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  • 1
  • うほっほーいうほっほーい
  • 2009/02/13(金) 22:39:44
ttp://www.23ch.info/test/read.cgi/livemarket1/1187175264/

200 :山師さん@トレード中:2007/08/30(木) 21:16:06 ID:sLOJir6d0
一オー言っておくと、夏からトランスコスモス副会長が社長で乗り込んで
会社の指揮を執りだしたそうよ。利益もいたって順調だし、
繰越赤字11億の解消策、親と一緒にもうこっそり進めてるかも。
そっけない中間決算報告だったけど、無配は遺憾との文言光ってたな。

248 :山師さん@トレード中:2007/09/23(日) 20:08:35 ID:2b8hFk6g0
ココは社長が中韓の現地法人社長を歴任、更に現在も中国の某大学教授を
兼任するような中国通。今年になってからはSEコストも中国人の活用で
採算大幅改善の報あり。
事実上期は上方修正で、年間利益を超えた数字を出している。
さらにYH掲示板によれば中国は10月から指導部を挙げて環境にシフトの兆し。
福田総理で日中ビジネス更に盛り上がれば、環境コンサルや
グーグルGPSがらみでもう一段階のアップが・・・そんな予感。

ttp://www.apptec.co.jp/ir/pdf/2007/message190517.pdf

どうあるか?
教えて!エロい人!

ここまで見た
>>338 もう、こうだよね!

       ノ´⌒ヽ,,          ,. 、       /  ./
   γ⌒´      ヽ,       ,.〃´ヾ.、  /  /
  // ""⌒⌒\  )    / |l     ',
  i /   ⌒  ⌒ ヽ )   r'´   ||--‐r、 ',        やめちまえ もう
  !゙   (・ )` ´( ・) i..,..ィ'´    l',  '.j '.
  |     (__人_)r '´         ',.r '´ !|  \  
  \    `ー' l!     ....:.:.:.:.:.:ヽ、   ,l    \
  /       ゝ、.,_ ---‐‐‐----ゝ、ノ
 /         (  ミ
 |   \    ,r'´ i


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  • 343
  • CQ
  • 2010/11/21(日) 23:18:28
山荘のライブカメラ、楽しみだったのに

ここまで見た
なんか・・・あの部下・外注 気がきかないよねという表現を何回か耳にするようになった。

・・・

上の意図が曖昧なまま理解して、解釈して気を聞かせて持ってくる。

そんな奴ァいねえ・・・つーか・・・それを下に求めるな。そんな事出来るなら、上に引き上げるべきだろうと。

 

どんだけ、据え膳なんだよ。 人を使うのが上司の仕事の意味がわかってないんじゃなかろうか・・・

※こっちは使う側なんだが・・・同じ使う側として泣きたくなる

下が間違えて、指示を確認して、指示の解釈に間違いのようにも取れる部分があれば、そら、指示が悪い。(程度問題だけど)
でも基本そういう事。
だから、指示を出すのが難しくて高給取りになるんだろと。
指示が適当でも動くなら、上司いらんわ。


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  • 345
  • ふじこふじこ
  • 2010/12/07(火) 12:16:41
なぜあの者は石を投げつけられているのですかと訊くと、彼がバグを生み出したからですと答えられたら。
そこで「この中でバグを作ったことのない者だけが石を投げなさい」と言うと、一人また一人と止め、
最後にはSEだけが「仕様です」と呟きながら投げていた。



