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- 神 ★
- 2022/01/15(土) 23:11:03.53
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みずほ、システム情報３社で共有へ 障害再発防止で
1/14(金) 21:59
みずほ銀行で続発したシステム障害を受け、親会社のみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、金融庁に提出する業務改善計画に、システムの管理態勢を強化するためにみずほＦＧ、みずほ銀、システム子会社の３社が情報などを共有する仕組みを新たに作ることを再発防止策として盛り込む方針であることが１４日、分かった。安定稼働に必要な要員を継続的に確保することにも取り組む。
(中略)
年に２回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
https://news.yahoo.co.jp/articles/4eb4742f2df2585b7fccfaabe42fa6cda2767e5d
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- 430
- 2022/01/16(日) 00:28:55.34
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>>420
50年前の日本のITは世界トップだった
よくもまぁここまで落ちぶれたもんだなぁと
未だに、コンピュータの有用性が理解できない経営者って
『真に恐れるべきは有能な敵ではなく無能な味方である』 ナポレオン
ホントだｗｗｗ
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- 431
- 2022/01/16(日) 00:29:04.40
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違う、そうじゃない(´・ω・｀)
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- 432
- 2022/01/16(日) 00:29:37.76
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こんな状況でもまだみずほに預金してる人いるの？
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- 433
- 2022/01/16(日) 00:29:51.38
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せめてシステムが直ってからにすればいいのに
今の状態を見直しても「原因がわからない、対処は傭兵エンジニア」しかないでしょ
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- 434
- 2022/01/16(日) 00:30:04.98
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某金融機関で仕事してた時は、セクハラ・パワハラ防止啓蒙ビデオだけど
役者だけでなく社員まで出演して、メッチャ生々しいドラマ仕立てのビデオ
とか作ってて、あれは観てて面白かったなｗ
「あれ、実際にあった事件を元に作ってるよなｗ」とか仲間内で話してたｗ
みずほも
「バカな指示をだす上司」
「上司の無茶振りに疑問を感じながらも従ってしまう部下」
「冷静にリスクを説明して反論する下請け」
「それをひどい言葉で一喝して、暴力までふるって従わせる部下」
「部下の指示に従い疲弊する下請け」
「ついに障害を起こす下請け」
「マスコミからフルボッコにされ、信頼を失うみずほ」
「起こる経営陣と、動き出す対策委員会」
「社内で処罰される上司と部下」
「改善に向かう情報システム部」
くらいの生々しいリアルさをもってビデオを作って欲しいもんだｗｗｗ
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- 435
- 2022/01/16(日) 00:30:10.38
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歌の力で障害を止めるとか
そんな内容
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- 436
- 2022/01/16(日) 00:30:11.75
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イミフ
外注にお前らが悪い宣言w
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- 437
- 2022/01/16(日) 00:30:32.43
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教訓・可愛い女子行員のケツをジロジロ見るのはやめましょう(´･ω･`)
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- 438
- 2022/01/16(日) 00:30:51.03
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またこれで手数料上げるのか。
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- 439
- 2022/01/16(日) 00:31:09.75
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まず名前がよくない
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- 440
- 2022/01/16(日) 00:31:43.58
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なんでも外注するのは良いけど、せめて社内にまともなシステムアーキテクト養成しておけよ
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- 441
- 2022/01/16(日) 00:32:17.15
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>>434
最後にセガールが唐突に演説を始める奴の方がいい。
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- 442
- 2022/01/16(日) 00:32:37.85
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小学校か？
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- 443
- 2022/01/16(日) 00:33:23.28
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下請けの人で、みずほの現場経験者が言ってたけど、
朝礼は「行員様とユー子プロパー様による下請けへの罵倒」から始まる現場
だったそうなｗｗｗ
そういうのもちゃんとビデオに入れると生々しさが増していいと思うｗｗｗ
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- 444
- 2022/01/16(日) 00:34:01.81
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まあ、実はベンダーの間では、プロジェクトが立ち上がった時、あれはかかわるとヤバいぞという話は、よくきいた
同業の間では、有名な話
まず、あり得ないスケジュールだと聞いていた
確か1年半とかだった
次に方針がやばい
複数銀行の既存を生かすという話だった
設計思想の違うシステムをつなぐのは、至難の技で、通常あっちを立てるとこっちが立たないという、イタチごっこが発生する
そんな計画をみてプロマネの力不足は、すぐ察知できるから、国内の優秀なエンジニアには、片っ端から断られたと思う
やる前からデスマ確定なんで、そして、どうなったかというと、外人エンジニアが、大量に投入された
だから、やっぱりなと思ってみてるシステム屋は、多いけど、、20年引き摺るとはね笑
あんなにでかい銀行なのにシステムに強い人材がいないのが不思議
リリースしてすぐ、ATMがブルースクリーンになってて、Windowsかよ！って驚いたと同時に関わらなくて良かったと心底思った
