露骨すぎ。
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- 175
- 2011/11/10(木) 07:34:40.08
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>>174
もっと具体的に言わねーとわかんねぇよ。
独り言のつもりか？
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- 176
- 2011/11/10(木) 11:25:15.67
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謎もなにも、普通にブラック
今はもっとやばいのが、他に沢山あるみたいだけど
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- 177
- 2011/11/10(木) 14:37:07.66
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>>165
日曜日は俺も出てないからシラネw
楽器が得意かどうかは分からない…
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- 178
- 2011/11/10(木) 21:12:25.89
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なんで他人の勤怠分かるの？
噂の毎週張り出されるグループですかね
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- 179
- 2011/11/10(木) 22:11:36.83
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盛り上がらなくてホッとした。
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- 180
- 2011/11/10(木) 22:18:39.88
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障害対応って残業代出るの？
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- 181
- 2011/11/10(木) 23:12:37.89
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出るよ
なんで出ないと思ったの？
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- 182
- 2011/11/11(金) 00:38:52.04
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>>168
このところずっと炎上しっぱなしだけど、なんでなんだろう。
昔は今ほど炎上してなかったような気がするんだけど。
いろいろ上から降ってくる品質改善策って、どこまで意味あるんだろうか？
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- 183
- 2011/11/11(金) 00:45:03.79
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品質改善策に体力を奪われてるだけ
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- 184
- 2011/11/11(金) 01:42:47.54
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大阪の風俗、風俗案内所を散々撤去した橋下さん、弁護士時代嫁がいるにも関わらず風俗で毎月決まって３Ｐハーレムプレイ！通い、先週アサヒ芸能
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- 186
- 2011/11/11(金) 11:38:20.73
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>>168
の意味、間違えて読んでた。
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- 187
- 2011/11/11(金) 20:20:57.04
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ＨＲ
子会社から出向のデブ
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- 188
- 2011/11/11(金) 20:38:23.66
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うちの品質って責任問題のリスクを回避できるって意味で
いいモノが作れるってことじゃないもんね
表面に出てこなくするだけじゃ、闇化するだけなのに
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- 189
- 2011/11/11(金) 21:59:26.97
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品質改善は良い事だと思う
問題なのは品質改善の大半が資料作りであり、
過去の資料を作らなかったときの工数で収めようとすることじゃないのかな
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- 190
- 2011/11/11(金) 23:14:01.82
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問題なのは、品質の組み込みも出来ないお前らだろ。
で、結局、人から与えられた作業を誤魔化せもせず、間違ってるともいえず、どんな社畜だよ（笑
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- 191
- 2011/11/12(土) 14:40:18.88
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誤魔化すってｗ
さすが一流を目指す会社は違いますねｗ
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- 192
- 2011/11/13(日) 11:33:13.23
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文句を言わず働けよ。東大、一橋、慶應以外は大学にあらず。
以前居た、常務が言ってました。勿論慶應卒（東大行けず）
まぁ、こういう会社ですから、適当にやってください。
余程、処世術が上手くないと出世しませんから。
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- 193
- 2011/11/14(月) 19:38:07.38
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今は居ないんでしょ？
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- 194
- 2011/11/14(月) 20:13:50.35
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あの厚顔無恥、書かれてる(笑)
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- 195
- 2011/11/15(火) 01:47:32.48
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そういう価値観をもった人がこんな川下の会社に来るのは
とてもみじめだったとおもいます。
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- 196
- 2011/11/15(火) 02:41:15.00
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品質改善に対する考え方も、何かを「やらかした」から、
それに対して二度と「やらかさない」ようにこういう施策を打とうというような、
後ろ向きなものに終始してしまうのが問題なんだよね。
例えば本番の運用作業で失敗しましたっていう時に、運用作業において担当者がどう失敗したかとか、
ちゃんとチェックしていたのかとか検証するのもいいけど、そもそも余計な運用作業を発生させてしまう
システムの構造に問題があるんじゃないかとか、担当者に過大な負荷がかかっているために
ミスを誘発しているんじゃないだろうかとか、システムや組織の構造的な問題に着目するような施策は、
組織の硬直性やお客さんとの関係の問題によってオミットされ、絶対に表に出てこないようになってるのが
問題なのだと思う。
結局お客さんとの関係が全てってことなんだろうかねぇ……
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