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ブリジストン民主ルーピーズ
1番 岡崎(レフト):足の速さは球界一。ただし反日にしか走れない。WBCではなぜか韓国チームのベンチに
2番 蓮舫(セカンド):大物外国人。「2番じゃダメなのか?」と2番を打ちたがる。人気だったがメッキが剥がれつつあり。 
   試合後には息子のゲームの改造コードを探すため、ネットの海を泳ぐ日々
3番 前原(ライト):特大のファール→見逃し三振でファンを失望させるパターンが多い
4番 菅(DH):シーズン半ばから四番に座るが未だにノーヒット。かつては「カイワレ打法」でヒットを飛ばしたが…。
   パフォーマンスが得意。又の名を「スッカラ菅」。
5番 岡田(キャッチャー):一時は四番を打つも不振を極めた。激やせし、今も不振が続く
6番 柳田(ファースト):2通りのコースを打つ2ウェイ打法が得意。そのコース以外は打てないと公言し、批判殺到
7番 枝野(ショート):球を仕分ける選球眼が抜群。しかし、得点にはつながらない
8番 松崎(センター):実力は未知数の新人。乱闘に定評アリ。得意技は胸の鷲掴み
9番 海江田(サード):バブリーの異名「高めはどうしようもない」発言で、外人から高めばかり投げられる
ピッチャー 仙谷:左腕のエース。都合の悪いことは忘れる切り替えの速さに定評。投手だが左翼を守りたがる。


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代打陣
千葉(レフト)ファンから戦力外通告を受けたにもかかわらずレギュラーに居座った経験がある
三宅(サード):ガッツあるヘッドスライディングでファンを沸かせる。(現在故障者リストから復帰)
赤松(レフト)キューバチームの大ファンで、宮崎の試合をすっぽかしてキューバに旅行。レギュラー落ち
輿石(レフト)選手としてより、チームの教育者的立場。教えを受けるとレフトを守りたくなり、国際試合に弱くなる
福山(レフト) 限られた出場機会にも関わらず珍(陳)プレーの常連
小沢(DH)四番に座ったこともある影の実力者。ただし、大事な勝負の前に体調不良で打席に立てないことが多い
※チームにはなぜかレフトが多い

監督兼オーナー 鳩山(ルーピー) 
ママからのお小遣いでこのチームをつくった。以前は四番・エース(投手)・監督だった。
「トラスト・ミー」はボールが自分にあるのか相手にあるのかわからなくなる魔球。国際試合では正式にボークと認定。キャンプ地の移転問題で沖縄のファンを激怒させたことやチームの低迷もあり、
責任をとって球界を引退するはずだったが…。今でも自分しかチームを救えないと思っている。


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\|/
―●―― / ̄\ ⊂⌒⊃  天皇陛下には、本日、喜寿を迎えられましたことを、
/|\ /〜〜〜\⊂⊃   こころより御祝い申し上げます。
⊂⌒⌒⌒⊃/人\\\    陛下の御長寿と皇室の益々の繁栄を御祈りいたします。
⊂⌒⌒⌒⌒⌒⊃\\\\

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                          ,. -‐==、、
             ,. ===、、 o   ○o.  i       :::ト、
           _,/      `ヾ´´`ヽ、 ゚ .l       :::ト、\
           //      .::::/  :::::!===l      :::|ス. ',
             /./       .::::/   ::::l    |  __ ..... _::::|} ヽ l-、
.           ,ィク ,'/thr/awabi.2ch.sc__    .::::/    ::::l    :l '´    `)'`ヽ ヾ;\
       /::{゙ ヽ、 ``丶、;/‐‐- 、::::l     `'::┬‐--<_   } ./;:::::\
     /::::::::!   ,>---‐'゙ー- ...__)イ ,. -‐‐-、ト、   |l::ヽ /;';';';';::::\
.     /|::::::;';';'\/} (ヽ、  _/|   (´    _,.ィ!::ヽ.  ヾー'´;';';';';';';';';:: /ヽ、
   / ,ノ:::;';';';';';';';';'/  /ヽ、二ニ-イ   ヾT ¨´ ,/;';';::`、. \';';';';';';';';';';〈::...
. /  i::;';';';';';';';';';'/ ,イ.:::::::::::::::::: !    ヽ`ー‐'";';';';';';';ヽ   \';';';';';';';';';!:::::


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  • 350
  • 774
  • 2011/01/07(金) 00:59:50
使用者の基本(1) 小難しい話ではなく、使用者なら「基本のき」として覚えておかなければならない労働法ルールをいくつか。
「当然知っているはず」の基本ルールが守られていない例が目立つので、念のためです。
知らないと小ばかにされても仕方ないし、知らないために大火傷しても自業自得ですよ! 

