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- 2016/10/20(木) 01:27:04.51
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メーカー勤務だけど、ここ数年での会社の合併とかで
管理体系がぐちゃぐちゃになってて、訳分からん。
何年か経つのに徐々に整理されるどころか、
人減らしで根本解決に乗り出す余裕がある人なんて
いないし、末端で誤魔化して凌いでるだけ。
大体、役職者も会社本業の発展や事業開拓よりも、
自分が抜かりなく仕事をやってる証拠作りに必死。
事業部、統括部、部、課、係で会議やって、
統制の訓示聞いて、懇談会で意見出したりで週に
何時間使ってんねん。何処かの事業所で、カッターで
手を切った労災でどんだけpptが配信されんねん。
枠が違うだけで内容似たり寄ったりの議事録を
何枚書かせるねん。
統制の話ばっかで、ぐちゃぐちゃ部分の解決を図る
ようなのは手を付けない。やっても関連部門も
状況似てて、十分なリソースかけて応対してくれん
から進まないしな。
今の半分の人数で倍の企画をこなしてたのに、
本業の成果は全く見えなくなった。
過去の遺産で多少の売り上げがあるだけで死んでるわ。
うちの社業はもの作りじゃなくppt作りと会議ですか？
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