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- 445
- 2022/01/16(日) 00:34:11.91
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>>409
誰もやりたがらんよ
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- 446
- 2022/01/16(日) 00:34:12.04
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>>357
昔の2種。
おっしゃる通り、記述より、各システムの基本的原則をきちんと理解してるのが重要。
なぜならみのりシステムは、Guiからコマンド作成だし、運用はRPAだし。高度な記述で現場約立たない試験不要。
ただし、最近の問題はセキュリティ系も出てくるから、過去よりも高度かも。
にしてもPMBOKぐらい知っておけよ、みずほ銀行経営陣は。
>>406
本質的には、単なる旧のマウント取り合戦だけど、多分、テクノロジー理解してない経営陣は取れないと思うよｗ
運転免許と一緒。学術レベルですら理解してない、軽視してると、通達されてるくらい無能なゴミクズたちだと指摘してる。
普通は、そこを強化するのに一年間何もしてない。
昭和のポンコツ老害経営陣の60代50代の容赦ない首切りこそ、令和時代に必要な措置。
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- 447
- 2022/01/16(日) 00:35:16.61
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もうコードやらグッチャグチャで誰も手つけられない状態なんだろw
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- 448
- 2022/01/16(日) 00:35:54.30
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>>367
そんな、ウチを切るんですか？御社の仕事を失ったら社員下請けウン千人が路頭に迷ってしまいます。以前のトラブルでは便宜をはかってごまかしてあげたじゃないですか。今度はウチを助けてくださいよ。
みたいなのをイイハナシダナーと感じるメンタリティが日本人にあるのだと感じること多々。冷たく切り捨てるタイプはサイコパスとして嫌われるでしょう。
上の人がITを分かってないのも原因ではあるけど反対側にはメンタリティの問題もありそう。
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- 449
- 2022/01/16(日) 00:36:12.87
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>>445
下請けの人曰く
「みずほの現場は誰もやりたがらない。最底辺の仕事」
って言ってたｗｗｗ
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- 450
- 2022/01/16(日) 00:36:12.97
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見たからどうなるってもんでも無い馬鹿馬鹿しいものだが
どうせ何だかんだ理由つけてハナから見ない奴が特に上から順番に出る続々と出る
そしてそれを誰も咎める事ができない
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- 451
- 2022/01/16(日) 00:36:41.20
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そういう人間の気合に頼らなくていいようにシステムというものがあるのではないか
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- 452
- 2022/01/16(日) 00:36:50.66
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>>430
その時代の事はわからないけど
むしろその時代と今のやり方の相違点を学ぶことのほうがよほど有益な気がする
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- 453
- 2022/01/16(日) 00:37:21.64
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後世への責任の擦り付け
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- 454
- 2022/01/16(日) 00:37:55.56
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対策という名の無駄な仕事を増やす人々
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- 455
- 2022/01/16(日) 00:38:54.22
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幹部「君、システムにもビデオを見せておいてね」
下っ端「……（ど、どうやって）」
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- 456
- 2022/01/16(日) 00:39:23.06
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継承しないで作り直せよw
運用から見直して本当に必要な機能を再構築しろ
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- 457
- 2022/01/16(日) 00:39:29.28
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>>444
1000万の契約社員待遇とか糞舐めてる。
役員首切で、全役員の費用1億でもお釣りくる人を正社員に雇わせる。他のベンダー２次受け以降の社員を全員みずほ銀行I部隊に正社員登用。
これくらいしないと、無理。
上がゴミクズでポンコツなのに、それに説明する無駄時間を考えると、経営陣の即日懲戒解雇と、銀行人事を一新しない限り、解決は無理。
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- 458
- 2022/01/16(日) 00:39:35.09
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>>447
中身わからんなら只管対症療法しかないからね
必然的にスパゲッティ確定
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- 459
- 2022/01/16(日) 00:39:48.06
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バカは意味のない仕事を増やして満足するｗ
コイツラガイジだろマジで
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- 460
- 2022/01/16(日) 00:39:48.30
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>>434
リアルに再現してれば
「あ、今の俺ってあのビデオのクソ上司みたい」
ってなるよな
なるよね？
なって欲しい
けど見なきゃいけないやつは絶対見ないっていうw
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- 461
- 2022/01/16(日) 00:40:22.95
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燃え盛る炎に巻き込まれてるビルの屋上で消火訓練のビデオを見るが如し
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- 462
- 2022/01/16(日) 00:41:09.35
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「安価に雇って下さい バグは 埋め込みませぬから」
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- 463
- 2022/01/16(日) 00:41:45.92