使用者の基本(2)まず、「ウチは零細企業て、労働基準法には加入していません」という経営者が後を絶たないが、
一人でも雇っていれば労基法も労働契約法も労組法も適用される。
相手が正規雇用でなく、パートでもアルバイトでも有期雇用でも派遣労働者でも同じ。

使用者の基本(3)「残業しても割増賃金はもらいません」という一筆を書かせても、一日8時間、
一週40時間を働かせれば割増賃金を払わなければなりません。
割増賃金の支払いは、「必ず労働者に払う」ということを国家に対して負っている義務なのです。上記のような合意は無効です。

使用者の基本(4)「変型時間制を採用したからもう割増賃金は払わなくてよい、残業も休日労働も自由にさせられる」と思ったら大間違い。
変型労働時間制は、法にのっとって厳格に作らなければならず、労基署に届け出なければなりません。
実際には、使用者の自由度は変型労働時間制では高まらない。

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  • 351
  • 774
  • 2011/01/07(金) 01:01:59
使用者の基本(5)「ウチにはウチのルールがある」は通用しません。
どんなに社内で慣行化していても、労基法に反するルールは、ごくまれに過半数組合や過半数代表との協定を労働基準監督署に
届け出て認められた場合以外は許されません。
会社は私物ではなく、公器です。

使用者の基本(6)たとえば、
「体罰でうまくやってきた」
「バカ野郎!とか死ね!とか言ってやる気を出させてきた」
「部長に尻を撫でられたら愛想笑いで応えることで和気あいあいの社風を作ってきた」
etc・・・ 
いずれも違法行為。
市民社会で通用しないルールは会社でも許されない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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  • 352
  • ラビディー(大阪府)
  • 2011/01/14(金) 07:37:30
しにたい

( ゚-゚ )ノ


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  • 353
  • 多仁座波
  • 2011/01/20(木) 00:51:22
少しはこれ読んで感じる事がねぇのか、ヴォケども。


解雇無効求め提訴 日航パイロットら146人 回避努力など争点
産経新聞 1月19日(水)12時34分配信

経営再建中の日本航空から昨年12月31日に整理解雇されたパイロットと客室乗務員
計146人が19日、解雇無効を求める地位の確認などで東京地裁に提訴した。同日は
日航が会社更生法の適用を申請してからちょうど1年。訴訟が長期化する恐れもあり、
日航の経営再建の行方にも影響を与えそうだ。

裁判では解雇の必要性や回避努力、人選基準の合理性などが争われる。日航は会社
更生法の適用を申請後、不採算路線の撤退などによる事業規模の縮小に合わせて希望
退職を募集したが、削減目標の1500人に満たず、昨年末に休職者を含め165人の雇用
契約を解除した。

対象になったのは、機長が55歳、副操縦士が48歳、客室乗務員が53歳以上。そのほか、
病気などで一定期間休職した人も含まれている。原告数は整理解雇の対象者の約9割を
占めている。内訳は機長17人、副操縦士57人、客室乗務員が72人。

原告側は、「経営側は希望退職の対象年齢引き下げなどの解雇を回避する努力を尽くさず、
年齢による人選基準も不合理で、人員削減の必要性もない」と主張している。

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  • 354
  • as
  • 2011/01/21(金) 00:43:34
 ―――――――分らない、分らない。分らない、分らない、分らない、分らない。
分らない、分らない、分らない、分らない。
分らない、分らない、分らない、分らない。分らない、分らない、分らない、分らない。分らない、
分らない、分らない、分らない。分らない、分らない、分らない、分らない。分らない、分らない、
分らない、分らない。分らない、分らない、分らない、
分らない。分らない、分らない、分らない、分らない。分らない、
分らない、分らない、分らない。分らない、分らない、分らない、分らない。
分らない、分らない、分らない、分らない。分らない、分らない、分らない、分らない。
分らない、分らない、分らない、分らない。分らない、分らない、分らない、分らない。分らない、
分らない、分らない、分らない。分らない、分らない、分らない、分らない。分らない、分らない、分らない、
分らない。分らない、分らない、分らない、分らない。分らない、分らない、分らない、分らない。分らない、分らない、
分らない、分らない。分らない、分らない、わ

