ぶっちゃけ再送じゃないけど管理職を目指せるの？ [sc] | レス1-21

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1 2012/10/27(土) 21:02:16.19

再送だって海千山千、現場も市場も知らない無能な人事との面接の相性でしょ。
なんとかマネージャーに滑りこむための手段を教えて下さい。

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2 2012/10/27(土) 23:53:17.05: 高卒でも担当部長になってる。
仕事できなくても世渡り上手で上がってくよ。

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3 2012/10/28(日) 08:12:09.82: もともと、コア受けている人で、再送以外の人が
圧倒的に多いんだけど・・・
管理者になるには、当たり前だけど、目立つようにがんばる
→管理者の目に留まる
→周りの管理者にも目に留まる
→昇給・昇格
→いざ、管理者昇格試験へ
でない？

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4 2012/10/28(日) 08:40:59.02: そもそも試験までは周りの評価だから、
・普段の仕事に対する評価
・同じ部署で”持ってる”と思わせられるかどうか。ポテンシャルってやつ
・世渡りスキル（茶坊主）
あたりで決まるでしょ。
それはおそらくだれでもわかっている話。

でも実際の試験では無能な人事が、わかってないくせに面談で決めちゃう。
それも再送できているんだから通しとけよぐらいの価値観しかない。
だから変な人が相変わらず新任で登用され続けるわけです。

そんな人事で、再送以外がどうやってこの先生きのこるのか。
そもそも管理職を目指せるのって話です。

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5 2012/10/28(日) 09:31:24.34: >>4
個人で成果の出せるものは別として、担当・部門で成果を出すために個々が努力しているのに、
主査は上からあいまいな指示してるだけだからな。
「月次が〜」「下期修正が〜」って数字しか見てないし担当者のアップアップな状況も理解してない。

Ｈ１６以降、パワポ＆プレゼンスキル＆面接スキルだけ上げるような施策をしてきた人事に問題あるな。

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6 2012/10/28(日) 12:36:47.67: >>4
_,,...,_ /_~,,..::: ~"'ヽ (,,"ヾ ii /^',) :i i" |(,,ﾟДﾟ) |（ﾉ |） | | ヽ＿ノ U"U

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7 2012/11/03(土) 22:35:40.02: 契約Cでつけど課長になれまつか

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8 2012/11/04(日) 08:56:55.98: ＞４

マジレスしてやる。

社員数が増加傾向にあった時代と比べて、減少させている今では、
昇進の条件は圧倒的に不利になっている。
さらに、定年の延長により、上が出て行かなくなることも、マイナス
要素であろう。
過去のノウハウが活用できると思うな。
（お前が書いているのは、過去のノウハウ。
現在の課長の大半が、お前らと同期なら管理職になれないだろう）

といいつつも、

　・面談力は重要。ただし、面談力をあげるのは普段の仕事への取り組み姿勢
　・上司の推薦も重要。今の上司だけでなく、将来の上司（８〜１２年ぐらい
　　上で、コイツは出世するだろうと誰もが認める奴）へも好印象を与えておく。
　　おそらく、お前が管理職へ挑戦するときに最終決定権を持つ部門長
　　クラスになっていると思われる人
　・同期、部下も重要。裏で足を引っ張られないよう、仲良くしとけ。
　・昇進枠も重要。部署によって昇進枠が違う。本社系の部署にできるだけ長く
　　しがみつけ。
　・研修も重要。部署によっては、コアリーダは廃止されていると思うが、
　　それ相当の横並びで能力を評価する研修はあると思う。
　　そして、それらの研修は攻略法も存在するはずなので、事前（１年以上前）
　　から調査して準備しとけ。

以上。

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9 2012/11/04(日) 18:08:06.60: >>8
参考になるね。
これからは、社内政治だけでなく通信業界で真に変革を与えられる人材が必要になるね。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070727/278460/
第1回　固定通信編（1）大幅リストラしても際立つNTT東西の減収減益
中期的なトレンドを見るために5年前の2002年度決算と比べてみるとNTTグループは、
NTT東西地域会社の落ち込みが主な要因で、売上高や利益を大きく減少させている。

