コンサル社員は人生損してるって！【その24】 [sc] | レス306-357

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1 2015/01/13(火) 17:29:22.81

取り急ぎ

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306 2015/04/25(土) 10:09:28.13: そんなもんはこの業界に限ったことでもねえけどな

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307 2015/04/25(土) 15:08:25.85: 別に仕事に支障でないで
休めるんなら休めばよろしい。
ただただ苦労だけしてるような無能な人の視線なんて
気にしないでいい。

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308 2015/04/25(土) 22:50:48.81: そういう無能な人に、その仕事はやらなくて良いと言わない上司の能力にも問題があると思うけどな。
さらにその上の上司、経営陣に問題が有る限り無駄な労働は無くならない。

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309 2015/04/25(土) 22:58:55.15: 上に行けばいくほど苦労だけしてる人多そうだが

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310 2015/04/25(土) 23:18:13.44: 苦労というか無駄な努力かな。
上の立場になったら結果責任であって経過は評価されない訳で、だからこそ無駄な努力でもそれを下の人間にやらせれば良いだけだからなんでもやらせよう、ってなるんだよな。
上役「資料つくってー」
下端「(お前がやれや、俺は関係無ーよ)判りました。」

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311 2015/04/26(日) 00:16:20.62: 役人が自分たちでやればいいんだよ。委託稼業廃業

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312 2015/04/26(日) 00:18:15.72: ゼネゴンが設計もすればいいのさ
施工できないアホ設計廃業

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313 2015/04/26(日) 00:19:38.27: ニュースによると今日から連休前半戦

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314 2015/04/26(日) 02:00:10.81: 設計施工の分離の原則は理にかなってると思うけどな。
施工業者が設計までやる無駄に豪華な橋だらけになりそう。
仮に設計施工の分離がなかったら第二東名とか全区間斜長橋とかバカなことになってたかもしれん。

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315 2015/04/26(日) 02:20:25.16: そんなん、八ッ場ダム関係の橋なんてどれも趣味の世界じゃん

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316 2015/04/26(日) 03:54:25.21: >>310
下っ端は資料作るのがメインの仕事だからな

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317 2015/04/26(日) 03:57:00.54: その傾向がもっと酷くなるんじゃないかって話。
八ッ場ダムの橋は、、、コンサル社員としても今の視点から見れば無駄としか言えないかもなぁ。
確かエクストラドーズドの形式もあったと思うけど、その必要ってあったのかな、、、
確か何回か設計変更して、一応は比較的地味な橋に変わってるんじゃなかったっけ。

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318 2015/04/26(日) 04:07:34.46: >>316
>>310が言葉足らずだった。299で書いた上役ってのは組織の直の上司の頭越えて、違う組織のラインから外れて部下が居ない上役からの指示で、下端は本業と無関係な資料を作らされるような構図。
一応、なんとか委員とかにさせられて委員として上から下に仕事が降りてくるから社内的には公認の流れではある。
要は一人でいくつもの仕事担当しないといけなくなってる。
その上、なんとか委員の仕事は全く予測できないタイミングで突発的に何時までにと指定してくる。
社内に別の発注者が居るようなもんでしかもその仕事はなにも産み出さないほぼ無駄としか思えない作業、という。
受注足りないとこういう無駄が拡大してどんどん無駄な作業が増える負のスパイラル。

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319 2015/04/26(日) 17:45:44.17: 復興業務ってどう畳んだらいいのだろう。上手い終わり方がみえない

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320 2015/04/26(日) 23:23:17.32: セクハラ部長

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321 2015/04/27(月) 01:12:06.62: ヤンキーてんちょ

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322 2015/04/27(月) 07:22:29.03: オリコンの労働環境って実際のとこどんな感じなんですか？
私の周囲からは相当なブラックと聞かされているのですが

教えていただけると嬉しいです

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323 2015/04/27(月) 20:39:44.56: >>319
畳まない

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324 2015/04/27(月) 23:49:33.68: 2連休します
昼間からビール飲んじゃいます

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325 2015/04/27(月) 23:52:13.42: カヤックにホリデーします。

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326 2015/04/27(月) 23:54:33.22: 映画見まくります

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327 2015/04/27(月) 23:55:24.94: 長文メンヘル

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328 2015/04/27(月) 23:56:55.06: 新入社員が5月病

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329 2015/04/27(月) 23:58:45.06: いま後悔してる新入社員は定年まで後悔が続く

辞めるまで続く

過労死するまで続く

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330 2015/04/28(火) 00:07:54.65: 地震は無くならないねぇ

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331 2015/04/28(火) 20:36:50.76: もともとコンサルやってて
施工の方に転職した。
周りは超忙しいとかキツイとか言ってるが
全然余裕なんですがｗ
やっぱりコンサル一番キツかった。

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332 2015/04/29(水) 01:54:06.17: ワンダー

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333 2015/04/29(水) 01:54:59.85: うそくさ〜