 ―――――分らない。どうして、この人を せないのか、分らない。

ここまで見た
  • 355
  • bb
  • 2011/01/22(土) 23:16:14
今朝の新宿、靴を揃えてた。

http://www.labornetjp.org/news/2011/0117tobu
労組:「職場のいじめ」メール相談事例(2010年11月分)のまとめ


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  • 356
  • 2011/01/23(日) 17:17:45
昨日見た。 
h、ヤバ?いんじゃ?


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(^q^)・・・









(^q^)我々を罵倒しようなどと愚かな

ここまで見た
わからないと言う→こんなのも分からないのか!?
わからないことを聞く→自分で調べろ!
わかっていることでも確認する→わかってるなら聞くな!


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 サイは投げられた…
                   、.._ /~" ̄~""''''""~ ̄~""`ヽ、
                   ~i"  /        l.l.| l  }
                 :、_r/,. l .|    ; }    '.' || .}
                  V   ,!、|、,-- ,〉ヽ; . __,,./〔 |
                  ‘ー"   } ハ ~|""~   ) } |
                         ノ {  〉 l、    ノ_{,} _|
         ∩_∧∩ 彡
         /丿・∀・)
     .   /     /   エイッ
 _,,..-―'"⌒"~⌒"~ ゙゙̄"'''ョ
゙~,,,....-=-‐√"゙゙T"~ ̄Y"゙=ミ
T  |   l,_,,/\ ,,/l  |
,.-r '"l\,,j  /  |/  L,,,/
,,/|,/\,/ _,|\_,i_,,,/ /
_V\ ,,/\,|  ,,∧,,|_/

ここまで見た
  • 360
  • DIO
  • 2011/02/17(木) 23:58:19
>>356
まず全裸になり
             (  : )
        ( ゜∀゜)ノ彡
        <(   )
        ノωヽ
 
 自分の尻を両手でバンバン叩きながら白目をむき
           从
       Д゚  )  て
        ( ヾ) )ヾ て
           < <
 
      人__人__人__人__人__人__人__人__人__人__人
    Σ                           て
    Σ  びっくりするほどユートピア!        て人__人_
    Σ         びっくりするほどユートピア!      て
     ⌒Y⌒Y⌒Y)                          て
             Y⌒Y⌒Y⌒Y⌒Y⌒Y⌒Y⌒Y⌒Y⌒Y⌒Y⌒
 _______
 |__       ヽ(゜∀゜)ノ
 |\_〃´ ̄ ̄ ヽ..ヘ(   )ミ
 | |\,.-〜´ ̄ ̄   ω > (∀゜ )ノ
 \|∫\   _,. - 、_,. - 、 \ (  ヘ)
   \   \______ _\<
    \  || ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ |
      \||_______ |
 
これを10分程続けると妙な脱力感に襲われ、解脱気分に浸れる

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  • 361
  • K
  • 2011/02/28(月) 22:51:36.37
26:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/01/26(水) 13:48:42.44ID:WwPpjW6A0
Q:スタッフの力を引き出すコツは?
A:常に声をかけて、相手の気持ちを感じるようにしている。
社員によく声をかけている。評価制度を作るのが苦手だったので、部下に評価制度を作らせたが、よく機能している。

73:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/01/26(水) 16:08:03.20ID:Yw3JoB9n0
たまに優しさを見せる暴力夫と別れられない妻みたいな感じ