それぞれ1万人以下になったNTT東西の社員数
NTT東西はここ数年、売上高が右肩下がりに減少し続けている。
NTT東西はコスト削減のため、本体の社員をグループ会社に転籍させるなどの措置で対応してきた。
本体の社員数は2006年3月末時点で、NTT東日本は6500人、NTT西日本は5800人にまで減少している。
NTT東西が発足した1999年には、それぞれ6万人超の社員を本体で抱えていたことを考えると、
驚くべきスピードでリストラを実施してきたことになる。

リストラは2002年度の構造改革で大幅に進んだ。本社の人員を2万弱にまで削減したのだ。具体的にはNTT東西が新会社を作り、51才以上の社員を一度退職させて、
15％〜30％もの賃金カットを前提に新会社で再雇用したのだ。NTT東西は、これら新会社に業務をアウトソーシングし、
人件費だけでなくグループ全体の業務コストを削減した。

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10 2012/11/04(日) 18:08:46.08: NTT東日本もとうとう無線事業拡大に載り始めたようだ。

【通信】NTT東が「月額1575円＋ISP利用料」のフレッツ光低価格メニュー[12/10/31]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1351782362/
NTT東日本は2012年10月31日、光サービスの新メニューとして、
アパートなどの小規模集合住宅向けに「フレッツ光WiFiアクセス」を2012年11月1日に提供すると発表した。

　サービス提供地域は東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県で、対象となるのは、
現在「フレッツ光マンションタイプ」を提供していない小規模の集合住宅で、4件以上の契約が見込まれる物件。
同一集合住宅内の複数のユーザーで光回線につながった無線LANアクセスを共用する。
またこのサービスのユーザーは「フレッツ・スポット」を利用可能なエリアでもインターネットへ接続できる。

　料金は月額利用料1575円とISP利用料（物件オーナーが指定した1社に限る）のほか、初期費用契約料として840円かかる。
フレッツ光WiFiアクセスの最大伝送速度は、上り最大100Mビット/秒、下り最大200Mビット/秒だが、
実際の利用シーンにおける通信速度は、ユーザーが利用する端末の通信方式や電波状況により異なる。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20121031/433982/

NTT東日本
小規模集合住宅向け「フレッツ光WiFiアクセス」の提供について
http://www.ntt-east.co.jp/release/detail/20121031_01.html

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11 2012/11/05(月) 19:52:54.29: >>8
参考になるのかならんのかわからんレスだね。

・どうやって面談力上げるの？面談力ってなんだよ
・研修/試験対策って？
・もうコネなんて作れない年代ですがなにか

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12 2012/11/06(火) 06:06:34.13: 面談力＝消臭力

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13 2012/11/07(水) 21:42:50.29: 所詮、仕事で役立たない演技の出来レース。

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14 2012/11/10(土) 15:29:22.60: ＮＴＴ４０００億円以上コスト削減
11月8日 20時41分

ＮＴＴは、傘下のＮＴＴドコモがスマートフォンの販売競争の激化で利益が伸び悩んでいることなどから、
今後２年間、グループ全体で設備投資の抑制や人件費の削減などで合わせて４０００億円以上のコスト削減を図る方針を明らかにしました。

ＮＴＴのことし４月から９月までのグループ全体の決算は、
子会社のＮＴＴドコモでスマートフォンの販売が伸びたことから、売り上げは５兆２３００億円余りで、
去年の同じ時期に比べて１．６％増加しました。

しかし、スマートフォンの販売促進のために料金の割引きを行ったことなどで、
本業のもうけを示す営業利益は３．３％少ない６６００億円余りでした。
こうした状況を受けて、ＮＴＴは、今後２年間、グループ全体で設備投資の抑制や人件費の削減などで合わせて
４０００億円以上のコスト削減を図ることになりました。

ＮＴＴでは、今後、コスト削減の具体的な方法を決めるとともに、
インターネットを通じてさまざまなソフトを利用する「クラウド」と呼ばれる新規事業を海外で展開し、
利益の向上を目指すとしています。

とうとう人斬り開始か？