【父娘】大塚家具への支援否定＝現社長は顧客無視−前会長の勝久氏 [sc](★0)
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- 2018/08/13(月) 13:24:59.29
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ここまでのまとめ
（創業，急成長期：勝久氏）
・1969年，勝久氏が大塚家具創業
以後，経済成長の波に乗り，店舗数を増やし売り上げ急増
★昭和型国内成長企業である，物質が富の象徴，地価が上がり，物価が上がる時期
ともあれ，勝ち組となった勝久氏は昭和型企業成功者
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（社会状況の急変期：勝久氏）
・1994年，大規模小売店舗立地法改正により，業務内容の拡大を指向するようになる
銀行を退職した久美子氏が入社し，企業体質の再編を行う
・2001年に最高益を達成したが，社会状況の変化やイケア，ニトリ等の台頭により，
家具需要や業界内シェアが低下していくこととなる
・2004年，久美子氏が退任，大塚家具と離れ，コンサル会社を設立
★社会変化による需要の低迷と低価格型ライバル店の台頭
★旧来商店型ルーチンの効率化を行いはしたが，従来型経営からは脱却できなかった
この時期に「勝ち組or生き残り」への確固たる経営方針の構築ができなかったことにより，以後，ジリ貧となっていく
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（親族を優遇したあげく，不祥事を起こす：勝久氏）
・2005年，執行役員制を導入，従業員出身の取締役を解任し，5人の取締役全員を一族から選任
・2007年，インサイダー取引により金融庁から課徴金勧告
★親族への優遇と従業員功労者冷遇への流れ
★インサイダー取引＝2世経営陣の守銭奴化
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（新旧対立：久美子氏→勝久氏）
・2009年，業績低迷を見かねた久美子氏が復帰，代表取締役社長に就任
勝久氏の経営方針からの脱却を図り，新規顧客層の開拓を企図
★一時的に業績改善がなされたが，時すでに遅し，抜本的な改革には至らず
改革も教科書的，モノマネ的で，後追い（←これでは勝てない）であった
・以後，己の経営方針が否定された勝久氏が激高，内部対立が顕在化
2014年，久美子氏解任，勝久氏が社長復帰，従来型の経営に戻したため，業績はさらに悪化
★お家騒動として，マスコミの餌食になる，企業イメージとともに業績が急落していくこととなった
長年に渡って築いてきた企業イメージを自ら落とす，わけのわからない人達である
ジリ貧企業の命がさらに縮まってしまった
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（さようなら：久美子氏）
・2015年，久美子氏が社長復帰，勝久は退任し別会社「匠大塚株式会社」を設立
・2017年，米ファンドや支援を受けた企業の持ち株比率が増大
・2018年5月，創業の地（春日部市）の大型店舗を閉鎖
・2018年8月，自主再建困難との報道
★100億近くあった内部留保金はどこにいったのやら？
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