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334 2015/04/29(水) 01:55:44.05: 係長補佐はハワイに

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335 2015/04/29(水) 01:58:40.72: 残業代132時間

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336 2015/04/29(水) 03:04:29.31: 皆はサビ残どのくらい？
俺は今80時間位。
でも暇な時期にこの時間を空残業付けると一年で丁度チャラになる位何だよな。
一年全体で見ればそれほど残業まみれというわけでも無いんだけど、やっぱ半年間に集中してるのが辛い。
皆はどんな感じ？

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337 2015/04/29(水) 10:01:45.64: みんな？
オマエだけだろ

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338 2015/04/29(水) 10:43:47.42: 他の業種ならともかく
この業種のサービス残業ってなぁ。
ドツボじゃん。
１人工あたりどのくらい利益でるかじゃなくて
ただでどれだけ人工増やせるかになっちゃって
経営努力しなくなる。

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339 2015/04/29(水) 11:19:47.83: いや、だから俺の話だけど皆どんな感じなのかな、と。
会社じゃなかなか話せないからな。
一応キチンとした時間で勤務してる事になってるから。

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340 2015/04/29(水) 12:28:04.94: どこもそんなもじゃね。

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341 2015/04/29(水) 13:48:39.02: 思うんだけど、発注と履行にかなりの期間が掛かるわけだから、工期完了が翌年度に亘るような正式な発注の仕方をもっと増やしても良いんじゃないかなぁ。
そうしないと平準化とか無理だよね。

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342 2015/04/29(水) 15:37:47.07: 12月納期とか1月、２月納期は結構あるし
ばらけてはきてるけどな。
結局設計変更して伸ばしたりするけども。

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343 2015/04/29(水) 16:13:02.86: >>341
工期2ヵ月前を切ったら延長無しに追加の依頼を受けるのを禁止するしかないな

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344 2015/04/29(水) 19:58:55.21: >>343
国の場合ならそんな事するより、普通に8月頃発注して10月契約、工期開始で、9月末完了とかもっと早くて7月末完了、みたいな発注をすれば良いだけのような気がする。
そうすれば年度末にバタバタしなくても良くなるんじゃないかと。
年度末に工期完了と翌年業務の発注をキチガイのようにやるから難しいだけであって。
分散して良いようにすれば良いと思う。

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345 2015/04/30(木) 09:19:38.32: >>344
君は国の仕事をしているのに単年度予算という言葉を知らんのか。
コンサル業務にとっては諸悪の根源と言われている。

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346 2015/04/30(木) 22:18:46.59: 50代です。やっとコンサル辞めます。ついでにサラリーマンも辞めます。
奴隷生活からさようなら！

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347 2015/04/30(木) 23:54:41.95: >>345
勿論知ってる。指摘の通りそれが諸悪の根元だから止めれば良いだけと言っている。
予算は単年度、発注も単年度は動かさず納品、つまり履行期間の完了は翌年になっても良い事にしない限りこの非効率な仕事のやり方は改善できない。

だいたい、今でも出来るはず。
数は少ないけど、実際に12月くらいに発注になって翌年度に完了する業務も発注されてる。

常識的に考えれば工期が9ヶ月から12ヶ月に及ぶ業務がざらで公告してから契約まで1ヶ月から2ヶ月程度も掛かる今の発注方式と業務内容で、単年度に全てを収めるなんて小学生でも無理だと判る。

結果的に、公告は1,2,3月に集中、工期完了は2,3月に集中。
こんなやり方しててキツイキツイって言ってるのって只のバカじゃん？

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348 2015/05/01(金) 00:05:15.28: のまは基地外

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349 2015/05/01(金) 00:45:44.88: >>347
その通りだけど、国は全く変える気ないよね。
それに加えて会計検査員対応でどんどん酷い状況になっている。

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350 2015/05/01(金) 01:46:14.05: >>349
変える気はあるでしょ。
関東地整だったと思うけど、12月末までの完了業務と2月末までの完了業務をそれぞれ25%以上に、
、3月末まで完了を50%以下となるように当座の目標を掲げてはいる。
けど、これだと多分無理なんだよなぁ。
何故なら12月末までに完了させようと思ったら、12ヶ月ものの環境系業務と設計業務やら何やらも全部1月に発注して2月3月はプロポと総合評価やりながら業務完了やりまくる事にならざるを得ない。
片手落ちというか、なんというか。
むしろ平準化の逆を行く結果になるという。

↓資料の23ページ
https://www.google.co.jp/url?sa=t&source=web&rct=j&ei=1VtCVdiCLae3mAXm7oCgDQ&url=http://www.ktr.mlit.go.jp/ktr_content/content/000621252.pdf&ved=0CB4QFjAB&usg=AFQjCNEpw3-aWznmsGs3xv5ero0bk5E12Q&sig2=7-2VSsCW1IgYC6OKlTMH5w