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  • 362
  • 7743
  • 2011/03/15(火) 08:28:15.83
人の気持ちを理解しきれてない。過去に、迷いを生じさせる何かが有ったと思われます。
「人は孤独(個体自律体)である。と言うことを理解出来ない。」と、いうことを理解できない。(この心理を逆手にとった行動)
呪い、騙す事をする人間の特徴で、矮小なる世界を築きたがる、という事が在ります。
自分の思い通りの世界を構築することにより、「安心」出来る世界を作り上げた。
そして、その世界に反する人間は単なる攻撃対象にしかならない。

「人を呪わば穴二つ」


ここまで見た
  • 363
  • 2011/04/06(水) 21:31:54.26
   ||     ⊂⊃
   ||    ∧ ∧  怒鳴られる人生に疲れた…
   ||    (  ⌒ ヽ
 ∧||∧   ∪  ノ  
(  ⌒ ヽ 彡  V
 ∪  ノ  フワーリ
  ∪∪

人が弱ってんのわかってて攻撃してきて、泣いて落ち込んでんのを楽しんでる。それはやっぱりDVだ。
暴力ふるうのと精神的に追い詰めるのとどっちがタチ悪いか。


ここまで見た
  • 364
  • 2011/04/25(月) 18:10:36.34
                    ___,,, -‐─ 
              __,,. -‐  ̄        
            l´ ̄                  
            |                   
            ヽ,ヘ.         __,, -‐──     
.           /  \,,,,..-‐""             
          /                       
.          /,′         _          
         〈 l    ,,___,.-‐´ _\        
        } l   ヽ,,__,,. -‐′ \ヽ. .     
        /: :)    !∪  `ヽ、   `リ      
.    /  ̄`ヽ′  ヽ `ー--‐ `             
    ?      __    \ __              
     ヽ、   ´ `i                      
.      /"""""゙゙゙゙゙゙ヽ、                     
.     {           \          、_     
      '.          \          ヽ    
      \ヾ\ヾ\ヽヽ、 ?             
        ヽ `′ `′ ゙ '′         
        |                  
      ____ノ                   / 
   /´   \              /  
/ ̄{      `ー─- 、        / /´    
: : : : :',              `、___/ /: : : :    
: : : : : :\                  /: : : : : :    
AF団十尻衆・激動たる美尻突き (世田谷出身)


ここまで見た
タヒねば、楽に、なるのかな。


ここまで見た
  • 366
  • 以下、速報がお送りします
  • 2011/06/12(日) 17:32:22.94
フィンランドの小学生が作った「議論のルール」
1. 他人の発言をさえぎらない
2. 話すときは、だらだらとしゃべらない
3. 話すときに、怒ったり泣いたりしない
4. わからないことがあったら、すぐに質問する
5. 話を聞くときは、話している人の目を見る


ここまで見た
         意        貴
         味        様           たい事はそ
         が  言語中枢が無い?     い      れ
         わ         何         言       で
         か        言              わ終
         ら         い              り
         な      解 し た く             か
         い    理    い 無
           ゜    もかの   い           ??


ここまで見た
優秀な人材を集めても、半分以上は優秀な働きをしないし
無能を集めても、多少は使えるヤツが出てくる・・・
そんな人たちの山の上に、君たちは居るんですよ? と、昔 高校の先生が言ってた。
今思うと、とんでもないこと言ってたんだな。

ここまで見た
    / /
     ̄                   (⌒ ⌒ヽ
    ∧_∧             (´⌒  ⌒  ⌒ヾ
   ( ;   )           ('⌒ ; ⌒   ::⌒  )
    ( ̄ ̄ ̄ ̄┴-      (´     )     ::: )
     |  (    *≡≡≡≡≡三(´>> 1   ::⌒`) :;  )  
    /  /   Ш   \    (⌒::   ::     ::⌒ )
    / /   /  \   \   (    ゝ  ヾ 丶  ソ
   / / ( ̄)  | |\  ( ̄)   ヽ  ヾ  ノノ  ノ
  / ( ノ  (   | |  \ ノ (
⊂- ┘(    ) └--┘ (    )


