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- 1
- 神 ★
- 2022/01/15(土) 23:11:03.53
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みずほ、システム情報３社で共有へ 障害再発防止で
1/14(金) 21:59
みずほ銀行で続発したシステム障害を受け、親会社のみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、金融庁に提出する業務改善計画に、システムの管理態勢を強化するためにみずほＦＧ、みずほ銀、システム子会社の３社が情報などを共有する仕組みを新たに作ることを再発防止策として盛り込む方針であることが１４日、分かった。安定稼働に必要な要員を継続的に確保することにも取り組む。
(中略)
年に２回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
https://news.yahoo.co.jp/articles/4eb4742f2df2585b7fccfaabe42fa6cda2767e5d
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- 369
- 2022/01/16(日) 00:11:54.69
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日勤教育の導入も近いな
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- 370
- 2022/01/16(日) 00:12:01.56
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>>364
マクロなんて怠け者の考え
セルの一つ一つに真心込めて数字を入力しないと！
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- 371
- 2022/01/16(日) 00:12:19.46
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>>346
システムに問題があるのは周知の事実だが
じゃあ何でそんなシステムになったのかというと、
3つの銀行の派閥が俺んとこじゃこのシステムでやってたからって譲らなかったせい
つまり経営陣の意識改革がまず必要で、この教訓映像とやらを経営陣が見るなら改善する可能性はある
が、まず間違いなく経営陣が見ることを想定して提案されたものではないだろうｗ
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- 372
- 朝鮮漬
- 2022/01/16(日) 00:12:21.28
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そういうとこやぞ みずほm9(^Д^)
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- 373
- 2022/01/16(日) 00:12:42.59
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正直言って根本的問題も解決してないのにビデオ見せられても何？って感じだろ
しかもまだ今後も発生し続けるのにw
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- 374
- 2022/01/16(日) 00:12:47.77
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「みずほフィナンシャルグループの役員たち」が「洗脳」のように「催眠学習」
のように繰り返し「動画」を見るべきよな。「過去の反省」を十分にし
「今後の経営」に生かす。
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- 375
- 2022/01/16(日) 00:12:49.96
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度々コンピュータを停める必要があったのか
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- 376
- 2022/01/16(日) 00:12:54.47
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ぬるぽ銀行
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- 377
- 2022/01/16(日) 00:13:05.32
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とりあえずなんか対策やってる感を捻り出そうとした結果がこれだよ
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- 378
- 2022/01/16(日) 00:13:09.41
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>>1
う うｎ
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- 379
- 2022/01/16(日) 00:13:17.18
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何か、ブラック飛び込み営業とかテレアポの研修みたいな事やってんなｗｗｗ
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- 380
- 2022/01/16(日) 00:13:51.07
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>>376
ｶﾞｯ支店(´･ω･`)
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- 381
- 2022/01/16(日) 00:14:02.65
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知り合いのエンジニアにやりたくない仕事は何？って聞いたらみずほのSEだけはやりたくない。って即答だったな。
もうどうしようもないレベルらしくて永遠のベータ版。障害起きたら直して精度を上げるしか方法はないみたいね。
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- 382
- 2022/01/16(日) 00:14:04.62
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>>316
日本の会社は倒産するまで変われないよ
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- 383
- 2022/01/16(日) 00:14:20.44
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墜落した飛行機の残骸を本社の一室に置いといて
毎年新入社員にそれを見せるのが安全教育だという
そんな航空会社を思い出させるわなあ
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- 384
- 2022/01/16(日) 00:14:22.18
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自動車講習かよ
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- 385
- 2022/01/16(日) 00:14:26.00
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デジタルの問題をアナログで対処する
ミズポ銀行 ス・テ・キ
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- 386
- 2022/01/16(日) 00:14:40.62
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( ´_ゝ｀)ﾌｰﾝ
誰か映画監督が「みずほ危機一発」って映画撮った方がいいんでないの
社員だけじゃなくて、国民皆に見てもらえ
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- 387
- 2022/01/16(日) 00:15:08.55
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ビデオをATMちゃんに見せるのかな
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- 388
- 2022/01/16(日) 00:15:10.56
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>>371
なので人事システムが問題。
頭取が、旧行で持ちまわりとか、下っ端に成果主義課すくせに、トップの決め方がもう前世紀的という化石だから。
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- 389
- 2022/01/16(日) 00:15:16.97
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無名の役者によるトラブル発生時の再現映像とかあるんやろな
支店の会議室に集められてリアル笑ってはいけない状態で鑑賞大会やろw
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- 390
- 2022/01/16(日) 00:15:16.97
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総天然色動画
（C）東北新社・電通
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- 391
- 2022/01/16(日) 00:15:44.08
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まあ同じこと起こさないように研修するってだけの話だろ
わざわざニュースにするほどのことでもないけどいちいち文句つける話でもない
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- 392
- 2022/01/16(日) 00:15:46.98
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>>379
そのうち富士登山するかも
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- 393
- 2022/01/16(日) 00:15:53.65
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てっ言うか、日立とか富士通のお偉いさんが歴代社外取締役を務めている時点でマトモなガバナンスや原因究明は期待できない。
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- 394
- 2022/01/16(日) 00:15:55.47
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>>368
アホな部下「ビデオ見ましたが障害起きました！」
アホな役員「ビデオの視聴回数が足りんからだ！」
そして年2回配信が週1回配信にw