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まぁ一度問題がおこると何もやらないで終わりってわけにいかないからねｗ
こうしたアリバイ作りの教訓や意味の無いチェック手順が無限に増えていく
これは別にみずほに限ったことじゃないし本当に会社って嫌ですね
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- 464
- 2022/01/16(日) 00:43:17.06
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「日々新なることへの挑戦」と言いながら、次から次へのシステム障害に振り回される行員生活ね
その時の重役たちのボヤキでもビデオにすればみんな見るだろｗ
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- 465
- 2022/01/16(日) 00:43:18.95
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>>420
そのIT部門やシステム子会社に優秀な人員を揃えるってことができてないのでは。
むしろ無能を押し付けてるかと。
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- 466
- 2022/01/16(日) 00:43:19.19
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大部分の行員は派閥がどうのこうのは関係ないだろうなー
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- 467
- 2022/01/16(日) 00:43:41.21
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むしろマイナスだなこれ
対策してますというポーズのために労力割かれて
本当にやらなくちゃいけないことがおろそかになる
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- 468
- 2022/01/16(日) 00:43:51.36
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チェックシートとか項目数ヤバそうw
そして量が多すぎて形骸化してて意味が無くなってそうw
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- 469
- 2022/01/16(日) 00:45:32.47
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バブル崩壊のときに、無能銀行を潰さなかったツケ
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- 470
- 2022/01/16(日) 00:45:42.13
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>>456
カンチガイしてるけど、既存のみのりシステムは、設計思想は良いシステムだよ。
統合した場合の影響分析のシナリオ考えられなかったみずほ銀行の責任。
特にデータベースのトランザクション処理との整合性確認とか、知っていればアホでも対処を考えられる系。
処理の負荷計算、発注見積もり段階でヤバい要件定義漏れ等など、システムに詳しくない三流ポンコツ天下り役員のゴミクズマネージメントにより、貴重な数万人のIT人材を潰した。
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- 471
- 2022/01/16(日) 00:46:36.13
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無能な上司は現場IT屋の多数決でやめさせる
という項目を入れりゃいい
随分よくなると思うぞｗ
あ！銀行幹部の上から下まで皆クビになっちゃうなｗ
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- 472
- 2022/01/16(日) 00:47:07.76
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プログラム実装者を最底辺に置いている業界だからね
システムなんてソルジャーの練度がモロに出るのに
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- 473
- 2022/01/16(日) 00:47:56.75
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原因不明なんだからまだ教訓得られてないだろw
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- 474
- 2022/01/16(日) 00:47:58.64
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>>460
残念ながらビデオに出てくるようなクソ上司は、そういうビデオを観ても
「俺のは愛があるから違うんだよ！」
とか言い出すんやでｗ
某金融機関の現場で、ユー子や下請け相手に恫喝したり物投げたりすることで
有名なクソ親会社社員様が居たけど、そいつがパワハラ防止啓蒙ビデオを見て
最初に言った言葉がコレｗｗｗ
まあ、そいつは1年後に消えたけどｗ
裏で密告あったのかもねｗｗｗ
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- 475
- 2022/01/16(日) 00:49:13.05
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結局ガワだけ作ってサグラダ・ファミリアは完成したって喝采してたのかね
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- 476
- 2022/01/16(日) 00:49:14.57
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>>468
そもそも、チェックシートでは防げない。
単純ミスではなく、対障害試験を想定していないために起こった事例。
また影響分析力もない。
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- 477
- 2022/01/16(日) 00:49:21.92
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>>134
一回潰すレベルの話やね…
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- 478
- 2022/01/16(日) 00:49:40.85
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自民党と同じだな
膿が仕切って膿を切り捨てたらまた膿が出てくる
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- 479
- 2022/01/16(日) 00:50:05.49
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絶対誰も見ない
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- 480
- 2022/01/16(日) 00:50:18.35
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>>452
いや、トップといっても その当時走者少ないから
ちなみに、今も技術者のレベルが低いとは思わない
結局のところ最大のボトルネックは今と同じｗ
つまり、経営者の無理解で無能 コンピュータ有用性をまったく理解できない
普通の頭があれば理解できると思うだけど、やつらは 最初から理解することすら放棄してる
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- 481
- 2022/01/16(日) 00:50:30.31
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中華とフレンチ、イタリア料理を合わせて懐石料理にする試みを映画化するのか
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