ここまで見た
195 : ミヤマアズマギク(コネチカット州):09/05/31 00:24 ID:gGNvMZeI

俺、上司があまりにも俺の同僚をいびるので
本気で怒鳴り付けたことがある
それ以来やらなくなった

上司と部下の関係で
部下は上司に反論しにくいわけで
それを上司が、人としても上、誰も逆らえないみたいに勘違いしちゃうのだろう

ここまで見た
マネジメントって自分が思ってるより大変だよな。

ここまで見た
>>371
大変だよ。特に世代や学歴にある程度差があると根本の考え方が全然違うからね。
工場で生産管理やってるけど、年上の現場の方々(主に高卒)をまとめるのはほんとキツイ。


ここまで見た
俺思うんだ・・・。俺、死ぬ前に小学生の頃を
一日でいいから、またやってみたい
わいわい授業受けて、体育で外で遊んで、学校終わったら夕方までまた遊んだ

空き地に夕焼け、金木犀の香りの中家に帰ると、家族が「おかえり〜」と迎えてくれて
TV見ながら談笑して、お母さんが晩御飯作ってくれる(ホントありがたいよな)
お風呂に入って上がったらみんな映画に夢中になってて、子供なのにさもわかってるように見入ってみたり
でも、全部見終える前に眠くなって、お部屋に戻って布団に入る
みんなのいる部屋の光が名残惜しいけど、そのうち意識がなくなって…

ここまで見た
_ト ̄|○


ここまで見た
 ̄ト_|○

ここまで見た
_ト ̄|○

○| ̄イ_

 ̄レ_|○


ここまで見た
  • 377
  • 774
  • 2011/08/29(月) 20:57:44.10
   ○
   /\
○| ̄七|_


ここまで見た

  ○|\
○| ̄七|_


ここまで見た
辞めさせたか?

ここまで見た
だ め、よ?


ここまで見た
納会に引き続きましては。。。
『笑ってはいけない
酔いにまかせてぶっちゃける、アノお方のここだけの話』


ここまで見た
  • 382
  • 七誌
  • 2012/03/12(月) 21:33:17.24
507: 名無しさん@明日もあるよ:2009/02/07(土) 09:54:34 ID:0
コンプライアンス担当の社外弁護士っておらんの?


ここまで見た
●理部は酷ぃなぁ。原因なのをわかってねぇ

ここまで見た
  • 384
  • あああ
  • 2012/07/21(土) 20:13:35.19
浅野伸浩

ここまで見た
  • 385
  •  
  • 2012/09/02(日) 19:36:59.03
創価死ね 
創価死ね
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創価死ね
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  • 名無し
  • 2013/01/11(金) 16:58:12.24
あげ

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  • 387
  • 怒鳴りちらし
  • 2013/01/26(土) 17:59:03.47
他社の経理も請負えばええやん。
弊社に合っていないのではないだろうか。企業規模5人ぐらいが精々だろう。

追い込んで辞めさせたった社員の経緯説明が何パターンもあるのは何故なんだぜ?
メールで飲みや個人的なことを書くとアレが知ってる不思議なんだぜ?

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  • 388
  • 壁に穴あけ
  • 2013/01/30(水) 21:13:24.82
煎餅?

部下をうつ病にしたったwwwと
後進の育成もできない管理職が好き嫌いで口出してくるしーまじウザい
ご本人は部下を追い込んで退職させるの繰り返しーはぁ繰り返し

お守りも大変ne。

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  • 389
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  • 2013/03/01(金) 15:06:28.36
age

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  • 2013/03/07(木) 21:11:47.32
病的にパワハラしてる管理?経理?がいて改善されず、で層化?。

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  • 391
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  • 2013/03/12(火) 18:42:21.60
そのおっさんまじうざす>>390

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  • 2013/03/18(月) 16:29:03.87
話越しに女子柔道の監督並みとかそれ以上のNGワードや暴言怒声が聞こえるんだよね
コーポで退職者連続の原因ぐらい調べろよ やりたい放題をひとのせいにするな。

フリックゾンビ
フリックラーニング
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