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- 395
- 2022/01/16(日) 00:16:10.44
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>>381
銀行系の仕事を受けている会社の知り合いは、みずほがアサインされたら会社辞めるって即答だったな。
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- 396
- 2022/01/16(日) 00:16:22.55
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>>380
おやすみﾉｼ
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- 397
- 2022/01/16(日) 00:16:29.61
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小学校の視聴覚室で見せられた性教育ビデオみたいな(´･ω･`)
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- 398
- 2022/01/16(日) 00:16:39.55
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社訓の教育かな？
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- 399
- 2022/01/16(日) 00:16:42.02
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>>381
行内でも仕様が統一されてないわけだもんね
それこそ何が起こっても変じゃない
フランケンシュタイン仕様なんだから当たり前
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- 400
- 2022/01/16(日) 00:16:43.30
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「付ける薬がない」ってのはこういうのを言うんだな
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- 401
- 2022/01/16(日) 00:17:09.12
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>>10
>金融庁からシステム障害の背景として、ＩＴ現場の実態を十分に把握しないまま人員の配置転換や維持費の削減などの構造改革を進めたことを指摘されており、３社が緊密に連携する仕組みで情報、課題などを共有する。また、システム関連の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を継続的に確保し、人員や予算の配分に現場の声を反映する。
予算は配分するらしいよ？その予算が有るかどうかは知らんが
なんだかんだで予算が回らなくなるに一票
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- 402
- 2022/01/16(日) 00:17:27.62
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>>52
問題は現場で起きているんだー
会議室で起きてるんじゃない―
的なｗ 心頭滅却すれば火もまた涼し 的な おまえらーたるんどるー 的な
全て的外れですがなぁｗ アホの集まりですかミズポは
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- 403
- 2022/01/16(日) 00:17:54.55
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外崎監督に作ってもらえ
教訓になるように製作費ちゃんとかけろよ
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- 404
- 2022/01/16(日) 00:18:35.29
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>>4
好きｗ(´･ω･`)
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- 405
- 2022/01/16(日) 00:18:35.37
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まー、でもそこそこの会社こういうのあるからね。
酷いのは全社ライブ配信で訓示を流してて、それで全て社員に伝わったとか思ってる奴。
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- 406
- 2022/01/16(日) 00:18:44.30
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>>365
問題はそこじゃない。試験くらいならヤル気になったらすぐとるだろう。
根本は旧銀行の縄張り争い。役員連中で解決しないといけない。
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- 407
- 2022/01/16(日) 00:18:55.29
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>>386
１発じゃなくて無限連発で(´•ω•`)
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- 408
- 2022/01/16(日) 00:18:59.93
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股尾前科！
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- 409
- 2022/01/16(日) 00:19:30.18
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優秀なエンジニアさがせよ
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- 410
- 2022/01/16(日) 00:20:59.32
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>>409
いや、やめたげてー
必要なのはリセットボタンや―
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- 411
- 2022/01/16(日) 00:21:09.89
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この異常なまでのヤル気のなさは何だろう？
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- 412
- 2022/01/16(日) 00:21:12.86
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世の中で自己責任を唱える人ってこんな感じなんだと思う
このケースでも、完全に現場の責任だと思い込んでるから
的はずれな教訓とそのスタディを布教して終わり
ところが、実際は自分にこそ問題がある
自己責任の矢の先端が自分の方を向いたら知らん顔する
多くの場合、自己責任っていうのは責任を他人に丸投げすることと同義のように思えてならない
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- 413
- 2022/01/16(日) 00:21:16.62
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淘汰組織か否かがよくわかるな誤対応後の後対応
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- 414
- 2022/01/16(日) 00:21:20.10
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まあ、バカな上役の暴走を防ぐためには、上にバカなことを言わせない空気を
作るのがジャップ企業の場合、最も効果的だからな
今回のみずほの場合、障害原因を見れば
「インフラ・オペレーション周りのコストカット」
が直接原因なのは明らかだし、その背景には業務アプリ以外へのシステム投資は
無駄という意識が行員様にあった、ということなんだろう
こうした空気を変えて「インフラ・オペレーション周りの軽視＝タブー」みたいな
空気を作り出せれば、自ずと変わっていくし、その為にはウザいくらいのビデオ
研修っては手法としてはアリだと思う
ただし、コレをやるなら
「社員の心に深く刺さるくらいのインパクトとリアリティのある内容」
ってのが不可欠
それを今のみずほが作れるか次第だろうね
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- 415
- 2022/01/16(日) 00:21:43.58
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免許更新のビデオの方がましだろ
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- 416
- 2022/01/16(日) 00:22:04.27
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>>1
ビデオを観ると決めたアホー達を更迭するのも対策の一つ。
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- 417
- 2022/01/16(日) 00:22:07.41
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これやったからって何が改善されんの？
こんな心構えとか教訓とかでなんとかなるような段階じゃないだろ…
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- 418
- 2022/01/16(日) 00:22:21.35
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津波の方がヤバくなった
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- 419
- 2022/01/16(日) 00:23:27.44
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どのタイトルにするんや。
沈黙のみずほ
ダイみずほ
みずほレイジ
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- 420
- 2022/01/16(日) 00:23:28.93
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世代的に今の経営陣はITなんかに関心ない。
いかに興味関心を持たせるかもシステム部門の仕事。
少なくともあと10年くらいはな。
システム部門の責任は最終的に経営陣の責任とか
教科書的な理想論を語りたがる馬鹿が多いけど
現実は、100% IT部門の責任ですから。
経営とITがうまくいってる会社は、ほぼ例外なくIT部門が超優秀部隊。
経営陣が無能でも、ちゃんとIT部門がそれを分かっててサポートしてる。
要するにIT部門の総合力が会社経営全体の命運を左右するわけ。
経営陣とかただの置き物なんで。
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